Pre-Doctorate Корпоративное управление

Сингапурская академия корпоративного менеджмента представляет сертифицированные Лекции-семинары «Корпоративное управление» от профессора SACM, доктора делового администрирования Виталия Альфредовича Королева. Лекции являются уникальным образовательным продуктом и предлагаются для корпоративных директоров, отвечающих за интересы собственников и руководителей компаний. Содержание лекций охватывает часть программы SACM Doctor of Business Administration Corporate Governance, освоение которой позволит выпускникам работать на высоких позициях в организациях современной экономики, используя при этом самые эффективные управленческие компетенции.

Собственник и его роль. 

Вначале мы разбираемся с тем, что из себя представляет фигура Собственника бизнеса. Какие роли он выполняет? В чем состоит «царское дело» Собственника бизнеса? Какие вопросы в бизнесе может и, что важно, должен решать только он сам, не делегируя менеджменту? Почему без Собственника конкурентоспособного бизнеса просто быть не может, в т.ч. государственного? Почему Собственник, являющийся источником ключевых возможностей для своего бизнеса, также является источником его ключевых рисков? Почему у Бизнеса в таком случае должен быть Механизм управления ключевыми рисками, а значит, механизм «управления Собственником», а не только наоборот? Как должен быть устроен этот механизм? Почему Собственник должен быть ответственным и каким должен быть тип власти, которые он устанавливает в своей Компании? Какой тип контроля должен соответствовать такому типу власти? Какое поведение Собственника позволит сделать свой бизнес «топопривлекательным», т.е. привлекательным для топ-менеджеров? Чем отличаются роли «Капиталиста», «Менеджера» и «Предпринимателя», которые так или иначе приходится выполнять Собственнику в управлении своим бизнесом? Как распределить между ними свое время? Какая из них будет требовать больше всего времени? Как оценить стоимость времени, которое Собственник тратит на каждую из этих ролей? Что значит быть «эффективным собственником»? Не просто владеть эффективным бизнесом, но и владеть эффективно. Как это добиться? Как измерить эффективность? Когда пора «отходить от оперативного управления» и с чего начать? Как подготовить компанию к «управленческой преемственности», связанной с переходом основателя или совладельца от операционного управления к стратегическому? Все сказанное относилось к фигуре Собственника и его времени, которое он инвестирует в бизнес. Но есть и еще один вопрос, который не встает перед акционерами публичных корпораций и потому классическое корпоративное управление не дает на него ответ.

Владельческая преемственность.

С годами мы обязательно столкнемся с вопросом: «кто продолжит мое дело?» «Переживет ли меня мой бизнес?» Это вопрос – о Владельческой преемственности. В нашем обществе нет опыта решения этого вопроса, поскольку бизнес, в основном, создан в первом поколении и потому имеет «сиротский» характер. Подавляющее большинство владельцев бизнеса не получало его по наследству и потому вряд ли смогут научить своих детей освоению и развитию бизнеса. Но, помимо подготовки преемника в семье, потребуется также подготовить к владельческой преемственности и саму Компанию, в т. ч. и партнеров, и топ-менеджеров, и даже сотрудников. Если Собственник не уделит необходимое внимание вопросу владельческой преемственности, то он может подвергнуть очень серьезным рискам даже очень успешный и эффективный бизнес.

 

СОДЕРЖАНИЕ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЛЕКЦИЙ

«КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Многие думают, что корпоративное управление – это про работу советов директоров в больших биржевых акционерных обществах, поскольку это они и есть настоящие корпорации. Это дважды неправильно. Первый миф: корпорациями являются любые хозяйственные общества, любое ООО. И принципы «владельческого управления» сходны для небольшого ООО и для крупнейших публичных АО. Корпоративное управление не зависит от размера бизнеса. Оно есть в любой компании, в которой Собственник может отличаться от Менеджера, в которой Владение и Управление могут быть разделены. Второй миф – про совет директоров. Корпоративное управление существует даже в тех компаниях, где нет других органов управления, кроме собрания участников и генерального директора. Коллегиальные органы – это дополнительные элементы, но не необходимые признаки корпоративного управления. В курсе подробно разбираем различные коллегиальные органы и отвечаем на вопрос, с чего начинать развитие корпоративного управления: с совета директоров или с правления, как органа, объединяющего топ-менеджерскую команду? Ответ не однозначен и уникален для каждой компании. И этот ответ каждая компания дает в документе – «Концепции постановки/развития корпоративного управления», о содержании которого мы тоже ведем речь в курсе. По итогам курса владельцы бизнеса или топ-менеджеры смогут ответить на вопрос, какая система корпоративного управления нужна его компании и с какого шага начинать.

