Подписаться на этот канал RSS
Библиотека

Библиотека (42)

Аутсорсинг, как инструмент нивелирования киберрисков в компаниях, для которых эти риски не являются профильными

Особенности карьеры финансиста в советах директоров российских государственных компаний

Автор исследования – Всеволод Трофимов, Выпускник сертификационной программы SACM «Корпоративное управление в XXI Веке», Сертифицированный эксперт EU-NQF Level A in Corporate Governance по стандартам Европейского Союза, под редакцией Александра Лебедева, Профессора SACM
Библиотека
Подробнее ...

Особенности карьеры финансиста в советах директоров российских государственных компаний

Особенности карьеры финансиста в советах директоров российских государственных компаний

Автор исследования – Андрей Франк, Руководитель группы внутреннего контроля ГБУ «ГлавАПУ», Выпускник сертификационной программы SACM «Корпоративное управление в XXI Веке», Сертифицированный эксперт EU-NQF Level A in Corporate Governance по стандартам Европейского Союза, под редакцией Александра Лебедева, Профессора SACM
Библиотека
Подробнее ...

Обеспечении кибербезопасности - зона ответственности Совета Директоров

Обеспечении кибербезопасности - зона ответственности Совета Директоров

Автор исследования – Иван Клюев, директор АНО «Цифровая молодежь», Выпускник сертификационной программы SACM «Корпоративное управление в XXI Веке», Сертифицированный эксперт EU-NQF Level A in Corporate Governance по стандартам Европейского Союза, под редакцией Александра Лебедева, Профессора SACM
Библиотека
Подробнее ...

«Come On!» - Анализ Доклада «Римского Клуба»

Социальное прогнозирование в современном мире

Эрнст Вайцзеккер и Андерс Вийкман
Аннотация: Римский клуб остаётся основной площадкой, формулирующей повестку ответственного глобализма и устойчивого развития, и ориентиром для значительной части мировой элиты. Содержание доклада – жесткая критика капитализма, неприятие финансовых спекуляций, отказ от материализма и редукционизма, призыв к альтернативной экономике, «новому Просвещению», холистическому мировоззрению, планетарной цивилизации.
Библиотека
Подробнее ...

Актуальные аспекты бренд-менеджмента

Управление брендингом в современном мире

Лао Чен Донг (Lao Chen Dong), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: Понимание бренд-менеджмента как простой работы по присвоению имен, дизайну или рекламе, носит поверхностный характер и сокращает ожидаемый цикл жизни бренда. Если компания хочет полноценно использовать бренды в качестве стратегических инструментов, она должна быть готова к проведению большого объема мероприятий по маркетинговому анализу и планированию бренда. Однако многие компании слишком заняты вопросами тактики и вследствие этого не могут добиться оптимальных решений для своих брендов.
Библиотека
Подробнее ...

Технологии развития и применения брендинга

От регистрации бренда до мировой известности

Алексей Юров (Alex Yurov), Профессор МГИМО, PhD, Эксперт BRAINS&BRANDS и SACM
Аннотация: Понимание отличий товарной марки и бренда обязательно, если вы хотите развиваться на выбранном рынке. Сегодня в России зарегистрировано более 300 000 торговых марок, и даже интуитивно понятно, что не все из них могут быть брендами.
Библиотека
Подробнее ...

Брендинг, как технология создания бизнеса

Основные этапы процесса формирования бренда

Лао Чен Донг (Lao Chen Dong), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: В основе процесса любой деятельности лежит технология. Категория «технология» представляет собой систему знаний о способах и средствах осуществления процесса любой сферы деятельности. Технология брендинга — это совокупность знаний о способах и средствах управления процессом формирования и развития бренда.
Библиотека
Подробнее ...

Психология принятия управленческих решений

Психология принятия управленческих решений

Сара Ванчопи (Sarah Wanchopy), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: Эффективность деятельности менеджера во многом определяется его умением принимать правильные и своевременные решения. Основой принимаемых им решений являются, во-первых, характеристики ситуации, в которых данное решение принимается, во-вторых, индивидуально-психологические особенности самой личности менеджера (прежде всего знания, умения, навыки и опыт руководителя). Выработка решений – это мастерство, которым должен обладать менеджер любого уровня в организации. Человек, имеющий незаурядный природный интеллект, обладающий твердыми навыками и умениями принятия решений, способен внести значительный вклад в успешную деятельность своего подразделения и организации в целом.
Библиотека
Подробнее ...

