DBA Управление инновациями

Презентация программы Doctor of Business Administration «Управление инновациями в компании»

Международный Диплом – DBA Managing Innovation
Исследовательская / Дистанционная форма обучения
Срок обучения на программе 3 семестра / 9 месяцев

Как нужно управлять инновациями, чтобы они состоялись именно в вашей компании, не погибнув на многочисленных страницах «красивых» бизнес-планов и не поспособствовав затем бурному расцвету бизнеса конкурентов? Важнейшими вопросами для любого топ-менеджера и владельца бизнеса являются оптимизация издержек и обеспечение роста компании или конкретного бизнес-направления. Оптимизация издержек, как правило, начинается с сокращения численности персонала, замораживания перспективных и стратегических проектов, продажи непрофильных активов и далее может идти в направлении урезания зарплат и бонусов сотрудников, а также сокращения бюджетов на маркетинг и рекламу.

Doctor of Business Administration «Managing Innovation»DBA Program Managing Innovation

В условиях экономической рецессии абсолютное большинство хозяйствующих субъектов будет действовать по описанному выше алгоритму. А что же потом, когда все лежащие на поверхности меры предприняты и очевидные шаги совершены? Как получить конкурентное преимущество в ситуации, когда игроки на рынке предпринимают сходные меры по спасению своего бизнеса? Как затем обеспечить рост и развитие бизнеса? Слияния и поглощения в кризисные периоды – безусловно, хороший метод повысить капитализацию при наличии свободных финансовых ресурсов. А если таких ресурсов недостаточно? Каким образом обеспечить органический рост бизнеса?

Знакомые темы, не правда ли? И нет магического средства, которое позволило бы моментально опередить конкурентов и получить впечатляющие темпы роста. Но есть практические знания и опыт компаний-лидеров, которые сумели найти действенные инструменты инновационного развития, ведущего к росту и долгосрочному превосходству над конкурентами. Воспользуйтесь этим колоссальным банком знаний и опыта. Ведь лучше работать по проверенным методикам, а не изобретать велосипед самостоятельно. Сэкономите время и усилия, а они в период кризиса и рецессии могут оказаться на вес золота.

Программа DBA «Управление инновациями в компании» объединяет ключевые элементы современных подходов к корпоративному управлению инновациями в области продуктов, услуг, бизнес-процессов и бизнес-стратегий. В рамках программы рассматриваются элементы целостной корпоративной системы управления инновациями, структура и содержание внутренних инновационных процессов, поддерживающих эффективную работу такой системы, а также методы и подходы, позволяющие преобразовать организационную культуру предприятия в инновационную корпоративную культуру.
В разделах курса докторантуры разбираются практические техники и методы, способствующие росту инновационного потенциала компании и повышению конкурентоспособности бизнеса, рассматриваются и анализируются лучшие международные практики в области управления инновациями, системно упорядочиваются методологические основы инновационной модели управления организацией. Многие ведущие мировые компании уже не одно десятилетие успешно используют в своей практике методы системного управления инновациями.

Рекомендуем программу DBA «Управление инновационной деятельностью компании» руководителям и топ-менеджерам компаний любой отраслевой направленности, предпринимателям и владельцам бизнеса, директорам инновационных проектов, специалистам по корпоративному управлению, бизнес-аналитикам, менеджерам по развитию бизнеса.

 

Программа сертифицированного курса DBA «Управление инновациями в компании» 

Тема 1. Понятие об инновациях в управленческой практике

Сложившиеся стереотипы в отношении трактовки термина «инновации». Чем
инновации не являются? Определение термина «инновации» с точки зрения инновационного менеджмента. Заблуждения в области инновационной практики. Четыре основных мифа об инновациях. Инновационная организация. Модель «Три арены компании-инноватора». Рабочая атмосфера в организации.

Тема 2. Техники креативного мышления

Дивергентное и конвергентное мышление. Сущность и назначение брейнсторминга. Порядок подготовки брейнсторминговой сессии. Правила брейнсторминга. Регламент брейнсторминговой сессии. Анализ идей, высказанных на брейнсторминговой сессии. Брейнсторминг и психологические преграды для инновационности. Ошибки при проведении брейнсторминговой сессии. Личность фасилитатора. Техника ассоциаций со случайными объектами. Метод «обратных» утверждений. Метод «ролевого» мышления. Метод «Мечтатель, Реалист и Критик». Метод «Шесть шляп мышления». ТРИЗ – техника управляемого мышления. Сущность и назначение ТРИЗ. «Краеугольные камни» ТРИЗ.