1. Корпоративное управление как инструмент эффективного собственника

Первый блок лекции-семинара «Корпоративное управление» Сингапурской академии корпоративного менеджмента и Британской академии бизнеса. Лекция является введением в тему Корпоративного управления как инструмента эффективного собственника и вкратце рассказывает о программе, ее структуре и целевой аудитории, которой она посвящена. В ходе лекции будут рассмотрены базовые понятия предмета и затронуты первые важные вопросы курса. Кто такой собственник, что значит быть эффективным собственником, для чего собственнику компании или бизнеса нужно корпоративное управление? Чем корпоративное управление отличается от корпоративного менеджмента и почему эти понятия часто путают? Почему недостаточно владеть эффективным бизнесом чтобы быть эффективным собственником? Что такое калькулятор собственника?

Продолжительность 26 минут.

2. Корпоративное управление: cобственник и его стейкхолдеры

Второй блок рассказывает о собственнике и его стейкхолдерах. В первой части обсуждается вопрос о том, кто такие стейкхолдеры, кого можно считать стейхолдером собственника и по каким признакам можно определить стейкхолдера. Также речь пойдет о важности осознания собственником своих “хотелок” (целей, ценностей, интересов) и как это поможет отличить возможности от соблазна. Почему возможность – это средство достижения целей собственника (предпринимателя), а соблазн – квази-цель? Если собственник – источник ключевых управленческих возможностей, то значит он является и источником ключевых рисков. Нужны ли собственнику механизмы управления ключевыми рисками и какие они бывают? Почему устав – это не только формально юридический документ, но и важный управленческий инструмент.

Продолжительность 25 минут.

3. Корпоративное управление: преемственность

Третий блок посвящен преемственности и проблемам, которые связаны с разными типами преемственности. Продолжается разбор основных понятий курса: преемственность, а также ее типы управленческая и владельческая преемственность. Рассматриваются четыре основные проблемы преемственности или четыре типа “шизоидности” (ролевых конфликтов или амбивалентности - для тех, кто любит терминологию) с которыми может столкнуться собственник. Проблематика рассматривается как сквозь призму управленческой, так и владельческой преемственности. Какие вопросы могут возникнуть в компании, где собственник и менеджер — это одно лицо? Что такое кризис подотчетности и почему может возникнуть двойной шок потери лидера? Какие могут возникнуть противоречия между партнерами и как может работать преемственность в родовом бизнесе? Кто оценивает деятельность собственника? Почему принцип “базароответственности” является ключевым ядром корпоративного управления в предпринимательской компании и может создать ощущение, что предприниматель управляет будущим?

Продолжительность 23 минуты.

4. Классическое корпоративное управление в глазах предпринимателя

Четвертый блок рассказывает о кодексе корпоративного управления Российской Федерации и определении в нем корпоративного управления. Разбираются причины необходимости ознакомления с Кодексом корпоративного управления, в том числе почему это необходимый документ не только для АО, но и для ООО. Рассматривается ответственность уполномоченных лиц, а также органы управления компании, в частности высший орган управления (собрание владельцев). Дается ответ на то, что такое интересы компании и почему интересы компании фиксируются в решениях органах ее управления. Речь также идет о том, что из себя представляет карта знаний собственника.

Продолжительность 19 минут.

