DBA Programme Strategic Management for Investors & Business Owners

Программа продолжительностью двенадцать календарных месяцев представляет собой комплексный подход к обучению лидеров, способных находить инновационные решения, управлять финансами и рисками, разрабатывать стратегии развития и эффективно взаимодействовать в глобальной экономической среде.

Программа предлагается на русском и / или английском языках
Цель программы: сформировать понимание и построение модели владельческого управления на основе системного бизнес-мышления, моделирования систем управления. Докторанты получат знания в области владельческого управления инновационными проектами, научатся анализировать инновационные технологические ресурсы, составлять бизнес-план, получат знания в области стратегического планирования, смогут устанавливать приоритеты и принимать эффективные решения в области выбранной концепции.

Обучение на программе сформирует новое видение управления бизнесом:
Системный подход к согласованию целей на основе баланса личных интересов, интересов партнеров в семье и в бизнесе
Определение ключевых потребностей / цели в личной жизни, для достижения которых служит бизнес, по сути, получаем ответ на вопрос – «зачем мне бизнес?»
Понимание алгоритма постановки целей в личной жизни и целей в бизнесе и важности их соотнесения между собой
Запрос владельца бизнеса к компании по развитию систем и качеству результата, влияющего на устойчивое развитие
Целевые приоритеты владельца бизнеса и компании, что позволяет выработать точные стратегические решения на краткосрочный период
Аспекты, которые важны для анализа трех контуров, по которым возможно делать оценку систем компании в регулярном менеджменте.
Индивидуальные стратегии эффективного владельческого управления в соответствие с навыками, знаниями и умениями владельца

Расширение делового кругозора и получение новых знаний по формированию:
Персонального менеджмента по организации деятельности инвестора (Владельца Компании) для проведения качественного анализа управления и принятия решений по приоритизации и корректировки стратегии;
Единого подхода к анализу, оценке, планированию и контролю на уровне владельческого управления;
Принципов разработки и согласования решений;
Персональных лидерских стратегий на основе модели разделения уровней управления результатом и эффективных коммуникаций.

На базе практического опыта докторанты узнают:
Как стать эффективным и результативным владельцем бизнеса
Как в разы увеличить скорость выполнения задач в проектах
Как ставить цели для эффективного выполнения поставленных задач без затрат
Как научить решать задачи подчиненных и сократить рабочее время владельца и топ-менеджмента в разы без потери результата
Как правильно планировать работу, ставить задачи и достигать максимальной результативности

Совместно с персональным тьютором докторанты освоят навыки и научаться:
Проводить экспресс-анализ проблем предприятий по закономерностям развития бизнеса и бизнес-процессов
Как на основе планирования развивать бизнес-системы управления
Применять методику постановки и решения стратегических задач
Составлять дорожные карты по владельческому управлению
Формировать эффективные кросс-функциональные связи между системами владельческого, корпоративного и организационного управления

АУДИТОРИЯ КУРСА

Предприниматели, инвесторы, основатели (владельцы) бизнеса, корпоративные директора; совладельцы бизнеса, топ-менеджеры, напрямую работающие с владельцами; члены семей предпринимателей, потенциальные преемники, эксперты; члены Советов директоров компаний государственной и частной собственности.

ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Программа рассчитана на инвесторов и предпринимателей, стремящихся к повышению своей компетентности в управлении компаниями и реализации инвестиционных проектов. Программа сочетает в себе академические знания и практические навыки, обеспечивая комплексный подход к обучению руководителей и владельцев бизнеса. Программа продолжительностью двенадцать календарных месяцев представляет собой комплексный подход к обучению лидеров, способных находить инновационные решения, управлять финансами и рисками, разрабатывать стратегии развития и эффективно взаимодействовать в глобальной экономической среде.

В программе обучения предоставляется:
Доступ к материалам курса на русском и английском языках в цифровом формате через персональный кабинет; Консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения (Zoom, Skype, Telegram, E-mail); Доступ к электронной библиотеке академии; Доступ к сдаче квалификационного экзамена; Доступ закрытому видеоканалу академии.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ DBA «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА»

СТАРТОВЫЙ МОДУЛЬ «БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ»

ТЕМА 1. ОСНОВЫ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА
1.Понятие и виды бизнес-безопасности
2.Риски и угрозы в современной бизнес-среде
3.Роль стратегического управления в обеспечении безопасности

ТЕМА 2. ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА
1.Основы финансового управления и контроля
2.Управление инвестиционными рисками
3.Методы предотвращения финансовых мошенничеств

ТЕМА 3. БЕЗОПАСНОСТЬ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕСА
1.Основы правового регулирования бизнеса
2.Управление контрактами и защита интеллектуальной собственности
3.Разрешение споров и судебная защита
4.Инструменты мониторинга рисков
5.Пошаговые инструкции по внедрению систем безопасности
6.Кейсы успешного управления бизнес-безопасностью

ТЕМА 4. БЕЗОПАСНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
1.Роль инноваций в обеспечении безопасности
2.Управление изменениями в условиях нестабильности
3.Успешные кейсы внедрения инноваций для укрепления безопасности

ТЕМА 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА
1.Роль корпоративного управления в бизнес-безопасности
2.Принципы корпоративной этики
3.Конфликты интересов и пути их решения
4.Значимость человеческих ресурсов для безопасности бизнеса
5.Программы обучения сотрудников вопросам безопасности
6.Вовлеченность сотрудников в обеспечение безопасности

ТЕМА 6. БЕЗОПАСНОСТЬ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
1.Связь корпоративной культуры с управлением рисками
2.Антикоррупционная политика внутри компании
3.Этические кодексы и их соблюдение
4.Интеграция принципов устойчивого развития в бизнес
5.Социальная ответственность как фактор безопасности
6.Экологические риски и их минимизация

ТЕМА 7. БЕЗОПАСНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
Международный бизнес и глобальные риски
1.Глобализация и её влияние на бизнес-безопасность
2.Торговые барьеры и санкционные риски
3.Особенности работы на развивающихся рынках
4.Культурные и юридические различия в международном бизнесе