Тема 3. Технологии поиска новых идей. Система управления идеями как этап корпоративной системы управления инновациями

Метод «передовых потребителей»: сущность и алгоритм реализации. Метод «Новая ценностная кривая». Алгоритм синтеза новой ценностной кривой. Метод «Цикл потребительского опыта». Корпоративная система управления инновациями. Ящики для предложений. Пять фаз современной системы управления идеями. Методы управленческой оценки идей. Матрица «Полезность-Усилия». Отбор идей для практической реализации. Обратная связь с инициаторами идей. Инновационные инициативы.

Тема 4. Управление разработкой новых продуктов

Корпоративные бизнес-процессы для управления инновационными проектами. Stage-
Gate© процесс. Точки принятия решений (ТПР) Stage-Gate© процесса. Правила формирования проектного совета. Ключевые факторы успеха процесса разработки новых продуктов. Принципы системного Stage-Gate© процесса. Управленческая оценка и отбор инновационных проектов. Финансовые модели для оценки инновационных проектов. Метод ECV. «Трехмерная» карта проектов. Цели портфолио менеджмента. Алгоритм расстановки приоритетов инновационным проектам. Интеграция портфолио менеджмента в Stage-Gate© процесс. Двухступенчатая структура ТПР.

Тема 5. Вовлечение партнеров в инновационную деятельность

Вовлечение поставщиков в инновационную деятельность компании. Принципы взаимодействия с поставщиками в цикле разработки и вывода на рынок новых продуктов. Инновационные инициативы поставщиков как источник устойчивой конкурентоспособности производителей на рынке. Как поддержать инновационные инициативы поставщиков. Повышение темпов инновационного развития за счет эффективного взаимодействия с поставщиками. Улучшение ключевых параметров инновационного цикла за счет эффективного партнерства с поставщиками.

Тема 6. Способы коммерциализации инноваций. Метрики инноваций

Выбор оптимальной модели коммерциализации. Итеграция: прибыль и косвенные преимущества в модели интеграции. Оптимальные условия для возврата инвестиций в инновации. Модель «Дирижирование»: отличия от аутсорсинга. Условия, благоприятные для возможности «дирижирования». Лицензирование: условия, при которых лицензирование будет разумным выбором. Понятие метрик инноваций. Затраты на инновационную деятельность компании. Основные метрики инноваций. Коэффициент рентабельности инноваций. Ошибки при измерении инноваций. Принципы построения эффективной системы метрик инноваций в компании. Кривая денежной наличности. Денежные ловушки.

Тема 7. Построение инновационного климата в организации

Признаки инновационной культуры. Пространство организационной культуры. Методы влияния на организационный климат. Параметр «Готовность рисковать» как один из ключевых факторов организационной культуры, поддерживающей инновации. Элементы организационной культуры. Роль культурных норм и правил. Роль символов. Создание культуры, поощряющей креативность. Инновационная организационная культура. Формирование инновационной культуры.

Тема 8. Лидерство в инновационном процессе

Привлечение в компанию «инновационных сотрудников». Рекрутинговая стратегия инновационной компании. Руководитель инновационных проектов. Ключевые качества инновационного лидера. Формирование компетенций эффективного лидера команд, работающих в формате открытых инноваций. Понятие согласованности. Виды ответственности. Необходимость убедить организацию, что инновации – это важно. Распределение ресурсов. Выбор инновационной бизнес-модели. Фокусирование на правильных вещах. Трансформирование династий. Назначение правильных людей на правильные должности. Поощрение и моделирование принятия риска.

 

Портрет целевой аудитории курса

• Руководители, отвечающие за организацию инновационной деятельности и развитие новых направлений бизнеса
• Руководители и специалисты отделов по разработке новых продуктов и продуктовых линеек
• Менеджеры по инновациям, руководители инновационных проектных команд
• Директора и специалисты по корпоративному развитию
• Руководители и специалисты отделов маркетинга и продвижения товарных категорий
• Руководители отделов закупок частных компаний и корпораций с государственным участием
• Руководители и специалисты департаментов и управлений региональных министерств, отвечающие за инновационное развитие региона

Выпускные документы по окончании программы

• Выпускники программы DBA "Управление инновационной деятельностью компании" получают академические дипломы DBA Managing Innovation международного образца и квалификационные сертификаты.

Академия

"Я уверена, что пройдет время, и вы займете лидирующую позицию среди профессионалов бизнеса, а может быть однажды - вернетесь в Академию и поделитесь своим опытом и знаниями с новыми докторантами.."

Наши Новости

Контакты

  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  +65 3108 0534
  +65 3108 0534
  178 Joo Chiat Road,
Singapore 427449

Будьте на связи