5. Корпоративное управление: об эффективном собственнике

Пятый блок лекции-семинара более углубленно рассматривает понятие эффективного собственника. Всегда ли государство - неэффективный собственник? Когда государство конкурирует с частным бизнесом оно может иметь конкурентоспособные предприятия. Должно ли государство владеть предприятиями, если риски несет не собственник (не частное лицо и не чиновник), а все граждане? Государство должно обосновать свое владение компанией и причиной не может быть коммерческая деятельность. Почему так много убыточных государственных компаний? Рассматриваются способы измерения результативности и эффективности компании и собственника, а также экономические условия, при которых крупному собственнику целесообразно заниматься благотворительностью.

Продолжительность 28 минут.

6. Корпоративное управление: кейс про владельческую эффективность

Случай из практики про владельческую эффективность. В шестом блоке лекции-семинара разбирается пример владельческой эффективности из практики Виталия Королева. Также речь идет о том насколько важно собственнику понимать, чем является для него бизнес: жизненной стратегией или средством для реализации других целей и проектов. Рассматриваются роли собственника: менеджерская, контролирующая, предпринимательская, стратегическая на примере модели “такси” в корпоративном управлении. Проводятся параллели между участниками движения и возможными ролями собственника в компании: кто является “водителем”, “штурманом”, “активным” или “пассивным пассажиром” (“попутчиком”). Блок подводит слушателей к выводу о важности для самоопределения владельца формального закрепления его места в компании.

Продолжительность 25 минут.

7. Корпоративное управление: "калькулятор” предпринимателя

Седьмой блок посвящен “калькулятору” предпринимателя как способу “договориться самому с собой”. Калькулятор помогает предпринимателю сделать выбор: увеличивать свою эффективность как владельца или увеличивать эффективность компании? Обсуждаются вопросы: в какой момент имеет смысл разделить функции владельца и менеджера, что такое требуемая доходность на капитал и на что должно уходить время предпринимателя. Рассматриваются разные роли собственника по модели “трехголового дракона”: одна голова - топ-менеджер, другая голова - капиталист, третья голова - предприниматель. В заключении представлена “гамма” раскладки времени собственника с целью постепенного уменьшения нагрузки (рабочего времени) собственника.

Продолжительность 36 минут.

8. Корпоративное управление: владельческая преемственность

Восьмой блок лекции-семинара посвящен теме преемственности и роли корпоративного управления в ней. Блок отвечает на вопросы: почему частная компания с уходом собственника может потерять в стоимости порядка 30 процентов? Кто должен первым заводить разговор о смерти собственника и почему этот разговор должен быть таким же обычным, как разговор про обед? Какие четыре пути для решения вопроса с преемственностью есть у собственника? Перед каким “распутьем” стоит российский “сиротский бизнес”?

Продолжительность 34 минуты.

9. Корпоративное управление: собственник и типы власти

В девятом блоке лекции-семинара по корпоративному управлению разбираются типы власти собственника и ключевой принцип, на котором эти типы основаны. Главным критерием классификации власти является соблюдение или не соблюдение собственником принципа “базароответственности” (БО). Под базароответственностью понимается способность собственника следовать им же установленным правилам. Типы власти делятся на “президентский” и “монархический”, который, в свою очередь, подразделяется на “конституционный” и “самодержавный”. Отмечается, что у самодержавного типа власти отсутствуют преемственные перспективы, поскольку он не требует соблюдения принципа “БО”. Типам власти соответствуют типы контроля: симметричный и асимметричный. Первый - соответствует принципу БО, второй - нет. На лекции разбирается необходимость контрольного органа в компании, который следит за соблюдением собственником установленных им правил. Эту роль может выполнять и независимый директор в совете директоров. Обсуждается, что значит работать “не на дядю, а на идею, на которую работает дядя”, а также что значит “топопривлекательность” и что делает компанию “топопривлекательной”. Чем “топ-менеджерская команда” отличается от “топ-исполнительской свиты”?

Продолжительность 25 минут.