ТЕМА 8. ЦИФРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМИ
1.Основы цифровой трансформации бизнеса
2.Киберугрозы и методы защиты
3.Регуляции в области защиты данных (GDPR, CCPA)
4.Новые вызовы эпохи цифровизации
5.Изменение природы корпоративных конфликтов
6.Интеграция устойчивости в стратегии безопасности
7.Инновации и угрозы в ИТ-бизнесе
8.Кибератаки и методы их предотвращения
9.Управление данными и интеллектуальной собственностью

ТЕМА 9. БЕЗОПАСНОСТЬ В СТРАТЕГИЯХ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
1.Влияние репутации на устойчивость бизнеса
2.Коммуникационные стратегии в кризисных ситуациях
3.Использование социальных медиа для управления репутацией
4.Предсказание и оценка кризисов
5.Разработка антикризисных стратегий
6.Роль лидера в кризисных ситуациях
7.Примеры успешного восстановления компаний

ТЕМА 10. БЕЗОПАСНОСТЬ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
1.Риски в банковской деятельности
2.Борьба с финансовыми махинациями
3.Регулирование и комплаенс
4.Промышленная безопасность
5.Управление цепочками поставок
6.Минимизация рисков в логистике
7.Особенности безопасности для стартапов
8.Легализация и налогообложение
9.Ключевые советы по управлению рисками
10.Использование искусственного интеллекта в управлении рисками
11.Роль зеленых технологий в создании устойчивой бизнес-модели
12.Перспективы коллаборации государства, бизнеса и общества в управлении рисками
13.Этические вызовы будущего

ТЕМА 1: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ

МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Стратегическое управление бизнесом является ключевым элементом для обеспечения долгосрочного успеха и устойчивого развития любой компании. Это особенно важно для инвесторов и владельцев, поскольку оно включает в себя формулировку и реализацию основных стратегических целей и инициатив, исходя из анализа внутренних и внешних условий деятельности компании. К изучению предлагается:

• Введение в стратегическое управление: история развития, основные понятия и подходы
• Анализ внешней среды предприятия: инструменты и методики оценки отраслевых тенденций и конкурентной среды
• Внутренний анализ предприятия: оценка ресурсов, компетенций и ценностных цепочек
• Разработка стратегических целей и стратегии предприятия: от формулировки миссии и видения к выбору стратегических инициатив

Значение стратегического управления для успеха бизнеса, Роль инвесторов и владельцев в стратегическом управлении, Основы стратегического управления: - Определение и цели стратегического управления; - Стадии процесса стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды бизнеса (SWOT-анализ): Роль инвесторов и владельцев, Взаимодействие инвесторов и владельцев с процессом стратегического управления, Вклад инвесторов в разработку стратегии, Влияние стратегических решений на стоимость компании для владельцев. Стратегическое планирование и реализация: - Разработка стратегического плана: миссия, видение, цели; Реализация стратегии: роли, ответственность, контроль, Мониторинг и корректировка стратегии. Технологии и инновации в стратегическом управлении, Влияние цифровизации на стратегическое управление, Инновационные подходы к стратегическому управлению, Устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность, Интеграция принципов устойчивого развития в стратегию, Корпоративная социальная ответственность как элемент стратегии.

МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

РАЗВИТИЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

• Управление, как научная дисциплина
• Теория менеджмента: глоссарий основных понятий
• Развитие моделей управления: выбор актуальных подходов и концепций
• Сравнительный анализ моделей и систем управления в различных социокультурных и политических условиях
• История управленческой мысли и развития системного бизнес-мышления владельца
• Анализ миссии, целей, модели бизнеса
• Модель владельческого управления
• Системное бизнес-мышление на основе анализа проблемного поля организации
• Введение во владельческое управление
• Основные тенденции владельческого управления
• Развитие бизнеса и основные причины проблем системных сбоев
• Системное и стратегическое мышление в бизнесе
• Персональные и бизнес-цели владельца бизнеса
• Системный подход к согласованию целей в семье, и в бизнесе
• Цели в личной жизни или «зачем мне бизнес?»
• Алгоритм целей в личной жизни, бизнесе и баланс между ними
• Прогностика: мысленное предвосхищение результата деятельности
• Формирование проекта видения бизнеса
• Миссия, ценности, стратегическое видение бизнеса
• Алгоритмы бизнес-мышления и их применение
• Формирование вдохновляющего видения бизнеса
• Технологии и алгоритмы для владельцев бизнеса
• Экспресс-аудит бизнеса
• Моделирование для владельцев бизнеса
• Владение бизнес-моделью

Кейсы по теме
• Как сделать анализ миссии, целей, модели бизнеса?
• Как определить и выбрать модель владельческого управления?
• Как развивать системное бизнес-мышление на основе анализа проблемного поля организации?

Мастер классы по теме
• Введение во владельческое управление
• Основные тенденции, влияющие на необходимость владельческого управления
• Закономерности развития бизнеса и основные причины проблем системных сбоев в бизнесе
• Роль системного и стратегического мышления в бизнесе и различие между эффективным и неэффективным мышлением
• Актуализация и согласование личных и бизнес-целей владельцев бизнеса
• Системный подход к согласованию целей на основе баланса личных интересов, интересов партнеров в семье и в бизнесе
• Определение ключевых потребностей / цели в личной жизни, для достижения которых служит бизнес, по сути, получая ответ на вопрос – «зачем мне бизнес?»
• Формирование алгоритма постановки целей в личной жизни, целей в бизнесе и важности их соотнесения между собой
• Идеальное мысленное предвосхищение результата деятельности
• Формирование проекта вдохновляющего видения бизнеса
• Понимание миссии, ценности, стратегического видения бизнеса, ключевые ошибки при их разработке, и как их сделать движущей силой бизнеса
• Алгоритмы нового бизнес-мышления и их применение при формировании видения бизнеса
• Формирование вдохновляющего видения бизнеса, где решены все имеющиеся проблемы, которое служит личным целям собственников и соответствует миссии и ценностям бизнеса
• Универсальный набор технологий и алгоритмов для владельцев бизнеса
• Экспресс-аудит бизнеса
• Бизнес-моделирование
• Управление бизнес-моделью

