Виталий Королев

Виталий КоролевDBA, Эксперт и тьютор, руководитель, участник крупных международных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления и подготовке к получению рейтинга корпоративного управления. Преподаватель Стокгольмской школы экономики, соведущий курса «Основы корпоративного управления» для групп, получающих EMBA ОАО РЖД, приглашенный преподаватель Института МИРБИС, РАНХиГС, AMI.

Основатель практики владельческой преемственности в России. Партнер, сооснователь и Президент Северо–Западного Центра Корпоративного Управления, Санкт-Петербург.
Сооснователь и руководитель Центра корпоративного развития АНД, Москва.
ЦКР АНД был создан как методический преемник проекта Международной финансовой корпорации «Корпоративное управление в России» при участии Ассоциации независимых директоров.
Соучредитель, член Дисциплинарного комитета СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров».
Член рабочей группы МЭРТ по совершенствованию корпоративного законодательства (2005-2006).
Член сети консультантов по организационному развитию (ODN) с 2001 г. и Национальной Гильдии профессиональных консультантов (с 2016).
Эксперт Национального центра сертификации управляющих (НЦСУ) с 2010 г.
Эксперт Московской школы конфликтологии в области досудебного разрешения корпоративных конфликтов.
Сооснователь и ревизор общественного движения Лига «Время», основанного ведущим российским экспертом по тайм-менеджменту Г. Архангельским (02.02.2017)
С отличием окончил Московский энергетический институт (1984). Обучался в аспирантуре Санкт – Петербургского государственного университета экономики и финансов, Институте мировой экономики и международных отношений, Международном банковском институте (антикризисное управление и экономика организации), Институте экономики и управления (в рамках Президентской программы), Технологическом институте (Southern Alberta) - курс корпоративного управления.
Сертифицированный профессионал в области Корпоративного управления по версии Европейского экономического комитета (Уровень А).
Доктор бизнес администрирования по специализации «Корпоративное управление», Британская Академия Бизнеса (BBA UK), почетный член BBA UK.
Высшая школа экономики. Специализация «Корпоративные финансы и стоимость компании» (2016)
Профессиональный опыт:
С 1984 по 1989 г.г. работал на инженерных и производственных должностях НПО «Невский завод» им. В.И. Ленина (Ленинград).
С 1989 по 1992 г.г. в рамках Международной Методологической Ассоциации (ММАСС) участвовал в качестве игротехника в 15 организационно-деятельностных играх (ОДИ).
Имеет опыт управленческого консультирования - с 1990 г.
С 1995 по 2002 г.г. работал в качестве ревизора в ОАО «Невский завод».
Участвовал в рабочей группе по подготовке Концепции управления госимуществом г.СПб (1996-1997).
Руководил проектом по комплексному анализу компаний с участием города СПб в уставном капитале по заказу КУГИ Санкт-Петербурга (1997).
Участвовал в проекте комплексного анализа тарифов естественных монополистов (1997-1998) по заказу КУГИ Санкт-Петербурга.
Руководил проектами реструктуризации ряда промышленных предприятий Санкт-Петербурга по методике Комитета по экономической политике (1998-1999 г.г.).
В рамках Центра корпоративного развития участвовал или руководил проектами постановки системы корпоративного управления или обучения топ-менеджмента крупных компаний, в т.ч. ОАО РЖД, Росатом, Роснано, CУЭК, Группа ЛСР (Санкт-Петербург), КазМунайГаз (Казахстан), ОАО «Виктория», ОАО «Росинтер Ресторантс», «Партнер-Инвест» (в составе Холдинга «Партнер», Тюмень), Группа компаний «Брусника» (Екатеринбург, Тюмень, Новосибирск), ОАО «Организация времени» (А.Г.Архангельский) и другие, а также ряда компаний среднего размера.
С 2007 по 2010 г.г. возглавлял комитет по аудиту совета директоров ЗАО «Объединенная металлургическая компания», курировал процессы постановки системы корпоративного управления и деятельности службы внутреннего аудита при совете директоров.
Этот проект осуществлялся по авторской технологии «включенного консультирования» в области корпоративного управления, позволяющей сочетать вовлеченность консультанта с одной стороны и его независимость – с другой.
В 2013, 2014 г. избран независимым членом совета директоров ОАО «Гипрогор» (ОАО со 100% государственным участием). В настоящее время – председатель совета директоров.
В рамках сотрудничества с ШУ «Сколково» участвовал в качестве организатора проектной работы в интегрированных образовательных программах с АК Транснефть, ОАО Газпромнефть, ОАО ФСК, ОАО МРСК, ОАО Лукойл Оверсиз, ГК Росатом, Программа развития Тюмени, ОАО Россети.
В рамках сотрудничества с компанией WikiVote! участвовал в разработке методологии краудсорсинговых моделей коммуникации, в т.ч. для Сбербанка.
Научная и преподавательская деятельность:
Области компетенции – владельческая эффективность, развитие и преемственность бизнеса, корпоративное управление, взаимоотношения владельцев и менеджеров в непубличных компаниях, решение корпоративных конфликтов.
Приоритеты в разработках:
1. Первым в России начал разрабатывать тему наследования бизнеса и роли корпоративного управления в обеспечении владельческой преемственности (2000). научный редактор перевода книги Алана Кросби «Наследование бизнеса» (2004).
2. Первым в России начал разрабатывать тему владельческой эффективности (статья «Прибыль или свободное время», 1988), «владельческого тайм-менеджмента» и оценки стоимости времени владельцев бизнеса как инвестиционного ресурса и роли корпоративного управления для повышения владельческой эффективности (2003).
ервым в России предложил применять инструменты корпоративного управления в отношении непубличных компаний (в том числе некрупных частных компаний, которых в России большинство) с учетом российской специфики переходного периода (2001).
3. Первым в России предложил применение принципов корпоративного управления для некоммерческих организаций на примере ВУЗов (2006).
4. Разработал, обосновал применение и начал применять в консультационной практике «стейкхолдерский подход» в отношении фигуры собственника бизнеса при формировании модели корпоративного управления для конкретного бизнеса (2007).
Участник авторского коллектива первого Национального доклада по корпоративному управлению, подготовленного Национальным советом по корпоративному управлению (НСКУ, 2008).
Соавтор стандарта «Профессиональный корпоративный директор» (НЦСУ) и соответствующей программы подготовки для сертификации по стандарту (2010).
Соавтор 4 книг, автор более 70 статей по вопросам корпоративного управления, владельческой преемственности, а также по методологической и игротехнической тематике. Научный редактор перевода и издания книги Алана Кросби «Не оставляйте это детям», 2004 г.
В рамках обучения в Британской Академии Бизнеса (British Business Academy Research & Teaching International) защитил диссертацию по теме: «Принципы моделирования системы корпоративного управления российскими непубличными частными компаниями в условиях переходной экономики».

Эксперт и Тьютор Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента.

Другие материалы в этой категории: « Александр Агеев Лао Чен Донг »

Академия

"Я уверена, что пройдет время, и вы займете лидирующую позицию среди профессионалов бизнеса, а может быть однажды - вернетесь в Академию и поделитесь своим опытом и знаниями с новыми докторантами.."

Наши Новости

Контакты

  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  +65 3108 0534
  +65 3108 0534
  178 Joo Chiat Road,
Singapore 427449

Будьте на связи