10. Корпоративное управление: отход от операционки и вопросы к собственнику

Первый шаг к отходу от операционки и 19 вопросов к Собственнику Десятый блок подводит итог предыдущих лекций и представляет вниманию зрителей набор вопросов на самоопределение к владельцу. Вопросы на самоопределение владельца делятся на четыре группы: владелец и его бизнес, владелец и его менеджмент, владелец, его семья и род, владелец наедине с собой. Рассматриваются варианты сценариев по отделению операционного управления от владельческого. Первый: поиск менеджера на место собственника без создания коллегиальных органов. Второй: собственник создает совет директоров и становится его председателем, но коллегиальный орган управления не создается. Третий вариант: создается коллегиальный орган управления, собственник становится его председателем. В этом блоке зрители узнают, что такое “канцелярский набор” компании и зачем владельцу “четыре ручки с разными перьями”?

Продолжительность 30 минут.

11. Корпоративное управление: сколько в России корпораций?

Одиннадцатый блок лекции-семинара по корпоративному управлению посвящен разбору понятия корпорации и существующим типам бизнеса. Наличие в России корпораций зависит от того каким определением корпорации пользоваться. В зависимости от этого в России либо нет корпораций, либо любое хозяйственное общество является корпорацией. Зачем в России изучать корпоративное управление, если в России нет ни одной классической корпорации? И как корпоративное управление меняется вместе с типами бизнеса, к которому оно применяется? Рассматриваются классификация структуры владения бизнесом: тип “А” - единоличное владение, тип “Б” - собственник с контрольным пакетом и миноритарии, тип “В” - партнерский и семейный бизнес, тип “Г” - распыленное владение.

Продолжительность 28 минут.

12. Корпоративное управление: агентская проблема

Агентская проблема как «источник» корпоративного управления. В двенадцатом блоке начинается разбор агентской проблемы, которая является основой для существования корпоративного управления как дисциплины. Лекция начинается с разбора понятийного аппарата, так как заимствованные термины из английского языка отличаются от принятых русских эквивалентов. Governance - система власти, правила игры, directing - определение основных направление, Control - требование подотчетности, контроль ключевых рисков, Administration - руководство бюрократической структурой Блок отвечает на вопросы: что такое принципал-агентские отношения? Почему классическая схема “руководства” не применима для интерпретации отношений собственника и менеджера? Существует ли окончательное решение агентской проблемы? Управление - как “игровая” деятельность. Отличие подчиненности от подотчетности.

Продолжительность 32 минуты.

13. Информационная асимметрия и правила корпоративных игр

Информационная асимметрия и правила корпоративных игр. В тринадцатом блоке продолжается обсуждение агентской проблемы. В предыдущем блоке лекции-семинара рассматривались принципал-агентские отношения, агентская проблема и ее издержки, а также возможные пути ее решения. В этом блоке обсуждаются вопросы: почему для менеджера принципалом является компания? Могут ли члены совета директоров быть агентами? Что такое фидуциарные обязанности, и кто является конечным бенефициаром? Рассматриваются четыре трудных вопроса агентской проблемы и зачем нужны правила игры, “правила играния” и “турнирные правила”. В чем предназначение и отличие?

Продолжительность 32 минуты.

14. Корпоративное управление сквозь призму органов компании

В четырнадцатом блоке рассматривается корпоративное управление сквозь призму органов компании. Определяются аббревиатуры терминов. Обсуждаются законодательные ограничения органов управления и их свойства. Даётся ответ на то, что такое ритмика органов управления и почему ритмика разных коллегиальных органов не может быть одинаковой. Разбирается дисциплина органов управления и планирование их работы.

Продолжительность 28 минут.

15. Корпоративное управление: высший орган управления (собрание участников)

Высший орган управления (собрание участников). Правовой аспект. В пятнадцатом блоке начинают разбираться юридические аспекты органов управления компаний. Рассматриваются различия органов корпорации согласно гражданскому кодексу Российской Федерации. Детально рассматривается высший орган управления (ВОУ): кем орган формируется, кто является председателем, численность органа и его компетенции.

Продолжительность 26 минут.