Психология лидерства и руководства

Психология лидерства и руководства

Сара Ванчопи (Sarah Wanchopy), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: Любой коллектив представляет собой сложный организм, активность которого проявляется одновременно во многих направлениях. Например, отдел маркетинга коммерческой фирмы - в коллективе активность направлена и на деловую и на эмоциональную сферы (межличностные контакты внутри отдела), и на духовную сферу (выбор друзей, удовлетворение эстетических потребностей). Успешная жизнедеятельность отдела требует немалых усилий по её организации, поддержанию целевой направленности, координированию индивидуальных действий менеджеров, так как нуждается в эффективном управлении. Функция управления реализуется через определённую структуру социальной власти в коллективе, под которой понимается система взаиморасположений членов коллектива в зависимости от их возможностей оказывать влияние на других людей.
Библиотека
Подробнее ...

Психологические аспекты подготовки и ведения деловых переговоров

Психологические аспекты подготовки и ведения деловых переговоров

Сара Ванчопи (Sarah Wanchopy), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: По своей природе мир свободного предпринимательства и острой конкуренции - это беспрерывная цепь деловых встреч и переговоров. Даже неполная статистика позволяет утверждать, что переговоры поглощают более пятидесяти процентов рабочего времени топ-менеджеров и менеджеров оперативных подразделений компаний. В своей совокупности — это переговоры по телефону, переписка, переговоры с использованием сети Интернета и прямые переговоры «лицом к лицу», всегда связанные с немалыми интеллектуальными и эмоциональными затратами, которые могут окупиться, но могут, к сожалению, оказаться израсходованными впустую.
Библиотека
Подробнее ...

Правила и форматы в управленческом общении

Управленческое общение в работе менеджера

Сара Ванчопи (Sarah Wanchopy), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: Значение общения в современном бизнесе можно прокомментировать материалами исследований: согласно статистическим данным, 68% случаев перехода клиентов к конкурентам связано с плохим общением с клиентами. Часто сотрудники компании не умеют общаться с людьми, выслушивать их, и в результате требования клиентов не удовлетворяются. Поэтому любому специалисту для работы в любой сфере деятельности нужны навыки общения – ведь это и умение внимательно слушать партнёра, понимать его точку зрения, и установление контакта, и ориентация в проблеме, и отстаивание своих интересов, и навыки принятия решений и нахождения компромиссов.
Библиотека
Подробнее ...

Психология управления коллективом сотрудников компании

Психология управления коллективом сотрудников компании

Сара Ванчопи (Sarah Wanchopy), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: Проблема группы как важнейшей формы социального объединения людей в процессе совместной деятельности и общения – одна из центральных в социальной психологии. Интерес к ней обусловлен рядом принципиальных моментов. С одной стороны, личность, ее самосознание, принятые ценности и нормы, система представлений о мире формируются в процессе включения человека на протяжении его жизни в деятельность самых разных групп. Его психический склад, личностное содержание развиваются под активным воздействием различных групповых влияний. Следовательно, менеджеру невозможно понять сотрудника, не обращаясь к анализу тех групп, членом которых он был и является. С другой стороны, группа сама по себе представляет целостное образование со своими собственными характеристиками, со своей собственной историей становления и развития.
Библиотека
Подробнее ...

Психология современного управления

Психология современного управления

Сара Ванчопи (Sarah Wanchopy), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: Характерной особенностью современного управления компанией, отдельной фирмой является его все возрастающая психологизация. И это имеет свое объяснение. Люди, как известно, - важнейшая производительная сила. Судьба самой совершенной техники, а также безупречная структура и организация деятельности фирмы решается активностью людей. Именно человек является важнейшим ресурсом в потенциале любой государственной и коммерческой организации. Невозможно правильно решать проблемы повышения конкурентоспособности фирмы, внедрения новых технологий, расширения экспорта и импорта товаров и услуг, улучшения обслуживания клиентов без учета «человеческого фактора» - совокупности психологических особенностей работника. Каких особенностей?
Библиотека
Подробнее ...

Корпоративное управление: обязанности Совета Директоров

Корпоративное управление: обязанности Совета Директоров

И.В.Сурма, PhD, Профессор, Тьютор SACM
Аннотация: Структура корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое руководство компанией, эффективный контроль за менеджментом со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров перед компанией и акционерами. Структуры совета директоров и процедуры варьируются как между странами, так и внутри них. В некоторых странах существуют двухуровневые органы управления, в которых функции надзора и управления возлагаются на разные органы. В таких системах, как правило, существуют «наблюдательный совет», в состав которого входят неисполнительные члены совета директоров, и «правление», состоящее исключительно из исполнительных лиц компании.
Библиотека
Подробнее ...

Корпоративное управление: Раскрытие информации и прозрачность

Корпоративное управление: Раскрытие информации и прозрачность

И.В.Сурма, PhD, Профессор, Тьютор SACM
Аннотация: Инфраструктура корпоративного управления должна обеспечивать своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации, включая финансовое положение, результаты деятельности, собственность и управление компанией. В большинстве стран в обязательном и добровольном порядке осуществляется сбор большого объема информации по публичным и крупным непубличным компаниям, которая затем распространяется среди широкого круга пользователей.
Библиотека
Подробнее ...

