DBA Program Managing Innovation

В условиях экономической рецессии абсолютное большинство хозяйствующих субъектов будет действовать по описанному выше алгоритму. А что же потом, когда все лежащие на поверхности меры предприняты и очевидные шаги совершены? Как получить конкурентное преимущество в ситуации, когда игроки на рынке предпринимают сходные меры по спасению своего бизнеса? Как затем обеспечить рост и развитие бизнеса? Слияния и поглощения в кризисные периоды – безусловно, хороший метод повысить капитализацию при наличии свободных финансовых ресурсов. А если таких ресурсов недостаточно? Каким образом обеспечить органический рост бизнеса?

Знакомые темы, не правда ли? И нет магического средства, которое позволило бы моментально опередить конкурентов и получить впечатляющие темпы роста. Но есть практические знания и опыт компаний-лидеров, которые сумели найти действенные инструменты инновационного развития, ведущего к росту и долгосрочному превосходству над конкурентами. Воспользуйтесь этим колоссальным банком знаний и опыта. Ведь лучше работать по проверенным методикам, а не изобретать велосипед самостоятельно. Сэкономите время и усилия, а они в период кризиса и рецессии могут оказаться на вес золота.

Программа DBA «Управление инновациями в компании» объединяет ключевые элементы современных подходов к корпоративному управлению инновациями в области продуктов, услуг, бизнес-процессов и бизнес-стратегий. В рамках программы рассматриваются элементы целостной корпоративной системы управления инновациями, структура и содержание внутренних инновационных процессов, поддерживающих эффективную работу такой системы, а также методы и подходы, позволяющие преобразовать организационную культуру предприятия в инновационную корпоративную культуру.
В разделах курса докторантуры разбираются практические техники и методы, способствующие росту инновационного потенциала компании и повышению конкурентоспособности бизнеса, рассматриваются и анализируются лучшие международные практики в области управления инновациями, системно упорядочиваются методологические основы инновационной модели управления организацией. Многие ведущие мировые компании уже не одно десятилетие успешно используют в своей практике методы системного управления инновациями.

Для кого разработана программа DBA «Управление инновациями»

Лидеры современного бизнеса, руководители высокой квалификации, молодые амбициозные профессионалы, которые уже добились значительных успехов по своим направлениям деятельности, имеют опыт запуска и сопровождения успешных проектов и склонность к исследованию новых стратегий и инструментов бизнеса ХХI века, желают умножить свои достижения, сделать прорыв в продвижении к своим целям, намерены продолжать карьеру в сфере практической деятельности в качестве топ-менеджеров или консультантов и получить престижный в мире бизнеса и интеллектуальной элиты статус DBA - доктора делового администрирования.

Программа сертифицированного курса DBA «Управление инновациями в компании» 

МОДУЛЬ 1. ПОНЯТИЕ ОБ ИННОВАЦИЯХ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ

Этот модуль предоставляет основу для понимания инноваций и их роли в современном управлении. Вы изучите различные типы инноваций, включая продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные инновации. Будет рассмотрено, как инновации могут способствовать достижению стратегических целей компании и повышению ее конкурентоспособности.

Введение в теорию инноваций
• Роль инноваций в современном бизнесе
• Типы и классификации инноваций
• Управленческие подходы к внедрению инноваций
• Кейсы успешных инновационных проектов
Разбираем подробно: Сложившиеся стереотипы в отношении трактовки термина «инновации». Чем инновации не являются? Определение термина «инновации» с точки зрения инновационного менеджмента. Заблуждения в области инновационной практики. Четыре основных мифа об инновациях. Инновационная организация. Модель «Три арены компании-инноватора». Рабочая атмосфера в организации.

Понятие инноваций и их классификация
• Определение инноваций
• Типы и классификация инноваций
• Инновационный цикл
• Роль инноваций в современном бизнесе
Теории инноваций
• Классические и современные теории инноваций
• Теория диффузии инноваций
• Теория разрушительных инноваций
• Системный подход к инновациям
Инновационная стратегия
• Формирование инновационной стратегии компании
• Стратегический анализ и планирование
• Инновационные бизнес-модели
• Оценка и управление рисками

Организационная культура и инновации
• Роль организационной культуры в инновациях
• Лидерство и инновации
• Создание инновационной среды
• Управление изменениями
Подготовка к экзамену по теме 1, написание контрольного эссе и сдача теста
• Методическое пособие по подготовке к экзамену с теорией и практикой.
• Тестовое задание и эссе на тему 1 «Понятие об инновациях в управленческой практике».

