Implementation of strategic plans of the company
Рекомендуем программу Executive Manager «Реализация стратегических планов компании» для руководителей и топ-менеджеров компаний любой отраслевой направленности, предпринимателей и владельцев бизнеса. В процессе обучения, вы разберете стратегию организации пройдя по ее ключевым элементам и для создания условий ее реализации через механизмы финансирования, позиционирования, планирования, выполнения и контроля мероприятий.
Изучения материалов курса позволит узнать логику и процедуры принятия управленческих решений. Обоснованность и своевременность принятия управленческих решений в большей степени дает гарантию реализации бизнес интересов. Использование и совершенствование индивидуального алгоритма принятия решений, корректировки стратегических планов и личного видения развития бизнеса представляется практическим инструментом.
Необходимо понимать, что данный курс может быть также освоен собственниками, инвесторами и акционерами различных компаний. Предлагаемые знания и практики применяются, в большей степени, для контроля менеджмента и генеральных директоров собственного акционерного общества, а в случае вхождения собственника в стратегическое и оперативное управление организацией, помогут лучше разбираться или моделировать свою траекторию и стратегию влияния на менеджмент организации.
Программа Executive Manager «Реализация стратегических планов компании» раскрывает прикладные модели и инструменты управления эффективностью самого руководителя, команды руководителя и самой организации. Модульный принцип программы помогает изучать ее с любого интересного и актуального места, в то же время предлагаются решения, которые интегрируются в целостную деятельность и жизнь руководителя или владельца компании. Особое внимание уделяется самой личности и компетенциям руководителя, так как от этого в большинстве случаев зависит успех его деятельности и прибыль организации.
Executive Manager – самый новый формат практически ориентированного краткосрочного обучения, получивший в последние годы распространение в ведущих бизнес-школах США, Азии и Великобритании.
Программы Executive Manager разрабатываются для эффективного обучения профессионалов, уже обладающих базовыми и отраслевыми знаниями по направлению обучения.
Содержание программы «Реализация стратегических планов компании»
1. Внедрение стратегий
1.1. Позиционирование стратегии: Два круга групп влияния: внутренний круг и внешний круг. Внешние группы влияния. Внутренние группы влияния. Риск. Источники власти. Метод индикаторов власти внешних стейкхолдеров. Метод обменов.
1.2. Финансирование стратегии: Цепочка создания ценности. Финансовые коэффициенты и анализ эффективности использования ресурсов. Добавленная стоимость. Чистый приведенный доход. Валовой доход. Ликвидность. Леверидж. Сравнительный анализ.
1.3. Анализ стратегии: Цели SWOT-анализа. Ситуационный анализ. Основные характеристики ресурсов компании: сильные и слабые стороны. Взаимное сопоставление характеристик внешней среды и внутренних ресурсов.
1.4. Мероприятия в стратегию: Быстрый SWOT-анализ. Счетный SWOT-анализ. Базовый потенциал организации. Внешняя макросреда среда организации. Корректировка целей компании. Формирование стратегических мероприятий.
2. Принятие решений по стратегии
2.1. Принятие решений по ресурсам: Финансовые результаты реализации стратегии. Финансовый риск (ликвидность). Доходность как критерий приемлемости стратегии. Метод рентабельности. Метод чистого денежного потока. Структура капитала. Леверидж. Анализ чувствительности. Матрица решений. Моделирование ситуаций. Эвристические модели. Осуществимость стратегии. Прогноз потока денежных средств. Анализ безубыточности (операционный леверидж).
2.2. Отчетность по стратегии: Управление по целям. Тотальное управление качеством. Оценка и контроль стратегии. Недостатки реализации стратегии: практика стратегического менеджмента. Стратегический потенциал компании. Концепция Balanced Scorecard.
2.3. Корректировка стратегии: Уровни и объекты корпоративной стратегии. Стратегические контексты. Стратегия родительской компании. Стратегия направленности. Стратегия роста. Стратегии стабильности. Стратегии экономии. Стратегии снабжения.
2.4. Корректировка мероприятий стратегии: Персональные и коллективные цели. Теленомическая целесообразность и целенапраленнность в деятельности компании. Горизонт стратегических целей.
3. Оперативный контроль стратегии
3.1. Декомпозиция зон ответственности: Функциональные стратегии. Маркетинговые стратегии. Стратегия ценообразования. Определение функциональных стратегий. Финансовая стратегия. Стратегии исследования и разработок. Операционная стратегия. Стратегия управления человеческими ресурсами. Стратегии информационных систем.
3.2. Тактики для стратегии: Конкурентная тактика. Временные параметры тактики. Наступательная тактика. Фронтальное наступление. Фланговый маневр. Окружение. Наступление-обход. Партизанская война. Оборонительная тактика. Усиление ожидаемых ответных действий. Повышение структурных барьеров. Снижение значимости причин, вызвавших наступление.
3.3. Декомпозиция функций: Эффективность деятельности. Система цепочек добавленной ценности. Основные функции компании. Вспомогательные функции. Стоимость и последствия выполнения функций.
3.4. Центр управления стратегией: Стратегия управления портфелем. Сбалансированный портфель. Портфельный анализ: родительская матрица. Стратегии корпоративного центра. Роли корпоративного центра.
Дополнительно
Рекомендуемая литература / Методические пособия
Документальные видеоматериалы / Интервью & Фильмы
Итоговое задание / Эссе по теме
Контрольное тестирование / Сдача квалификационного экзамена
Аннотация курса «Реализация стратегических планов компании»
В рамках дистанционного курса рассматриваются прикладные модели и инструменты поиска личностных ресурсов руководителя и его компании, и рационального использования этих ресурсов для:
- реализации стратегических целей организации;
- удовлетворения социальных потребностей;
- достижения конкретных проектных целей организации;
- максимально эффективной реализации собственных задач руководителя.
В результате освоения материалов курса участники программы получают компетенции
На системной основе оценить и реализовать собственные ресурсы руководителя;
С максимальной эффективностью использовать ресурсы организации и ее партнеров;
Сообразно с рыночной средой принимать решения во всех сферах жизнедеятельности организации и на всех уровнях сложности.
Портрет целевой аудитории курса «Реализация стратегических планов компании»
Владельцы и Руководители коммерческих и промышленных предприятий малого, среднего и крупного бизнеса;
Руководители, отвечающие за организацию и развитие направлений бизнеса;
Руководители организаций государственного управления и департаментов и управлений региональных министерств.
Выпускные документы по окончании программы
Выпускники программ Executive Manager получают академические Дипломы Executive Manager и квалификационные Сертификаты международного образца.
В случае успешного обучения на трех программах Executive Manager - «Стратегические ресурсы руководителя компании», «Стратегические ресурсы компании» и «Реализация стратегических планов компании» выпускники получают академические Дипломы Doctor of Business Administration «Chief Executive Officer» и Квалификационные сертификаты международного образца.