Версия для печати

Pre-Doctorate Управление организацией

Программа Pre-Doctorate Chief Executive Officer предлагается, как для состоявшихся так и для начинающих свою деятельность руководителей и топ-менеджеров компаний и организаций, для тех, кто начинает или желает начать действовать, как самый главный человек в компании, ответственный за ее устойчивое развитие – как генеральный директор (СЕО). Программа состоит из шестнадцати тесно связанных лекций-семинаров, позволяющих понять первопричины и истоки профессиональной активности, смыслы компетенций руководителя, разобраться в эффективных для достижения целей формах организаций, определить конкурентные компетенции, как организации, так и ее ключевого персонала, и тщательно разобраться и организовать работу со стратегией своей существующей или будущей компании. Лекции-семинары «Управление организацией» Тьютора SACM Владимира Жильцова по программе DBA Chief Executive Officer охватывают все направления и аспекты курса докторантуры, раскрывают в деталях технологические и управленческие решения ведения бизнеса.

 

СОДЕРЖАНИЕ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЛЕКЦИЙ

«УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

1. Управление организацией: Личность руководителя
Индивидуальное развитие: Цель бизнеса, смыслы жизни. Профессионализм и самоутверждение. Индивидуальный план развития. Структура мотивов, круг интересов, личностный опыт. Сферы жизнедеятельности: стратегии достижения гармонии. Самоменеджмент. Выбор модели поведения: Модель стратегического менеджмента. Создание новых возможностей для организации. Принцип базовой функциональности. Линейка возможностей организации. Основной критерий выбора стратегии Подходы к созданию стратегии. Принцип стратегического управления - баланс стабильности и изменчивости в организации.
Продолжительность программы 25 минут.

2. Управление организацией: Личность руководителя
Выбор ценностей: Управление корпоративной культурой. Ключевые характеристики культуры: страх; свобода. Матрица для оценки корпоративной культуры и успешности изменений. Команда лидера: Способы оценки персонала. Профессиональный рост и сокращение команды. Типы команд. Способы управления командами.
Продолжительность программы 21 минута.

3. Управление организацией: Бизнес-задачи руководителя
Логика бизнеса: Логика стратегического типа бизнеса и типичные стратегические траектории. Инновации и рутины в ходе реализации конкурентной стратегии. Особенности стратегических программ и приемов на уровне бизнеса. Программы бизнеса: Внешние и внутренние стратегические программы. Типы стратегических программ. Корректировка стратегических программ в ходе реализации. Стратегический контроллинг.
Продолжительность программы 27 минут.

4. Управление организацией: Бизнес-задачи руководителя
Коллективное управление бизнесом: Формы командного управления. Команда и коллектив. Виды команд в организации и методы их развития. Оптимальное распределение ролей. Эффективность управления бизнесом: Внешняя и внутренняя эффективность. Сферы эффективности. Типы программ оценки эффективности. Эффективность корректировок стратегических программ со стороны менеджмента. Эффективность бизнеса организации.
Продолжительность программы 26 минут.

5. Управление организацией: всё об организации
Структуры компании: Стратегия и структура компании. Этапы корпоративного развития. Матричная структура. Сетевая структура. Ячеистая организация. Наполнение структур компании: Приемы реализации стратегии. Развитие неформальных организаций и их характеристики. Реинжиниринг. Шесть сигм. Проектирование работы. Проектирование ролей. Руководство. Стили руководства.
Продолжительность программы 30 минут.

6. Управление организацией: всё об организации
Деятельность структур: Реализация стратегии как деятельность. Вопросы практической реализации стратегии. Процессы структур: Конфигурация стратегического процесса. Рецептурная модель стратегического процесса.
Продолжительность программы 36 минут.

7. Управление организацией: Компетенции организации
Позиционирование бизнеса: Процессы создания качества. Позиционирование и управление качеством товара (услуги). Управление позиционированием. Смысл позиционирования фирмы в отрасли. Традиционная модель отрасли (5 сил Портера). Анализ удельных издержек и ключевых компетенций. Вариантность цепочек стоимости и процессов формирования издержек. Корневые компетенции бизнеса: Состав корневых компетенций, Идентификация корневых компетенций. Ноу-хау. Системы и ключевые отношения. Внутренне развитие и заимствование (имитация) корневых компетенций.
Продолжительность программы 25 минут.