МОДУЛЬ 2. ТЕХНИКИ КРЕАТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ

В этом модуле вы ознакомитесь с различными техниками креативного мышления, такими как мозговой штурм, метод шести шляп, дизайн-мышление и теория решения изобретательских задач (TRIZ). Эти техники помогут вам развивать новые идеи и подходы, которые могут быть внедрены в вашем бизнесе для решения сложных задач.
• Основы креативного мышления
• Методы и техники генерации идей
• Применение креативного мышления в решении бизнес-задач
• Развитие личных и командных креативных навыков
• Практические упражнения и задания
Разбираем подробно: Дивергентное и конвергентное мышление. Сущность и назначение брейнсторминга. Порядок подготовки брейнсторминговой сессии. Правила брейнсторминга. Регламент брейнсторминговой сессии. Анализ идей, высказанных на брейнсторминговой сессии. Брейнсторминг и психологические преграды для инновационности. Ошибки при проведении брейнсторминговой сессии. Личность фасилитатора. Техника ассоциаций со случайными объектами. Метод «обратных» утверждений. Метод «ролевого» мышления. Метод «Мечтатель, Реалист и Критик». Метод «Шесть шляп мышления». ТРИЗ – техника управляемого мышления. Сущность и назначение ТРИЗ. «Краеугольные камни» ТРИЗ.

Инновации в малом и среднем бизнесе
• Особенности инноваций в МСБ
• Стратегии роста для МСБ
• Поддержка инноваций в МСБ
• Примеры успешных инновационных МСБ
Социальное предпринимательство
• Понятие и цели социального предпринимательства
• Модели социального предпринимательства
• Влияние на общество и экономику
• Кейсы успешных социальных предприятий
Корпоративное предпринимательство
• Понятие корпоративного предпринимательства
• Стратегии внутреннего предпринимательства
• Инновационные структуры внутри корпораций
• Примеры успешных корпоративных инноваций
Эко-инновации и устойчивое развитие
• Понятие эко-инноваций
• Устойчивое развитие и корпоративная ответственность
• Стратегии внедрения эко-инноваций
• Примеры успешных эко-инновационных проектов
Подготовка к экзамену по теме 2, написание контрольного эссе и сдача теста
• Методическое пособие по подготовке к экзамену с теорией и практикой.
• Тестовое задание и эссе на тему 2 «Техники креативного мышления».

МОДУЛЬ 3. ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА НОВЫХ ИДЕЙ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИДЕЯМИ КАК ЭТАП КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

Модуль сосредоточен на систематическом подходе к поиску и управлению идеями. Вы изучите, как создавать и поддерживать эффективную систему управления идеями, которая интегрируется в общую корпоративную стратегию. В этом модуле также будет рассматриваться использование информационных технологий и платформ для управления инновациями.
• Источники новых идей и их поиск
• Внедрение системы управления идеями в организации
• Инструменты и платформы для управления идеями
• Процесс отбора и развития идей
• Примеры и анализ систем управления идеями в успешных компаниях
Разбираем подробно: Метод «передовых потребителей»: сущность и алгоритм реализации. Метод «Новая ценностная кривая». Алгоритм синтеза новой ценностной кривой. Метод «Цикл потребительского опыта». Корпоративная система управления инновациями. Ящики для предложений. Пять фаз современной системы управления идеями. Методы управленческой оценки идей. Матрица «Полезность-Усилия». Отбор идей для практической реализации. Обратная связь с инициаторами идей. Инновационные инициативы.