Роль заинтересованных лиц в корпоративном управлении

Роль заинтересованных лиц в корпоративном управлении

И.В.Сурма, PhD, Профессор, Тьютор SACM
Аннотация: Структура корпоративного управления должна признавать права заинтересованных лиц, предусмотренные законом или в многосторонних соглашениях, и стимулировать активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами в свете создания благосостояния, рабочих мест и финансово устойчивых предприятий. Ключевым аспектом корпоративного управления является обеспечение притока внешнего капитала в компании в форме акционерного капитала и кредитов.
Библиотека
Подробнее ...

Институциональные инвесторы, рынки ценных бумаг и иные посредники

Институциональные инвесторы, рынки ценных бумаг и иные посредники

И.В.Сурма, PhD, Профессор, Тьютор SACM
Аннотация: Инфраструктура корпоративного управления должна предусматривать основательные стимулы на протяжении всей инвестиционной цепочки и предписывать рынкам ценных бумаг функционировать таким образом, чтобы способствовать развитию надлежащего корпоративного управления. В целях обеспечения эффективности должна быть разработана правовая и регуляторная инфраструктура корпоративного управления с учетом экономической действительности, в условиях которой она должна применяться.
Библиотека
Подробнее ...

Права акционеров, равное отношение ко всем акционерам и ключевые функции собственности

Права акционеров, равное отношение ко всем акционерам и ключевые функции собственности

И.В.Сурма, PhD, Профессор, Тьютор SACM
Аннотация: Структура корпоративного управления должна защищать права акционеров и обеспечивать справедливое и равное отношение ко всем акционерам, включая миноритарных и иностранных акционеров. У всех акционеров должна быть возможность получить эффективное возмещение вреда за нарушение своих прав. У инвесторов, вкладывающих средства в акционерный капитал, есть определенные имущественные права. Например, обыкновенную акцию можно купить, продать или передать.
Библиотека
Подробнее ...

Обеспечение основы для эффективной структуры корпоративного управления

Обеспечение основы для эффективной структуры корпоративного управления

И.В.Сурма, PhD, Профессор, Тьютор SACM
Аннотация: Структура корпоративного управления должна стимулировать прозрачные и справедливые рынки и эффективное распределение ресурсов. Она должна соответствовать требованиям верховенства закона и поддерживать эффективный надзор и правоприменение. Эффективное корпоративное управление требует наличия основательной правовой, регуляторной и институциональной структуры, на которую могут полагаться участники рынка в процессе установления своих частных контрактных взаимоотношений.
Библиотека
Подробнее ...

Цели и и принципы корпоративного управлениия

Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР

И.В.Сурма, PhD, Профессор, Тьютор SACM
Аннотация: Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР призваны помочь директивным органам проводить оценку и совершенствовать правовые, регуляторные и институциональные рамки корпоративного управления. Они также содержат руководство для фондовых бирж, инвесторов, корпораций и других лиц, играющих определенную роль в процессе выработки надлежащего корпоративного управления.
Библиотека
Подробнее ...

Энциклопедия Всемирной Торговой Организации

Всемирная Торговая Организация: функции, организационная структура, порядок принятия решений

Лао Чен Донг (Lao Chen Dong), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: Энциклопедия Всемирной Торговой Организации раскрывает все преимущества системы ВТО и объясняет почему все крупные торговые нации сейчас являются ее членами. Помимо чисто экономических выгод, которые достигаются путем снижения барьеров для свободного товарообмена, эта система положительно влияет на политическую и социальную ситуацию в странах-членах, а также на индивидуальное благосостояние граждан. Преимущества торговой системы ВТО проявляются на всех уровнях – отдельного гражданина, страны и мирового сообщества в целом. Материал подготовлен с учетом использования на территории Российской Федерации, в страах СНГ и Евразэс.
Библиотека
Подробнее ...

Особенности инвестиционных проектов в инновациях

Особенности инвестиционных проектов в инновациях

Д.Ю. Хомутский, MBA, Тьютор SACM
Аннотация: В настоящее время инвестиционные проекты быстро проникают в сферу уникальных новаторских технологий и принципиально новых производств. При этом, безусловно, увеличиваются проектные и финансовые риски, возрастает необходимость в более точной экспертной оценке проектов. Сложно найти не только кредитора, но и независимых консультантов, способных оценить пригодность и риск устаревания продукции. Не менее сложно подобрать проектную команду из надежных учредителей, инвесторов, гарантов, подрядчиков и операторов. Тем не менее именно финансирование инноваций на сегодня вызывает наибольший интерес.
Библиотека
Подробнее ...