ТЕМА 2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА И ИНВЕСТОРОВ

МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Финансовый менеджмент и инвестиционное планирование являются ключевыми элементами успешного управления бизнесом и обеспечения его устойчивого развития. Эти процессы помогают владельцам бизнеса и инвесторам оптимизировать финансовые потоки, минимизировать риски и повысить доходность инвестиций. К изучению предлагается:

• Основы финансового учета и анализа: понимание финансовых отчетов и ключевых показателей эффективности
• Бюджетирование и управление денежными потоками: методы и инструменты финансового планирования
• Оценка инвестиционных проектов: методы дисконтирования денежных потоков и анализ рисков
• Стратегическое управление капиталом и структура капитала: выбор оптимальной структуры финансирования деятельности компании

Значение финансового менеджмента и инвестиционного планирования для бизнеса, Обзор взаимосвязи между финансовым состоянием компании и ее инвестиционной, привлекательностью, Страновые особенности финансового менеджмента, Цели и задачи финансового менеджмента в различных категориях организаций, Управление оборотным капиталом, долгосрочным капиталом и финансовым планированием, Финансовый анализ и контроль: основные показатели и методы анализа, Инвестиционное планирование, Определение инвестиционной стратегии: консервативная, умеренная, агрессивная, Процесс инвестиционного планирования: от идеи до реализации проекта, Оценка инвестиционных проектов: методы NPV, IRR, ROI, Риск-менеджмент, Идентификация и оценка рисков инвестиционных проектов, Стратегии минимизации рисков и управления капиталом, Диверсификация портфеля как инструмент снижения рисков, Роль финансового менеджмента и инвестиционного планирования в привлечении инвестиций, Составление бизнес-планов и инвестиционных предложений, Взаимодействие с инвесторами и кредитными организациями, Кейсы успешного привлечения инвестиций, Финансовые инструменты и технологии, Современные финансовые инструменты для инвестирования и управления капиталом, Влияние цифровых технологий на финансовый менеджмент и инвестиционное планирование, Выводы о значении финансового менеджмента и инвестиционного планирования для успеха бизнеса, Перспективы развития и новые вызовы в области финансов и инвестиций.

МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ФОРМЫ И МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• Операции для уменьшения затрат и повышения эффективности
• Реализация и внедрение стратегии
• Операционные планы для реализации стратегии
• Процесс управления изменениями для реализации стратегии в организации
• Анализ эффективности стратегии: оценка результатов по поставленным целям и необходимая корректировка
• Стратегическое лидерство для инвесторов и владельцев бизнеса
• Инновации и технологии
• Международные рынки и глобальные стратегии
• Управление рисками для владельцев бизнеса
• Корпоративное управление, устойчивое развитие и социальная ответственность (CSR)
• Создание сценариев планирование и бизнес-прогностика
• Стратегии партнерств для эффективного сотрудничества
• Контроль и анализ внешней среды
• Сбор информации и обратная связь с клиентами
• Формирование бизнес-модели владельческого управления
• Стратегическое планирование и инструменты для владельческого управления организацией
• Эффективные коммуникации владельцев с партнерами и командами
• Принятие владельцами эффективных стратегических решений
• Методы делегирования ответственности на уровни владельческого, корпоративного и организационного управления
• Правила владельческого контроля
• Управление капитализацией интеллектуальной собственности
• Аудит управленческого потенциала организации
• Управление структурой торговой розничной сети
• Оптимизация цепочки поставок в производственной организации
• Аудит финансового контура IT-компании
• Процесс управления рисками строительной компании
• Маркетинговая стратегия компании экологических продуктов
• Аудит юридического потенциала ит-компании
• Аудит юридического контура ритейл-компании
• Методы и формы стратегического менеджмента
• Алгоритм внутреннего аудита управленческого контура
• Аудит управленческого потенциала компании
• Проведение внутреннего аудита финансового потенциала
• Проведения внутреннего аудита юридического потенциала организации
• Минимизация финансовых рисков организации
• Развитие стратегического менеджмента в США

Кейсы для анализа
• «Экспресс-аудит управленческого контура компании «techno Innovate»
• «Реорганизация управленческой структуры в розничной сети «market plus»
• «Оптимизация цепочки поставок в производственной компании «efficient flow»
• «Экспресс-аудит финансового контура компании «Brightfutures Inc.»
• «Усиление процесса управления рисками в строительной компании «Buildright»
• «Пересмотр стратегии маркетинга в компании «Ecogreen solutions»
• «Экспресс-аудит юридического контура в компании «LegalTech Dynamics»
• «Комплексный экспресс-аудит юридического контура в ритейл-компании «RetailMax»

Мастер классы по теме
• Стратегический менеджмент: методы и формы его осуществления
• Алгоритм проведения внутреннего экспресс-аудита управленческого контура
• Экспресс-аудит управленческого контура
• Алгоритм проведения внутреннего экспресс-аудита финансового контура
• Алгоритм проведения внутреннего экспресс-аудита юридического контура
• Оценка и минимизация финансовых рисков
• Кейс: опыт США по развитию стратегического менеджмента за последние 30 лет

ТЕМА 3. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ

МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Маркетинговая стратегия и управление клиентскими отношениями являются важными аспектами устойчивого развития и успеха любого бизнеса. Они помогают компаниям привлекать и удерживать клиентов, а также оптимизировать свою прибыльность и конкурентоспособность на рынке. Владельцы бизнеса и инвесторы должны уделять особое внимание разработке и реализации эффективных стратегий в этих областях. К изучению предлагается:

• Стратегический маркетинг: анализ рынка, сегментация и позиционирование
• Управление маркетинговым миксом: продукт, цена, место и продвижение
• Развитие бренда и управление репутацией: методы построения сильного бренда и его влияние на потребительское поведение
• CRM-системы и стратегии управления клиентскими отношениями: повышение лояльности и увеличение ценности для клиентов