Основы управления проектами
• Жизненный цикл проекта
• Планирование проекта
• Управление временными ресурсами
• Управление проектными командами
Методологии управления проектами
• Традиционные методологии (PMI, PRINCE2)
• Гибкие методологии (Agile, Scrum)
• Гибридные подходы
• Выбор подходящей методологии
Управление рисками в проектах
• Идентификация и оценка рисков
• Методы минимизации рисков
• Мониторинг и контроль рисков
• Управление кризисными ситуациями
Управление качеством проекта
• Показатели и критерии качества
• Методы контроля качества
• Инструменты и техники улучшения качества
• Оценка результатов и завершение проекта
Подготовка к экзамену по теме 3, написание контрольного эссе и сдача теста
• Методическое пособие по подготовке к экзамену с теорией и практикой.
• Тестовое задание и эссе на тему 3 «Технологии поиска новых идей. Система управления идеями как этап корпоративной системы управления инновациями».

МОДУЛЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
Этот модуль охватывает все этапы процесса разработки нового продукта - от идеи
до вывода на рынок. Вы узнаете, как планировать и координировать работы по
созданию новых продуктов, использовать методы управления проектами, такие как
Agile и Scrum, и как тестировать и прототипировать новые продукты перед их
коммерциализацией.

Жизненный цикл продукта
• Методы и процессы разработки новых продуктов
• Управление проектами по разработке новых продуктов
• Agile и Lean методологии в разработке
• Оценка и управление рисками при разработке новых продуктов
Разбираем подробно: Корпоративные бизнес-процессы для управления инновационными проектами. Stage-Gate© процесс. Точки принятия решений (ТПР) Stage-Gate© процесса. Правила формирования проектного совета. Ключевые факторы успеха процесса разработки новых продуктов. Принципы системного Stage-Gate© процесса. Управленческая оценка и отбор инновационных проектов. Финансовые модели для оценки инновационных проектов. Метод ECV. «Трехмерная» карта проектов. Цели портфолио менеджмента. Алгоритм расстановки приоритетов инновационным проектам. Интеграция портфолио менеджмента в Stage-Gate© процесс. Двухступенчатая структура ТПР.

Инновационные технологии
• Определение и классификация инновационных технологий
• Влияние технологий на бизнес-процессы
• Технологические тренды
• Будущее технологий в бизнесе
Информационные технологии и инновации
• Роль ИТ в управлении инновациями
• Big Data и аналитика
• Искусственный интеллект и машинное обучение
• Блокчейн и его применение
Цифровая трансформация
• Понятие цифровой трансформации
• Стратегии цифровой трансформации
• Преимущества и вызовы цифровой трансформации
• Кейсы успешной цифровой трансформации
Технологии для устойчивого развития
• Зелёные технологии
• Технологии для энергоэффективности
• Устойчивые производственные практики
• Примеры использования технологий для устойчивого развития
Подготовка к экзамену по теме 4, написание контрольного эссе и сдача теста
• Методическое пособие по подготовке к экзамену с теорией и практикой.
• Тестовое задание и эссе на тему 4 «Управление разработкой новых продуктов».

МОДУЛЬ 5. ВОВЛЕЧЕНИЕ ПАРТНЕРОВ В ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В этом модуле вы изучите методы и стратегии привлечения внешних партнеров к процессу инноваций. Будет рассмотрено, как эффективно использовать открытые инновации, строить взаимовыгодные партнерства и использовать сети и кластеры для повышения инновационного потенциала компании.
• Роль партнеров в инновационной экосистеме
• Стратегии и модели сотрудничества с партнерами
• Управление инновационными сетями и альянсами
• Совместные инновационные проекты и их реализация
• Кейсы успешного партнерства в инновационной деятельности
Разбираем подробно: Вовлечение поставщиков в инновационную деятельность компании. Принципы взаимодействия с поставщиками в цикле разработки и вывода на рынок новых продуктов. Инновационные инициативы поставщиков как источник устойчивой конкурентоспособности производителей на рынке. Как поддержать инновационные инициативы поставщиков. Повышение темпов инновационного развития за счет эффективного взаимодействия с поставщиками. Улучшение ключевых параметров инновационного цикла за счет эффективного партнерства с поставщиками.