16. Корпоративное управление: совет директоров

Совет директоров. Правовой аспект. В шестнадцатом блоке лекции-семинара по корпоративному управлению продолжается разбор юридических аспектов органов компании. Данный блок посвящен совету директоров (СД). Разбирается что такое совет директоров и его основные признаки согласно гражданскому кодексу Российской Федерации и закону об акционерных обществах. Рассматривается отличие порядка формирования совета директоров в АО и ООО, а также 10 основных задач совета директоров.

Продолжительность 27 минут.

17. Корпоративное управление: правление как топ-менеджерская команда

Правление как топ-менеджерская команда. Правовой аспект. Семнадцатый блок посвящен разбору правового аспекта коллегиального исполнительного органа. Рассматривается различие понятия правления в России и законодательстве западных стран, а также задачи правления согласно российскому законодательству. Блок отвечает на вопросы: что такое принцип “разделяй и властвуй”? Что является критерием органа управления: скорость принятия решений или реализация решений? Преимущества и недостатки коллегиального исполнительного органа.

Продолжительность 30 минут.

18. Корпоративное управление: совещательные органы и «квазиорганы»

Совещательные органы и «квазиорганы» для переходного периода. В восемнадцатом блоке продолжается обсуждение коллегиальных органов компании. Дается сравнительная характеристика коллегиальных органов. Обсуждается по каким принципам формируются комитеты при совете директоров и правлении, что представляют из себя “три кита” корпоративного управления. Что такое “квазиорганы” и почему они полезны для “переходного периода” к полноценным органам.

Продолжительность 25 минут.

19. Моделирование концепции корпоративного управления компании

Моделирование концепции корпоративного управления компании. Девятнадцатый блок является завершающей частью лекции-семинара по корпоративному управлению. Моделирование системы корпоративного управления в компании или группе компаний. Что значит смоделировать КУ на уровне компании (группы) и какие требования предъявляются к концепции КУ?

Продолжительность 24 минуты.

 

Лекции (курс) адресованы владельцам компаний, которые порой задумывается над вопросами:

1. Не слишком ли много времени я трачу на оперативное управление своей компанией? Не упускаю ли я стратегическую перспективу?
2. Я решил первый вопрос и передал оперативное управление менеджерам, но я не удовлетворен результатами и все равно ощущаю беспокойство относительно судьбы своего бизнеса. Могу ли я доверить менеджерам его судьбу? Готовы ли они взять на себя ответственность за нее? Не потеряю ли я контроль?
3. Я как владелец доволен тем, как работает менеджмент во главе с наемным генеральным директором. Но я беспокоюсь, что компании будет нанесен существенный ущерб, если он и его команда решат покинуть компанию. Как построить систему управления, в которой смена генерального директора проходила бы «бесшовно», без потрясений?
4. Мы с партнерами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и в то же время контролировать менеджмент. У нас среди партнеров полное взаимопонимание, если не считать «небольшие расхождения по миссии». Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса?
5. Я основал компанию и выстроил устраивающую меня систему управления и команду топ-менеджеров. Но я не вечен и хотел бы, чтобы бизнес продолжал развиваться даже если я решу отойти от дел. Как мне это обеспечить? Как подготовить компанию к смене владельца? Как подготовить потенциального преемника?
6. Я потенциальный преемник основателя бизнеса. Но как мне доказать свою состоятельность? Как готовиться к лидерству? Что мне необходимо развить в себе, чтобы взять на себя ответственность за преемственность бизнеса? Как заслужить доверие основателя и его топ-менеджерской команды?

 

Подробнее о факультете Пре-докторантуры и условиях обучения на данных программах

Другие материалы в этой категории: « Pre-Doctorate Управление организацией

Академия

"Я уверена, что пройдет время, и вы займете лидирующую позицию среди профессионалов бизнеса, а может быть однажды - вернетесь в Академию и поделитесь своим опытом и знаниями с новыми докторантами.."

Наши Новости

Контакты

  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  +65 3108 0534
  +65 3108 0534
  178 Joo Chiat Road,
Singapore 427449

Будьте на связи