Маркетинговая стратегия: Определение целевого рынка и позиционирование бренда, - Разработка комплекса маркетинга: продукт, цена, место, продвижение, Использование цифрового маркетинга и социальных сетей для привлечения клиентов, Анализ конкурентов и адаптация стратегии в динамичном рыночном окружении. Управление клиентскими отношениями (CRM), Системы CRM и их роль в управлении взаимоотношениями с клиентами, Стратегии построения долгосрочных отношений с клиентами, Аналитика данных клиентов для повышения персонализации и удовлетворенности, Управление обратной связью и жалобами клиентов как инструмент улучшения сервиса. Интеграция маркетинговой стратегии и CRM: - Синергия маркетинга и управления клиентскими отношениями для увеличения продаж, - Примеры успешных кампаний, основанных на глубоком понимании потребностей клиентов, Роль технологий в интеграции маркетинговых усилий и управления клиентским опытом. Роль владельцев и инвесторов: - Вклад владельцев и инвесторов в разработку и поддержку маркетинговой стратегии и CRM, - Оценка эффективности инвестиций в маркетинг и управление клиентскими отношениями, Стратегическое планирование и прогнозирование будущего развития на основе анализа рынка и потребностей клиентов.

МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОМ ПОД ЗАДАЧИ

• SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats)
• Анализ сильных и слабых сторон в компании
• Получение результата под задачи и ключевые показатели
• Методы интеграции технологий в бизнес-процессы
• Сбор и анализ данных в организации
• Клиентоориентированность в стратегиях организации
• Отзывы клиентов как источник улучшений
• Разработка персонализированных предложений на основе предпочтений клиентов
• Управление персоналом в организации
• Управление стратегиями бизнеса по целям и KPIs
• Профессиональное развитие сотрудников организации
• Менеджмент улучшений и инноваций в организации
• Культура улучшений и изменений
• Управление инновациями в организации
• Бизнес-архитектура компании: понятия, подходы, технологии
• Проектирование бизнес-систем управления организациями
• Метод управления ресурсами, процессами и рисками по целям
• Методы построения и развития систем владельческого управления
• Оценка эффективности моделей бизнеса и систем управления
• Единая концепция развития бизнеса: партнеры и сотрудники
• Оценка управленческих результатов с целью корректировки тактических решений на всех уровнях менеджмента
• Инструменты современного управленческого арсенала
• Методы бизнес-моделирования и управление результатом по задачам и ключевым показателям владельцем
• Формирование идеального образа результата бизнес-модели
• Безопасность активов инвесторов и собственников
• Единая информационная среда развития бизнеса
• Стандартизация процессов и мониторинг состояния бизнеса
• Анализ глобальных рынков в матрице: отрасль – регион
• Отбор инвестиционных проектов по критериям в соответствии с прогнозом развития рынков
• Стартапы: обеспечение ресурсами до выхода на самоокупаемость
• Организация обратной связи между участниками взаимодействия
• Проект идеального образа результата развития систем управления
• Организационное управление
• Компетенция «директор по развитию»
• Компетенция «финансовый директор»
• Компетенция «коммерческий директор»
• Компетенция «директор по персоналу»
• Компетенция «директор по it»
• Компетенция «директор по логистике»

Кейсы для анализа
• Сформировать и согласовать единую концепцию развития бизнеса с партнерами и сотрудниками
• Как эффективно оценивать управленческие результаты с целью корректировки тактических решений на всех уровнях операционного и корпоративного менеджмента
• Основные инструменты в современном управленческом арсенале

Мастер классы по теме
• «формирование идеального образа результата модели бизнеса корпоративного центра / бизнес-единиц / группы компаний»
• Консолидация и безопасность активов собственника
• Создание единой информационной среды для развития бизнеса в рамках холдинга
• Стандартизация бизнеса и мониторинг состояния бизнеса
• Мониторинг и анализ глобальных рынков в матрице: отрасль – регион (страна), прогноз развития
• Отбор инвестиционных проектов по установленным критериям (стандартам бизнеса) и в соответствии с прогнозом развития глобальных рынков
• Организация стартапов и обеспечение их необходимыми ресурсами до выхода на самоокупаемость
• Организация обратной связи между участниками взаимодействия
• Модуль «формирование проекта идеального образа результата развития систем управления, обеспечения, производства продуктов и реализации»
• Организационное управление
• Карта компетенций по вакансии директор по развитию
• Карта компетенций по вакансии финансовый директор
• Карта компетенций по вакансии коммерческий директор
• Карта компетенций по вакансии директор по персоналу
• Карта компетенций по вакансии директор по IT
• Карта компетенций по вакансии директор по логистике

ТЕМА 4. ИННОВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ИНВЕСТОРОВ

МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Инновации и управление изменениями играют критическую роль в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития бизнеса в условиях быстро меняющегося рынка. Для владельцев бизнеса и инвесторов важно не только внедрять новшества, но и эффективно управлять процессом изменений внутри организации. К изучению предлагается:

• Управление инновациями: модели и процессы развития инновационной деятельности в компании
• Технологическое предпринимательство и стартапы: основы создания и развития высокотехнологичных предприятий
• Управление изменениями: стратегии и инструменты эффективного внедрения изменений в организации
• Корпоративная культура и лидерство: роль лидера в процессе инноваций и управления изменениями

Значение инноваций и управления изменениями в современном бизнес-контексте. Взаимосвязь между инновационной активностью компании и ее долгосрочным успехом: - Основы инновационного управления, - Понятие и виды инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные, Процесс инновационного управления: от идентификации возможностей до коммерциализации, Роль корпоративной культуры и лидерства в стимулировании инноваций. Стратегии управления изменениями: Модели и подходы к управлению изменениями (модель Коттера, ADKAR и др.), Сопротивление изменениям: причины и стратегии преодоления, Коммуникация в процессе изменений: информирование, вовлечение, поддержка. Интеграция инноваций и управления изменениями: - Сбалансированное сочетание инноваций и управления изменениями для достижения стратегических целей, - Кейс-стадии успешного внедрения инноваций и управления изменениями, Роль обратной связи и обучения в процессе адаптации к нововведениям. Роль владельцев бизнеса и инвесторов: - Вклад владельцев и инвесторов в формирование инновационной стратегии компании, Финансирование инноваций и оценка рисков, Мониторинг и оценка эффективности инноваций и управления изменениями.

МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ОРГАНИЗАЦИЯ И АЛГОРИТМЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

• Менеджмент владельцев: стратегии, алгоритмы и инструменты
• Механизмы и политика владельческого управления
• Правила и форматы владельческого управления
• Принятие управленческих решений: единый подход для владельцев и руководителей компании
• Правовые основы регулирования деятельности владельцев и наследников предприятия
• Модели системы согласования управленческих решений на уровнях стратегического, корпоративного и организационного менеджмента
• Согласование видения и цели владельцев, партнеров и сотрудников
• Разработка и согласование модели бизнеса
• Разработка концепции стратегического развития бизнеса и модели управления
• Системы отчетности и прозрачности деятельности организации
• Стратегия и организация владельческого управления
• Формирование и внедрение модели владельческого управления
• Формирование личных и бизнес-целей владельца и инвестора
• Стратегии управления изменениями и бизнес-модели владельца
• Навыки системного мышления и владельческого управления
• Внедрение модели владельческого и инвестиционного управления
• Формирование и внедрение алгоритмов владельческого управления
• Персональный менеджмент и корпоративное управление для владельцев
• Корпоративный менеджмент: основные функции
• Совет акционеров и собрание учредителей
• Система корпоративного управления и эффективный контроль за деятельностью организации
• Практики корпоративного управления
• Инструменты корпоративного управления в компаниях на разных этапах жизненного цикла модели Адизеса
• Актуальные инструменты корпоративного управления для различных целей компании
• Корпоративное управление в разных странах (англосаксонское, европейское континентальное, японское) и семейная модель (скандинавское, латиноамериканское)
• Система корпоративного управления в России, зависимость от целей компании и состояния рынков (модель PhICS Рид)
• Работа с капиталом из дружественных России стран и на дружественных рынках
• Квазиорганы совета директоров: комитеты и особенности формирования ключевых комитетов
• Член совета директоров: права и обязанности, ответственность и вознаграждение, модель компетенций

Кейсы для анализа
• Привести в объективную форму и согласовать видение и цель владельцев/партнеров/сотрудников
• Разработать и согласовать модель бизнеса с внутренними и внешними партнерами
• Разработать единую концепцию стратегического развития бизнеса и модели управления

Мастер классы по теме
• Разработка и внедрение систем отчетности и прозрачности в деятельности компании для укрепления доверия и репутации среди стейкхолдеров
• Организация деятельности по владельческому управлению
• Модуль «формирование и внедрение персональной модели владельческого управления»
• Формирование и согласование личных и бизнес-целей владельца бизнеса
• Формирование личной стратегии и бизнес-модели владельца по управлению изменениями
• Обучение и формирование навыков системного мышления и владельческого управления
• Результаты внедрения модели владельческого управления
• Модуль «формирование и внедрение принципов и алгоритмов владельческого управления»
• Персональный менеджмент для владельцев и корпоративное управление
• Корпоративный менеджмент: основные функции
• Роль совета акционеров и собраний учредителей в управлении развитием компаний
• Система корпоративного управления в медицинской организации как набор принципов и практик, направленных на эффективное управление и контроль за деятельностью организации
• Лучшие практики корпоративного управления и задачи, которые они помогают решить
• Применение инструментов корпоративного управления в компаниях на разных этапах жизненного цикла (модель Адизеса)
• Подбор актуальных инструментов корпоративного управления в зависимости от целей компании
• Специфика корпоративного управления в разных странах (англосаксонское, европейское континентальное, японское) и семейная модель (скандинавское, латиноамериканское)
• Настройка системы корпоративного управления в России, в зависимости от целей компании, ее этапа развития, состояния рынков (модель PhICS Рид)
• Особенности работы с капиталом из дружественных России стран и на дружественных рынках
• Квазиорганы совета директоров: комитеты. Особенности формирования ключевых комитетов.
• Член совета директоров: права и обязанности, ответственность и вознаграждение, модель компетенций (умения, навыки, mindset), особенности отбора

ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Управление рисками и корпоративное управление являются ключевыми элементами успешного ведения бизнеса и обеспечения его устойчивого развития. Они помогают компаниям минимизировать потенциальные угрозы и оптимизировать управленческие процессы для достижения стратегических целей. Владельцам бизнеса и инвесторам важно понимать основы этих процессов и уметь их эффективно применять. К изучению предлагается:

• Основы управления рисками: идентификация, анализ и меры по минимизации рисков
• Корпоративное управление: принципы и практики обеспечения эффективного управления и контроля в компании
• Этика бизнеса и корпоративная социальная ответственность: важность соблюдения этических норм и вклад в общество
• Стратегическое планирование и управление в кризисных ситуациях: подходы к преодолению кризисов и восстановлению после них

Значение управления рисками и корпоративного управления в современном бизнесе, Взаимосвязь между управлением рисками и корпоративным управлением и их влияние на успех компании, Основы управления рисками: - Определение риска и процесс управления рисками, - Типы рисков, с которыми сталкиваются компании: финансовые, операционные, стратегические, юридические и другие, Методы оценки и минимизации рисков: диверсификация, хеджирование, страхование и др., Роль риск-менеджмента в поддержании финансовой устойчивости и роста бизнеса. Корпоративное управление: - Принципы и структура корпоративного управления, - Роль совета директоров и акционеров в корпоративном управлении, - Важность корпоративной этики и социальной ответственности, Стратегии улучшения корпоративного управления и его влияние на привлекательность компании для инвесторов. Интеграция управления рисками и корпоративного управления: -Взаимодействие между риск-менеджментом и корпоративным управлением для достижения стратегических целей, - Примеры успешной интеграции управления рисками и корпоративного управления в бизнес-практике, Инструменты и технологии для эффективной работы в области управления рисками и корпоративного управления. Роль владельцев бизнеса и инвесторов: - Вклад владельцев и инвесторов в разработку и реализацию стратегий управления рисками и корпоративного управления, - Оценка рисков и корпоративного управления при принятии инвестиционных решений, Мониторинг и контроль за процессами управления рисками и корпоративного управления.

МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ФУНКЦИИ И РОЛЬ СОВЕТА АКЦИОНЕРОВ / УЧРЕДИТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ

• Юридическое регулирования владельческого управления
• Владельческие и инвестиционные решения в организациях
• Корпоративная среда компании построенная на высших принципах
• Контроль финансового моделирования по целевым показателям
• Ответственность инвесторов и владельцев в корпоративной среде
• Портфель инвестиционных и управленческих решений
• Финансовая модель развития компании в рыночных условиях
• Матрица ответственности инвесторов и владельцев
• Проекта ценностного конечного продукта корпоративного центра (владельческого офиса) для группы компаний
• Личная стратегия владельческого управления развитием корпоративного центра группы компаний
• Создание дорожной карты по владельческому управлению
• Деятельность владельца организации для проведения качественного анализа управления и принятия решений

Кейсы для анализа
• Сформировать портфель инвестиционных и управленческих стратегических решений
• Определить по финансовой модели прогноз развития организации в рыночных условиях
• Сформировать матрицу ответственности владельцев

Мастер классы по теме
• Модуль «формирование проекта ценностного конечного продукта корпоративного центра (владельческого офиса) для владельца, бизнес-единиц и группы компаний»
• Модуль «формирование личной стратегии владельческого управления развитием корпоративного центра и группы компаний: управление ресурсами и процессами, знаниями и рисками по личной и бизнес-цели»
• Модуль «технология создания единой дорожной карты по владельческому управлению»
• Формирование персонального менеджмента по организации деятельности владельца в компании для проведения качественного анализа управления и принятия решений по приоритизации и корректировки стратегии

ТЕМА 6. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ И ЛИДЕРСТВО ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ

МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Управление человеческими ресурсами и развитие лидерства являются критически важными аспектами для любой компании, стремящейся к успеху на рынке. Владельцы бизнеса и инвесторы должны осознавать значение эффективного управления персоналом и культивирования лидерских качеств среди сотрудников, поскольку это напрямую влияет на продуктивность, инновационность и конкурентоспособность организации. К изучению предлагается:

• Стратегическое управление человеческими ресурсами: привлечение, развитие и удержание талантов
• Развитие лидерских качеств и командообразование: методы формирования высокоэффективных команд
• Коучинг и менторство в бизнесе: инструменты развития персонала и передачи знаний внутри компании
• Управление конфликтами и стрессом на работе: методы обеспечения психологического комфорта и эффективности труда

Введение в значимость управления человеческими ресурсами и лидерства для достижения бизнес-целей, Краткий обзор текущих вызовов в области управления человеческими ресурсами и лидерства в современном бизнесе. Управление человеческими ресурсами: - Стратегическое планирование человеческих ресурсов: важность привлечения, развития и удержания талантов для долгосрочного успеха компании, - Оценка и развитие персонала: методы оценки производительности, обучение и профессиональное развитие сотрудников, Мотивация и удовлетворенность работы: роль систем вознаграждения и корпоративной культуры в повышении мотивации сотрудников, Управление разнообразием и инклюзивностью: значимость создания инклюзивной рабочей среды для сплоченности команды и инновационного развития. Развитие лидерства: - Теории лидерства: обзор современных подходов к лидерству и их приложение в управлении, Развитие лидерских качеств среди сотрудников: стратегии и программы для подготовки будущих лидеров компании, - Лидерство и корпоративная культура: влияние стиля лидерства на формирование и поддержание корпоративной культуры, Лидерство в условиях изменений: роль лидеров в управлении изменениями и преодолении сопротивления. Синергия управления человеческими ресурсами и лидерства, Взаимодействие HR и лидерства в достижении бизнес-целей: как эффективное управление персоналом поддерживает развитие лидерских качеств, Кейс-стадии успешных компаний: примеры компаний, демонстрирующих эффективное сочетание управления человеческими ресурсами и развития лидерства, Роль владельцев и инвесторов: вклад в разработку стратегий управления человеческими ресурсами и лидерства для устойчивого развития бизнеса.

МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ

• Системный анализ и единый методологический подход при решении задач
• Стратегическое планирование: решение задач методами и алгоритмами
• Реализации управленческих решений на всех уровнях стратегического менеджмента
• Владельческий контроль по ключевым показателям: методики и инструменты
• Управление изменениями по технологии антикризисного управления
• Разработка единой дорожной карты владельческого управления по стратегическим приоритетам
• Формирование запрос к бизнесу по развитию систем обеспечения производства и реализации
• Формирование идеального образа результата по приоритетным направлениям и стратегиям
• Системный анализ алгоритма процессов проблемного поля
• Стратегическое планирование: решение сложных задач алгоритму
• Стратегическое и корпоративное управление: механизмы реализации стратегии развития организации
• Формирование персонального менеджмента владельца в компании для проведения анализа управленческих решений по стратегии

Кейсы для анализа
• Разработать единую дорожную карту владельческого управления по стратегическим приоритетам
• Сформировать запрос к организации/бизнесу по развитию систем обеспечения, производства и реализации
• Сформировать идеальный образ результата по стратегической цели и приоритетным направлениям деятельности

Мастер классы по теме
• Модуль «системный анализ процессов на основе алгоритма актуализации проблемного поля»
• Модуль «стратегическое планирование и решение бизнес-задач любой степени сложности по алгоритму»
• Модуль «стратегическое и корпоративное управление: единый механизм взаимодействия по реализации стратегии развития организации»

ТЕМА 7. ГЛОБАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ

МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Понимание глобальной экономики и международного бизнеса имеет ключевое значение для владельцев и инвесторов, стремящихся расширять свое присутствие на международных рынках и укреплять конкурентные преимущества своих компаний. В условиях глобализации, изменения рыночных условий и международной конкуренции, знание основ международного бизнеса и умение адаптироваться к глобальным экономическим тенденциям становятся решающими факторами успеха. К изучению предлагается:

• Основы глобальной экономики: тенденции и вызовы в мировой экономике
• Международное бизнес-стратегирование: вход на новые рынки и глобальное расширение бизнеса
• Межкультурное управление и переговоры: стратегии эффективного взаимодействия и коммуникации в международном бизнесе
• Управление международными финансами: особенности финансового планирования и управления рисками в глобальном контексте