Основы маркетинга инноваций
• Понятие и специфика маркетинга инноваций
• Процесс разработки и внедрения инноваций на рынок
• Стратегии продвижения инноваций
• Анализ рынка и потребителей
Продуктовая инновация
• Процесс разработки новых продуктов
• Управление жизненным циклом продукта
• Стратегии дифференциации и позиционирования
• Кейсы успешных продуктовых инноваций
Инновационные маркетинговые стратегии
• Контент-маркетинг и его роль в продвижении инноваций
• Социальные медиа и инновации
• Вирусный маркетинг
• Управление брендом
Управление инновационным клиентским опытом
• Понятие клиентского опыта
• Инновации в клиентском обслуживании
• Стратегии улучшения клиентского опыта
• Оценка и анализ клиентского опыта
Подготовка к экзамену по теме, написание контрольного эссе и сдача теста
• Методическое пособие по подготовке к экзамену с теорией и практикой.
• Тестовое задание и эссе на тему 5 «Вовлечение партнеров в инновационную деятельность».

МОДУЛЬ 6. СПОСОБЫ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ. МЕТРИКИ ИННОВАЦИЙ

Модуль сосредоточен на методах коммерциализации инновационных идей и продуктов. Вы изучите различные бизнес-модели, стратегии выхода на рынок и метрики, которые помогают оценить успешность и эффективность инноваций. Особое внимание будет уделено методам анализа рыночных возможностей и стратегическому планированию.
• Методы коммерциализации инноваций
• Оценка рынка и стратегии выхода на рынок
• Метрики и KPI для оценки инновационной деятельности
• Управление портфелем инноваций
• Примеры успешной коммерциализации инноваций
Разбираем подробно: Выбор оптимальной модели коммерциализации. Интеграция: прибыль и косвенные преимущества в модели интеграции. Оптимальные условия для возврата инвестиций в инновации. Модель «Дирижирование»: отличия от аутсорсинга. Условия, благоприятные для возможности «дирижирования». Лицензирование: условия, при которых лицензирование будет разумным выбором. Понятие метрик инноваций. Затраты на инновационную деятельность компании. Основные метрики инноваций. Коэффициент рентабельности инноваций. Ошибки при измерении инноваций. Принципы построения эффективной системы метрик инноваций в компании. Кривая денежной наличности. Денежные ловушки.

Основы управления знаниями
• Понятие управления знаниями
• Стратегии и методы управления знаниями
• Создание и хранение знаний
• Обмен знаниями в организации
Инновационные процессы и знания
• Взаимосвязь знаний и инноваций
• Управление знаниями в инновационных процессах
• Инструменты и технологии управления знаниями
• Примеры успешного управления знаниями
Обучение и развитие в инновационных организациях
• Корпоративное обучение и его роль в инновациях
• Программы развития персонала
• Обучение через действия (action learning)
• Оценка и анализ результатов обучения
Организационная память и инновации
• Понятие организационной памяти
• Стратегии сохранения и передачи знаний
• Использование организационной памяти для инноваций
• Кейсы успешного управления организационной памятью
Подготовка к экзамену по теме, написание контрольного эссе и сдача теста
• Методическое пособие по подготовке к экзамену с теорией и практикой.
• Тестовое задание и эссе на тему 6 «Способы коммерциализации инноваций. Метрики инноваций».

МОДУЛЬ 7. ПОСТРОЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА В ОРГАНИЗАЦИИ

Этот модуль посвящен созданию и поддержанию инновационной корпоративной культуры. Вы узнаете, как развивать и внедрять ценности и практики, способствующие инновациям, как мотивировать сотрудников к участию в инновационных процессах и как измерять и управлять инновационной активностью внутри организации.
• Факторы, влияющие на инновационный климат
• Развитие инновационной культуры в компании
• Мотивация и стимулирование сотрудников к инновационной деятельности
• Лидерство и поддержка инноваций со стороны топ-менеджмента
• Оценка и улучшение инновационного климата
Разбираем подробно: Признаки инновационной культуры. Пространство организационной культуры. Методы влияния на организационный климат. Параметр «Готовность рисковать» как один из ключевых факторов организационной культуры, поддерживающей инновации. Элементы организационной культуры. Роль культурных норм и правил. Роль символов. Создание культуры, поощряющей креативность. Инновационная организационная культура. Формирование инновационной культуры.