8. Управление организацией: Компетенции организации
Смена корневых компетенций: Корневые компетенции, привлекательность рынка и отбор сфер деятельности компании. Принципы построения портфеля бизнесов. Ранжирование сфер деятельности и применение эталонных стратегий к различным видам бизнеса. Определение сценариев развития. Отбор сценариев развития с учетом влияния стейкхолдеров. О смене стратегии: Определение стратегического менеджмента. Цикл стратегического управления. Школы стратегий. Представления о стратегии в различных школах.
Продолжительность программы 27 минут.

9. Управление организацией: Стратегии организации
От миссии к политикам: Стратегия, типы стратегии. Формулирование миссии, видения, целей. Ценности организации. Видение как картина реальности (мечта). Рекомендации по созданию видения. Роль ценностей. Вероятный перечень ценностей, которые обычно присутствуют в успешных организациях. Политика организации. Анализ среды: Источники информации для исследования бизнес-окружения. Макросреда. Этапы анализа макросреды.
Продолжительность программы 23 минут.

10. Управление организацией: Стратегии организации
Иерархия стратегий: Три ключевых стратегических вопроса. Три стратегических уровня. Родовые стратегии М. Портера. Бизнес-стратегии. Продуктовые линии СБЕ. Функциональная стратегия. Иерархия стратегий. Взаимосвязь между уровнями стратегии. Интересы стейкхолдеров: Типы стейкхолдеров и их основные интересы. Позиционирование стейкхолдеров относительно компании. Создание систем управления интересами стейкхолдеров.
Продолжительность программы 25 минут.

11. Управление организацией: Внедрение стратегий
Позиционирование стратегии: Два круга групп влияния: внутренний круг и внешний круг. Внешние группы влияния. Внутренние группы влияния. Риск. Источники власти. Метод индикаторов власти внешних стейкхолдеров. Метод обменов. Финансирование стратегии: Цепочка создания ценности. Финансовые коэффициенты и анализ эффективности использования ресурсов. Добавленная стоимость. Чистый приведенный доход. Валовой доход. Ликвидность. Леверидж. Сравнительный анализ.
Продолжительность программы 31 минута.

12. Управление организацией: Внедрение стратегий
Анализ стратегии: Цели SWOT-анализа. Ситуационный анализ. Основные характеристики ресурсов компании: сильные и слабые стороны. Взаимное сопоставление характеристик внешней среды и внутренних ресурсов. Мероприятия в стратегию: Быстрый SWOT-анализ. Счетный SWOT-анализ. Базовый потенциал организации. Внешняя макросреда среда организации. Корректировка целей компании. Формирование стратегических мероприятий.
Продолжительность программы 25 минут.

13. Управление организацией: Принятие решений по стратегии
Принятие решений по ресурсам: Финансовые результаты реализации стратегии. Финансовый риск (ликвидность). Доходность как критерий приемлемости стратегии. Метод рентабельности. Метод чистого денежного потока. Структура капитала. Леверидж. Анализ чувствительности. Матрица решений. Моделирование ситуаций. Эвристические модели. Осуществимость стратегии. Прогноз потока денежных средств. Анализ безубыточности (операционный Леверидж). Отчетность по стратегии: Управление по целям. Тотальное управление качеством. Оценка и контроль стратегии. Недостатки реализации стратегии: практика стратегического менеджмента. Стратегический потенциал компании. Концепция Balanced Scorecard.
Продолжительность программы 31 минута.

14. Управление организацией: Принятие решений по стратегии
Корректировка стратегии: Уровни и объекты корпоративной стратегии. Стратегические контексты. Стратегия родительской компании. Стратегия направленности. Стратегия роста. Стратегии стабильности. Стратегии экономии. Стратегии снабжения. Корректировка мероприятий стратегии: Персональные и коллективные цели. Телеономическая целесообразность и целенаправленность в деятельности компании. Горизонт стратегических целей.
Продолжительность программы 25 минут.

15. Управление организацией: Оперативный контроль стратегии
Декомпозиция зон ответственности: Функциональные стратегии. Маркетинговые стратегии. Стратегия ценообразования. Определение функциональных стратегий. Финансовая стратегия. Стратегии исследования и разработок. Операционная стратегия. Стратегия управления человеческими ресурсами. Стратегии информационных систем. Тактики для стратегии: Конкурентная тактика. Временные параметры тактики. Наступательная тактика. Фронтальное наступление. Фланговый маневр. Окружение. Наступление-обход. Партизанская война. Оборонительная тактика. Усиление ожидаемых ответных действий. Повышение структурных барьеров. Снижение значимости причин, вызвавших наступление.
Продолжительность программы 26 минут.