Значение глобальной экономики и международного бизнеса в современном мире, Влияние глобализации на стратегии компаний и инвестиционные решения. Основные аспекты глобальной экономики: - Тенденции и вызовы глобальной экономики: переход к цифровизации, изменение торговых потоков, устойчивое развитие, - Экономические блоки и торговые соглашения: Европейский Союз, NAFTA, ASEAN и их влияние на международный бизнес, Валютные рынки и финансовые инструменты: управление валютными рисками и использование производных финансовых инструментов. Стратегии международного бизнеса: - Выбор рынка и моды входа: экспорт, лицензирование, франчайзинг, совместные предприятия, дочерние компании, Глобальная маркетинговая стратегия: адаптация продуктов и услуг к культурным и потребительским предпочтениям разных стран, Управление международной цепочкой поставок: оптимизация логистики, производства и распределения на международном уровне. Управление рисками в международном бизнесе: - Политические и экономические риски: оценка и минимизация рисков в разных странах, Культурные и социальные аспекты: преодоление барьеров и эффективное межкультурное общение, Юридические аспекты: понимание международного права и нормативных требований. Роль технологий в международном бизнесе: - Цифровая трансформация и электронная коммерция: использование новых технологий для расширения на международные рынки, Блокчейн и искусственный интеллект: влияние на финансовые операции, логистику и управление данными.

МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ: ПОДХОДЫ К ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

• Формы корпоративный стратегий для лидеров
• Консолидация стратегий управления изменениями в компании
• Корпоративные политики во взаимодействии лидера с системами управления организацией
• Социальная ответственность владельца бизнеса
• Экологическая ответственность владельца бизнеса
• Формирование стратегии управления личным капиталом
• Разработка политики владельческого управления
• Разработка технологической карты владельческого управления по реализации стратегии компании
• Формирование логики и подхода в принятии решений на всех уровнях управления организацией
• Формирование плана стратегического планирования и управления результатом при реализации дорожной карты
• Формирование критериев оценки управленческого результата для владельческого управления
• Анализ и планирование контроля компании на уровне владельца
• Разработка и согласование управленческих решений

Кейсы для анализа
• Сформировать стратегию управления личным и бизнес-капиталом с партнёрами
• Разработать политику владельческого управления
• Разработать технологическую карту владельческого управления по реализации стратегии развития

Мастер классы по теме
• Модуль «формирование единой логики и подхода выработки и принятия решений на всех уровнях управления»
• Модуль «формирование единого подхода стратегического планирования и управления результатом по задачам: единая дорожная карта»
• Модуль «формирование критериев оценки управленческого результата и алгоритма управления результатом по задачам в единой дорожной карте владельческого управления»
• Единый подход к анализу, оценке, планированию и контролю на уровне владельческого управления
• Принципы разработки и согласования решений

ТЕМА 8. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ

МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Цифровая трансформация и управление данными играют ключевую роль в современной бизнес-стратегии, предоставляя владельцам и инвесторам возможности для улучшения эффективности, инноваций и конкурентоспособности. Понимание этих процессов позволяет компаниям адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, оптимизировать операционную деятельность и создавать новые ценностные предложения. К изучению предлагается:

• Основы цифровой трансформации: влияние технологий на бизнес-модели и процессы
• Большие данные и аналитика в принятии решений: методы сбора, обработки и анализа данных для стратегического управления
• Информационная безопасность и защита данных: принципы и технологии обеспечения конфиденциальности и целостности информации
• Управление проектами цифровизации: планирование и реализация проектов по внедрению цифровых технологий в деятельность компании

Значение цифровой трансформации и управления данными в современном бизнес-ландшафте, Обзор потенциального влияния на производительность, инновации и рыночную стоимость компаний. Цифровая трансформация: - Определение и ключевые компоненты: переход от традиционных бизнес-моделей к цифровым, включение технологий во все аспекты бизнеса, - Технологии, стимулирующие цифровую трансформацию: искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн, большие данные, облачные вычисления, Преимущества и вызовы: повышение операционной эффективности, улучшение клиентского опыта, безопасность данных и приватность, Стратегии реализации: культурные изменения в компании, инвестиции в технологии и обучение персонала. Управление данными. Важность данных для современного бизнеса: как данные становятся центральным активом для принятия решений и создания стоимости, Архитектура данных и инфраструктура: сбор, хранение, обработка и анализ данных, Инструменты и технологии для управления данными: системы управления базами данных, платформы больших данных, инструменты визуализации данных, Защита и конфиденциальность данных: регулирование (GDPR, CCPA) и лучшие практики обеспечения безопасности данных. Синергия цифровой трансформации и управления данными, Интеграция процессов управления данными в цифровую трансформацию: использование данных для оптимизации бизнес-процессов и инноваций, Аналитика и принятие решений: как аналитика данных может улучшить стратегическое и операционное планирование, Кейс-стадии успешной цифровой трансформации: примеры компаний, демонстрирующих значительные улучшения благодаря эффективному управлению данными и цифровизации.

МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Кейсы для анализа
• Разработать стратегические карты
• Разработать модель процессов и процессную документацию
• Определить с помощью процессной модели скрытые потери и точки роста бизнеса

Мастер классы по теме
• Модуль «декомпозиция ожидаемых результатов и делегирование ответственности по целям»
• Модуль «делегирование полномочий: что можно и что нельзя делегировать владельцу бизнеса»
• Модуль «эффективные лидерские коммуникации владельца и топ-менеджмента»
• Персональные лидерские стратегии на основе модели разделения уровней управления результатом и эффективных коммуникаций
• Разница между традиционными управленческими системами, построенными по иерархическому принципу и процессными системами управления
• Как спроектировать систему управления, которая обеспечит реализацию поставленных целей
• Как трансформировать существующую модель бизнеса, применяя процессный подход к управлению