Финансовый анализ и инновации
• Основы финансового анализа
• Методы оценки инновационных проектов
• Управление финансовыми рисками
• Финансовое планирование и бюджетирование
Инвестиции в инновации
• Источники финансирования инноваций
• Венчурное финансирование
• Краудфандинг и его возможности
• Стратегии привлечения инвестиций
Финансовые инструменты для инноваций
• Субсидии и гранты
• Финансовые стимулы и налоговые льготы
• Лизинг и его преимущества
• Риски и возможности использования финансовых инструментов
Управление инновационным капиталом
• Понятие интеллектуального капитала
• Управление патентами и авторскими правами
• Оценка и монетизация интеллектуального капитала
• Стратегии защиты интеллектуальной собственности
Подготовка к экзамену по теме 7, написание контрольного эссе и сдача теста
• Методическое пособие по подготовке к экзамену с теорией и практикой.
• Тестовое задание и эссе на тему 7 «Построение инновационного климата в организации».

МОДУЛЬ 8. ЛИДЕРСТВО В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ

Модуль направлен на развитие лидерских навыков, необходимы для успешного управления инновационными процессами. Вы изучите, как стать лидером изменений, как эффективно управлять инновационными командами, как вдохновлять и мотивировать сотрудников и как создавать рабочую среду, способствующую инновациям и креативности
• Роль лидера в инновационном процессе
• Навыки и компетенции лидеров инноваций
• Стратегии и стили лидерства в управлении инновациями
• Примеры выдающихся лидеров в инновационной сфере
• Практические задания по развитию лидерских качеств
Разбираем подробно: Привлечение в компанию «инновационных сотрудников». Рекрутинговая стратегия инновационной компании. Руководитель инновационных проектов. Ключевые качества инновационного лидера. Формирование компетенций эффективного лидера команд, работающих в формате открытых инноваций. Понятие согласованности. Виды ответственности. Необходимость убедить организацию, что инновации – это важно. Распределение ресурсов. Выбор инновационной бизнес-модели. Фокусирование на правильных вещах. Трансформирование династий. Назначение правильных людей на правильные должности. Поощрение и моделирование принятия риска.

Инновационное лидерство
• Понятие и характеристики инновационного лидера
• Стратегии инновационного лидерства
• Роль лидера в инновационных процессах
• Примеры успешных инновационных лидеров
Формирование инновационных команд
• Принципы формирования команд
• Управление командной динамикой
• Роль разнообразия в инновационных командах
• Кейсы успешных инновационных команд
Мотивация и инновации
• Теории мотивации и их применение
• Мотивация креативности и инноваций
• Программы и системы мотивации
• Оценка эффективности мотивации
Коммуникация в инновационных командах
• Стратегии и методы коммуникации
• Инструменты для улучшения коммуникации
• Управление конфликтами в команде
• Примеры успешной коммуникации в инновационных командах
Подготовка к экзамену по теме 8, написание контрольного эссе и сдача теста
• Методическое пособие по подготовке к экзамену с теорией и практикой.
• Тестовое задание и эссе на тему 8 «Лидерство в инновационном процессе».

МОДУЛЬ 9. ИННОВАЦИИИ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРАКТИКАХ

Управление изменениями и адаптивность организаций к инновациям:
• Глубокий разбор методов управления изменениями на организационном уровне (например, модели изменения, сопротивление изменениям).
• Адаптивные подходы и организационные структуры, способные гибко реагировать на внешние и внутренние инновационные вызовы.

Корпоративное предпринимательство и инновационные стратегии внутри компании:
• Углубленное изучение корпоративного предпринимательства, создание внутренних стартапов и подразделений для инноваций.
• Методы и стратегии инновационного лидерства на разных уровнях компании.
Цифровая трансформация и инновации:
• Разбор цифровой трансформации, её роль в поддержке инноваций (Big Data, IoT, AI).
• Изучение цифровых платформ, поддерживающих инновации и процесс интеграции новых технологий.
Социальные и экологические инновации:
• Разделение на модули, посвящённые социальному предпринимательству и эко-инновациям (устойчивое развитие, корпоративная социальная ответственность).
• Примеры социальных инноваций и проектов устойчивого развития.
Управление инновациями на глобальном уровне:
• Примеры успешного внедрения инноваций на международном рынке.
• Различия в подходах к инновациям в разных культурных и экономических контекстах.
Масштабирование инновационных решений и их внедрение в крупные структуры:
• Проблемы и стратегии масштабирования успешных инноваций на уровне корпораций или международных проектов.
• Изучение бизнес-кейсов успешного роста инновационных идей до глобальных решений.
Инновации и управление цепями поставок:
• Раздел о том, как инновации могут быть интегрированы в цепочки поставок и логистические процессы.
• Управление новыми технологиями в цепочке поставок, как блокчейн, автоматизация.
Этика и инновации:
• Разбор этических вопросов, связанных с инновациями (особенно в технологиях, AI, данных).
• Управление репутационными рисками и юридическими вопросами в инновационной среде.