16. Управление организацией: Оперативный контроль стратегии
Декомпозиция функций: Эффективность деятельности. Система цепочек добавленной ценности. Основные функции компании. Вспомогательные функции. Стоимость и последствия выполнения функций. Центр управления стратегией: Стратегия управления портфелем. Сбалансированный портфель. Портфельный анализ: родительская матрица. Стратегии корпоративного центра. Роли корпоративного центра.
Продолжительность программы 25 минут.

 

«КВАНТОВОЕ МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА ОРГАНИЗАЦИИ»

В новой Реальности Менеджмент следует понимать прежде всего, как Индивидуальный Само Менеджмент, который в глобальном смысле является Искусством Осознанного управления собой и своей жизнью среди людей в условиях высокой непредсказуемости и изменчивости среды. Главным предметом изучения является наша Психика, – как Индивидуальная, так и Коллективная – ее Устойчивые и Переменные параметры, так как Искусство Осознанного управления собой требует, как минимум, наличия высокого уровня Общей Психологической Культуры. Юрий Аистов читает лекции для докторантов Сингапурской академии корпоративного менеджмента по теме «Алгоритмы опережающего развития» в рамках программы Pre-Doctorate Chief Executive Officer.

"Алгоритмы опережающего мышления" - Лекция 1
Продолжительность программы 39 минут.

"Алгоритмы опережающего мышления" - Лекция 2
Продолжительность программы 40 минут.

"Алгоритмы опережающего мышления" - Лекция 3
Продолжительность программы 38 минут.

"Алгоритмы опережающего мышления" - Лекция 4
Продолжительность программы 39 минут.

"Осознанность, как инструмент коллективного благополучия" - Лекция 5
Продолжительность программы 58 минут.

"Осознанность, как инструмент коллективного благополучия" - Лекция 6
Продолжительность программы 51 минут.

"Осознанность, как инструмент коллективного благополучия" - Лекция 7
Продолжительность программы 35 минут.

"Осознанность, как инструмент коллективного благополучия" - Лекция 8
Продолжительность программы 47 минут.

"Осознанность, как инструмент коллективного благополучия" - Лекция 9
Продолжительность программы 40 минут.

"Осознанность, как инструмент коллективного благополучия" - Лекция 10
Продолжительность программы 42 минут.

"Квантовое мышление лидера" - Лекция 11
Продолжительность программы 51 минута.

"Квантовое мышление лидера" - Лекция 12
Продолжительность программы 49 минут.

"Квантовое мышление лидера" - Лекция 13
Продолжительность программы 44 минуты.

"Квантовое мышление лидера" - Лекция 14
Продолжительность программы 28 минут.

"Квантовое мышление лидера" - Лекция 15
Продолжительность программы 28 минут.

"Квантовое мышление лидера" - Лекция 16
Продолжительность программы 33 минуты.

"Квантовое мышление лидера" - Лекция 17
Продолжительность программы 38 минут.

"Квантовое мышление лидера" - Лекция 18
Продолжительность программы 37 минут.

"Квантовое мышление лидера" - Лекция 19
Продолжительность программы 19 минут.

"Квантовое мышление лидера" - Лекция 20
Продолжительность программы 46 минут.

 

«ЗДОРОВЬЕ ЛИДЕРА УПРАВЛЯЮЩЕГО КОМПАНИЕЙ»

«Chief Executive Officer: здоровье лидера». Лекции-семинары профессора Александра Агеева по программе SACM DBA Chief Executive Officer. Pre-DBA CEO Programme. Singapore Academy of Corporate Management (c) 2020

Лекция-семинар 1 «Chief Executive Officer: здоровье лидера»
Продолжительность программы 70 минут.

Лекция-семинар 2 «Chief Executive Officer: здоровье лидера» 
Продолжительность программы 26 минут.

Лекция-семинар 3 «Chief Executive Officer: здоровье лидера» 
Продолжительность программы 35 минут.

Лекция-семинар 4 «Chief Executive Officer: здоровье лидера» 
Продолжительность программы 30 минут.

Лекция-семинар 5 «Chief Executive Officer: здоровье лидера» 
Продолжительность программы 33 минут.

Лекция-семинар 6 «Chief Executive Officer: здоровье лидера» 
Продолжительность программы 33 минут.

Лекция-семинар 7 «Chief Executive Officer: здоровье лидера» 
Продолжительность программы 25 минут.

Лекция-семинар 8 «Chief Executive Officer: здоровье лидера» 
Продолжительность программы 27 минут.

Лекция-семинар 9 «Chief Executive Officer: здоровье лидера» 
Продолжительность программы 30 минут.

Лекция-семинар 10 «Chief Executive Officer: здоровье лидера» 
Продолжительность программы 31 минут.

 

Подробнее о факультете Пре-докторантуры и условиях обучения на данных программах