ТЕМА 9. СТРАТЕГИЯ ВЛАДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Глава 1. ПОЗИЦИИ ВЛАДЕЛЬЦА В СОЦИУМЕ, В БИЗНЕСЕ, В РАЗЛИЧНЫХ КУЛЬТУРАХ, ЭКОНОМИКАХ, ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УКЛАДАХ.
• Постиндустриальный реализм

Глава 2. ВИДЫ КАПИТАЛОВ: СОЦИАЛЬНЫЙ, МАТЕРИАЛЬНЫЙ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ
• Собственность как капитал: финансы, общественно значимый результат, интеллектуальный труд, экономика знаний, формы интеллектуального капитала

Глава 3. КОНЦЕПЦИЯ ЦЕННОСТЕЙ ВЛАДЕЛЬЦА
• Концентрация различных капиталов и социализация пользы
• Ценность, предложение, спрос
• Конвертация ценностей
• Конкурирующие ценности
• Принципы владельческого управления
• Архитектура и модели бизнеса

Глава 4. СДВИГИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
• Перегруппировка позиций, профилей собственности, капитала, организационных структур, связей, полномочий
• Полномочия в команде владельца
• Ставки владельца на экосистему Дела

Глава 5. ИНСТРУМЕНТЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО/ИНВЕСТИЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
• Инструменты владельческого/инвестиционного управления корпоративным инвестициями и капиталом
• Лидерство, партнерство и руководство
• Конкуренция, кооперация

Глава 6. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЛАДЕЛЬЦА
• Проблемы потребителей, рынки, цели, продукт, потребители, распределение бизнесов, центры прибыли и центры затрат, риски, возможности, ставки.

Глава 7. ПРАВОВАЯ, СОЦИАЛЬНАЯ, ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВЛАДЕЛЬЦА
• Глубина погружения владельца в процессы ведения бизнесов
• Корпоративные культуры в окружении владельца

Глава 8. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ И ВЛИЯНИЕ РЕШЕНИЙ ВЛАДЕЛЬЦА НА УРОВНИ: ФУНКЦИИ И ИХ ДЕКОМПОЗИЦИЯ
• Контроль влияния на проблемы общества, включая влияние со стороны компаний владельца (инвестора)
• Особенности семейных, корпоративных, конкурентных, экономических, правовых, политических споров о владении

ТЕМА 10. МЕТОДОЛОГИЯ ВЛАДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Глава 1. ПОЗИЦИИ СОБСТВЕННИКА, ВЛАДЕЛЬЦА, УПРАВЛЕНЦА В ОТНОШЕНИИ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ СОБСТВЕННОСТИ
• Амбиции и горизонты замыслов
• Соотношение видов деятельности в текущем и перспективных состояниях

Глава 2. ВИДЕНИЕ РАЗВИТИЯ: ЛИЧНОГО И ПОЗИЦИОННОГО
• Карта интересов окружения
• Карта рынков
• Карта потребителей
• Карта продуктов

Глава 3. КОНЦЕПЦИЯ И ТЕЗИСЫ ДЕЛА ВЛАДЕЛЬЦА
• Ценности и персональное позиционирование
• Пучок ценностей
• Управление по: ценностям, целям, изменениям, окружению, потребителям, поставщикам, логистике, полномочиям

Глава 4. ПОЛИТИКИ И ПОЗИЦИИ ВЛАДЕЛЬЦА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ И ПО КЛЮЧЕВЫМ ТЕМАМ ВЛАДЕЛЬЦА
• Жизненные циклы
• Стадии развития
• Уровни иерархий
• Уровни структур
• Уровни связей
• Квалификация участников

Глава 5. ПРИНЦИПЫ, ПРАВИЛА ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
• Форматы и формы участия владельца
• Критерии входа, выхода из бизнеса
• Приоритеты в распределении собственного времени и времени команды собственника

Глава 6. ЦЕПОЧКИ РАЗДЕЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ: ГЛОБАЛЬНЫЕ, РЕГИОНАЛЬНЫЕ, ЛОКАЛЬНЫЕ
• Сильные, слабые стороны процессов, связанных с собственностью: владения, пользования, распоряжения
• Риски: владения, пользования, распоряжения

Глава 7. ВЗАИМОСВЯЗАННЫЕ МЕТОДЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ: ВРЕМЯ, СВЯЗИ, КАПИТАЛ, ИНВЕСТИЦИИ И БЮДЖЕТЫ
• Делегирование полномочий собственника: управляющим, распорядителям, партнерам, уполномоченным, менеджерам.

Глава 8. ЭТИЧЕСКИЕ ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ: ЛИЧНЫЕ, СЕМЕЙНЫЕ, ОБЩЕСТВЕННЫЕ, КОРПОРАТИВНЫЕ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
• Вход и выход в деловые отношения, нормы, протоколы и процессы
• Безопасность дела, кооперативная, личная, семьи

Заключительный этап обучения включает защиту диссертационной работы и сертификацию – подготовку и представление финального проекта, демонстрирующего комплексное применение полученных знаний и навыков, оценку проекта экспертной комиссией и вручение дипломов международного образца и квалификационных сертификатов об успешном окончании программы.

Начало обучения: ежемесячно с 1 числа месяца
Продолжительность обучения на программе 12 месяцев

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ

• Диплом Singapore Academy of Corporate Management DBA «Strategic Management for Investors & Business Owners»;
• Квалификационный сертификат академии с результатами квалификационных тестов докторанта (List of Achievements);
• Диплом British Business Academy Research & Teaching International DBA «Strategic Management for Investors & Business Owners» (по программе франшизы и взаимного признания дипломов);
• Квалификационный Сертификат Strategic Manager от European Economic Committee по стандарту EU-NQF с занесением докторанта в Европейский Реестр управляющих (EU) и выпиской из Реестра в личное дело;
• Диплом Международного НИИ проблем управления «Strategic Management for Investors & Business Owners» международного образца, о повышении квалификации по компетенциям «Инвестиционное и владельческое управление в стратегическом менеджменте» с занесением в Квалификационный Реестр управляющих РФ.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ И ДОСТУПНЫЕ ГРАНТЫ

Полная академическая стоимость обучения 31500 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения по программе грантов ЕС 10500 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения по программе исследований 4500 Фунтов Стерлингов