Практические лаборатории и симуляции:
• Развитие практических навыков через симуляции реальных инновационных процессов (например, прототипирование продукта).
• Совместные проекты с индустрией.
Стартап акселераторы и инкубаторы:
• Развитие идей в условиях реальной конкуренции и инвестиционной среды.
Навыки переговоров для коммерциализации инноваций:
• Углубление компетенций в переговорах с инвесторами, стратегическими партнёрами и клиентами для успешной реализации инновационных проектов.

МОДУЛЬ 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ

Инновации в рамках государственной политики и общественных программ:
• Роль государства в стимулировании инноваций: программы поддержки инновационных предприятий, субсидии, налоговые льготы, правовые рамки для стартапов и инновационных компаний.
• Разработка государственных стратегий в области инноваций: примеры успешных национальных и международных инициатив (например, программа «Индустрия 4.0»).
• Партнёрство с государственными структурами: как эффективно взаимодействовать с государственными учреждениями, для создания и поддержки инновационных экосистем.
Управление знаниями и организационная память в инновационной компании:
• Интеграция знаний и обучение: стратегии корпоративного обучения, направленные на развитие инновационных компетенций сотрудников.
• Системы управления знаниями: использование технологий для захвата, хранения и обмена знаниями в компании.
• Организационная память: как сохранять и использовать опыт для последующего развития инновационных проектов.
Инновационная экосистема и региональные инновационные кластеры:
• Создание и поддержка инновационных кластеров: роли университетов, исследовательских центров, корпораций и стартапов.
• Инновационные экосистемы в различных регионах мира: успешные примеры (Силиконовая долина, Тель-Авив, Шанхай).
• Стратегии интеграции в международные инновационные сети.

Инновационные финансы и инвестиционные механизмы:
• Инновационные модели финансирования: краудфандинг, венчурные капиталы, корпоративные инвестиционные фонды.
• Финансовое управление инновациями: оценка рисков и возможностей финансирования проектов, создание системы мониторинга эффективности использования инвестиций в инновационные проекты.
• Инструменты финансового управления инновациями: субсидии, гранты, налоговые льготы, венчурные капиталы и IPO.

МОДУЛЬ 11. ПРАКТИКИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИИЙ

Эффективное внедрение и масштабирование инноваций на уровне компании:
• Отбор и внедрение инноваций: методики Stage-Gate и другие системы управления инновациями.
• Процессы масштабирования: как вывести инновацию от идеи до полноценного внедрения на рынках и как масштабировать её на уровне корпоративных процессов.
• Управление изменениями на уровне всей компании: успешные кейсы и стратегии внедрения инноваций в различных корпоративных структурах.
Инновации в сфере маркетинга и цифрового продвижения:
• Инновационные маркетинговые стратегии: как технологии меняют способы взаимодействия с клиентами (контент-маркетинг, геймификация, пользовательский опыт).
• Цифровые инструменты для анализа рынка: Big Data, предиктивная аналитика, нейронные сети.
• Управление брендом через инновации: как инновационные технологии могут помочь в создании и поддержании бренда компании.
Корпоративные инновационные лаборатории и акселераторы:
• Создание внутренних акселераторов и инкубаторов: развитие внутренних стартапов и инновационных проектов внутри компании.
• Корпоративные инновационные лаборатории: интеграция R&D подразделений с операционными процессами компании.
Инновации в управлении человеческим капиталом:
• Управление талантами для инноваций: привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, способных создавать инновационные продукты и процессы.
• Мотивация и стимулирование сотрудников к инновационным инициативам: системы вознаграждений и карьерного роста для сотрудников, участвующих в инновациях.
Цифровая трансформация как катализатор инноваций:
• Применение цифровых технологий в управлении инновациями: блокчейн, IoT, искусственный интеллект и машинное обучение.
• Стратегии цифровой трансформации бизнеса: как адаптировать организацию под новые цифровые реалии и использовать их в качестве драйвера инноваций.
Корпоративная социальная ответственность и устойчивые инновации:
• Влияние инноваций на устойчивое развитие: как инновационные проекты могут способствовать решению экологических и социальных проблем.
• Интеграция устойчивости в инновационные стратегии: разработка бизнес-моделей с акцентом на долгосрочную устойчивость, зелёные технологии и социальные инновации.
• Эко-инновации и их применение в различных отраслях: изучение успешных кейсов внедрения эко-технологий в производство, логистику и энергоэффективные решения.
Управление инновационными экосистемами и сетями:
• Построение инновационных сетей: как эффективно управлять инновационными сетями, включающими клиентов, поставщиков, исследовательские центры и университеты.
• Открытые инновации и ко-инновации: как совместно создавать и развивать инновации с внешними партнерами, включая компании из смежных отраслей.
• Примеры успешных экосистем: разбор примеров инновационных экосистем в таких областях, как IT, биотехнологии, медицина и промышленные инновации.
Управление цифровыми инновациями и трансформация бизнес-процессов:
• Автоматизация и цифровизация процессов: как современные технологии, такие как роботизация, искусственный интеллект и блокчейн, меняют бизнес-процессы и инновационные подходы.
• Цифровые платформы и их роль в поддержке инноваций: использование цифровых инструментов и платформ для поиска, разработки и внедрения инновационных решений в реальном времени.
• Биг дата и аналитика для поддержки инноваций: как использовать большие данные для анализа рынка, предсказания потребностей клиентов и создания новых продуктов.
Управление культурными аспектами инноваций в глобальном контексте:
• Интеркультурные различия и инновации: как культурные особенности влияют на внедрение инноваций в разных странах и регионах.
• Адаптация инновационных стратегий к культурному контексту: примеры успешного внедрения инноваций с учётом культурных различий.
• Глобальные инновационные команды: управление международными инновационными командами, развитие кросс-культурной компетентности.
Корпоративное обучение и развитие кадрового потенциала:
• Развитие инновационного мышления среди сотрудников: как обучать персонал креативному мышлению и методам разработки инноваций.
• Обучение через действия (Action Learning): внедрение методов обучения, основанных на решении реальных бизнес-задач, что поможет сотрудникам учиться на практике.
• Роль наставничества и коучинга в поддержке инноваций: создание программ наставничества для молодых сотрудников, вовлеченных в инновационные проекты.
Финансовые инструменты для поддержки инноваций:
• Государственные программы финансирования: анализ инструментов, таких как гранты, субсидии и налоговые льготы, для поддержки инновационных проектов.
• Финансовые инновации и венчурные капиталы: как венчурные капиталы бизнес-ангелы могут поддерживать инновационные стартапы и компании.
• Краудфандинг и коллективные инвестиции: изучение роли краудфандинга и других коллективных финансовых инструментов в поддержке инновационных инициатив.
Инновации в управлении клиентским опытом:
• Инновации в персонализации клиентского опыта: как использование данных и технологий помогает создавать уникальные предложения для каждого клиента.
• Цифровая трансформация клиентского сервиса: как внедрение чат-ботов, искусственного интеллекта и машинного обучения улучшает клиентский сервис.
• Управление клиентскими сообществами для инноваций: как вовлечение клиентов в разработку продуктов через платформы обратной связи и социальные сети способствует инновациям.
Блокчейн и его роль в инновациях:
• Применение блокчейна в бизнесе: использование блокчейна для создания инновационных бизнес-моделей, улучшения прозрачности и безопасности бизнес-процессов.
• Управление цепями поставок с использованием блокчейна: как блокчейн может оптимизировать логистику и управление цепями поставок.
• Примеры применения блокчейна в инновационных проектах: кейсы из финансовой, логистической и производственной сфер.

МОДУЛЬ 12. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
Корпорации, как институт эффективного управления инновациями:
• История корпораций: от пабликанти Древнего Рима до современных транснациональных корпораций. Ключевой этап: Голландская Ост-индийская Торговая Компания.
• Spiritus и Corpus: предпринимательский дух и система органов. Кейсы Комиссии по ценным бумагам США и крупных инновационных предпринимателей (Илон Макс, Марк Цукерберг).
• Эксклюзивный и инклюзивный капитализм. Устойчивое развитие. Стейкхолдерская модель.
• Путь корпоративного управления в России: Империя, СССР, Федерация.
• Корпоративное управление в инновационных компаниях разных стран мира. Зависимость модели корпоративного управления от степени развития институтов. Макромодели: англосаксонское и европейское континентальное корпоративное управление. Атлас корпоративного управления Сингапурской Академии. Board Monitor от Heidricks & Struggles.
• Самоорганизация человечества в работе по совершенствованию корпоративного управления. OECD, ICGN, ISO, TNFD.
Система корпоративного управления в инновационной компании:
• Общее собрание акционеров (учредителей): место в системе корпоративного управления, права и обязанности.
• Совет Директоров (Наблюдательный Совет): место в системе корпоративного управления, права и обязанности.
• Менеджмент (Правление): место в системе корпоративного управления, права и обязанности.
• Ревизионная комиссия: место в системе корпоративного управления, права и обязанности.
• Популярные квази-органы: Комитеты Совета Директоров, консультационно-экспертные советы (advisory boards, КСА) – и их место в системе корпоративного управления.
Корпоративное управление и стратегия развития инновационной компании:
• Управление компанией на основе стоимости. Рост или продажа?
• Корпоративное управление, как технология.
• Что такое стратегия на самом деле.
• Источники финансирования на разных этапах жизненного цикла.
• Как работают с точки зрения стратегического управления Совет Директоров, консультационно-экспертный совет (advisory board, КСА) и Комитет СД по стратегическому управлению.
Совет Директоров, как место принятия ключевых решений в инновационной компании:
• Формат и ритм работы. Заседания и голосования. План работы на год.
• Председатель Совета Директоров и Корпоративный секретарь.
• Ответственность и вознаграждение члена Совета Директоров.
• Модель компетенций члена Совета Директоров. «Карьерное» развитие независимого директора. Формула позиционирования.
Сборка актуальной системы корпоративного управления:
• Динамика изменения корпоративного управления и ресурсов компании. PhICS-модель. Целесообразность применения лучших практик корпоративного управления. Доказательное корпоративное управление.
• Актуальность применения инструментов корпоративного управления на разных стадиях развития компании (этапах жизненного цикла по Адизесу).
• Актуальность применения инструментов корпоративного управления в зависимости от разных форм финансирования инвестиций.
• Актуальность применения инструментов корпоративного управления в зависимости от требуемого со стороны ключевых стейкхолдеров уровня контроля и роли компании в интересах собственников (управленческий/лидерский стиль).

ЗАЧИСЛЕНИЕ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ

Начало обучения: ежемесячно с 1 числа месяца.
Продолжительность обучения на программе 18 месяцев.

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Диплом Singapore Academy of Corporate Management DBA Innovation Management;
Квалификационный Сертификат академии по одному из уровней: Professional / Expert / Master / Specialist (по результатам сданных квалификационных тестов);
Диплом British Business Academy Research & Teaching International DBA Innovation Management (по программе франшизы и взаимного признания дипломов);
Квалификационный Сертификат Chief Innovation Officer European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
Свидетельство Европейского Реестра Управляющих о получении места в рейтинге и профессиональной квалификации Chief Innovation Officer.

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ

Доступ к материалам курса на русском языке в цифровом формате через персональный кабинет;
Консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения (Skype, Telegram, E-mail);
Доступ к электронной библиотеке академии;
Доступ к сдаче квалификационного экзамена;
Доступ к видеоканалу академии.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Полная академическая стоимость обучения 32500 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения по программе грантов ЕС 8500 Фунтов стерлингов

Преимущества программы DBA «Управление инновациями»

Единственная в мире дистанционная программа DBA Managing Innovation
Уникальные постоянно обновляемые материалы программы, подготовленные профессионалами бизнеса и экспертами British Business Academy (BBA UK)
Постоянная персональная тьюторская поддержка в освоении программы в любой точке земного шара
Интенсивное обучение по гибкому индивидуальному графику в пределах одного года