Венчурное финансирование инновационных проектов

Венчурное финансирование инновационных проектов

Д.Ю. Хомутский, MBA, Тьютор SACM
Аннотация: В материале отмечается, что одним из основных источников финансирования инноваций во всем мире является венчурный капитал, который подвержен характерной цикличности, как на американском, европейском, так и на российском рынке. Подчеркивается, что оживление венчурного финансирования в России невозможно без создания мощной инновационной среды, являющейся потребителем инвестиций. Однако для достижения этой цели необходимо привлечение государственной помощи.
Библиотека
Подробнее ...

Финансирование инновационной деятельности компании

Финансирование инновационной деятельности компании

Д.Ю. Хомутский, MBA, Тьютор SACM
Аннотация: Обеспеченность инновационного проекта финансовыми ресурсами на всех стадиях жизненного цикла способствует снижению риска отторжения инновации рынком и увеличивает ее эффективность. К числу приоритетов государственной инновационной политики РФ относятся федеральные целевые программы: «Национальная технологическая база», «Развитие электронной техники в РФ», «Развитие гражданской авиационной техники», «Информатизация РФ», «Технологии двойного назначения», «Развитие промышленной биотехнологии», «Реструктуризация и конверсия оборонной промышленности».
Библиотека
Подробнее ...

Планирование инвестиций в компанию

Планирование инвестиций в компанию

Лао Чен Донг (Lao Chen Dong), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: Бизнес-планирование необходимо для привлечения капиталовложений. Разработка бизнес-плана является одним из важнейших этапов на пути получения и использования инвестиций. Анализ мировой практики привлечения партнеров и инвесторов показывает, что, если организация стремится получить инвестиции, она должна иметь четкое представление о предполагаемом производстве, его масштабе, рыночном потенциале, способах реализации, будущих доходах. Однако кроме производственно-финансовой стороны вопроса, компания должна еще убедить своего потенциального инвестора в своей способности грамотно и эффективно наладить предполагаемый бизнес и управлять им. Первым и необходимым условием такого убеждения является бизнес-план.
Библиотека
Подробнее ...

Оценка экономической эффективности инвестиций

Оценка экономической эффективности инвестиций

Лао Чен Донг (Lao Chen Dong), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: Методы оценки экономической эффективности делятся на два больших класса: простые методы и методы дисконтирования. В основе простых методов оценки экономической эффективности инвестиций лежит идея о том, что предприятие может оплачивать инвестиции из своей чистой прибыли и из амортизационных отчислений. Методы дисконтирования основаны на сравнении денежных поступлений в различные моменты времени. Именно процедура дисконтирования позволяет максимально полно учесть инфляцию, риски и альтернативную стоимость капитала на различных стадиях проекта.
Библиотека
Подробнее ...

Стандарты ООН (UNIDO) по составлению бизнес-плана

Стандарты ООН (UNIDO) по составлению бизнес-плана

Лао Чен Донг (Lao Chen Dong), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является ООН — организация, борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой. ООН оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.
Библиотека
Подробнее ...

Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану

Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану

Лао Чен Донг (Lao Chen Dong), Профессор, PhD, Тьютор SACM
Аннотация: Бизнес-план должен быть тем более убедительным и подробным, чем меньше собственных средств способен вложить в его осуществление инициатор проекта и чем большую долю средств он рассчитывает получить от венчурных инвесторов. Для последних естественно рассуждать так: коль скоро инициатор проекта не способен вложить достаточных собственных фондов, то ему следует хотя бы не поскупиться на затраты собственных времени и сил для проработки соответствующего бизнес-плана.
Библиотека
Подробнее ...

Система менеджмента проектной деятельности в организации

Система менеджмента проектной деятельности в организации

А.В. Полковников, МBA, Эксперт SACM
Аннотация: Материал знакомит с международным стандартом в области проектного менеджмента «Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения», отвечая на вопрос «что же нужно сделать, чтобы в организации прижились и реально заработали подходы проектного менеджмента?» Проектно-ориентированные подходы управления деятельностью, направленной на развитие организаций, в настоящее время широко применяются как в коммерческих компаниях, так и в государственных организациях. Стандарт официально введен в действие.
Библиотека
Подробнее ...

Определение требований к компетентности руководителей проектной деятельностью на всех уровнях управления организации

Требования к компетентности руководителей проектной деятельностью

А.В. Полковников, МBA, Эксперт SACM
Аннотация: Стандарт IPMA ICB 4.0 определяет подход к развитию компетенций в области управления проектной деятельностью. Международная ассоциация управления проектами (IPMA, International Project Management Association) объединяет национальные ассоциации по управлению проектами из 60 стран мира. Главной целью IPMA является обеспечение успешной реализации проектов во всем мире, за счет повышения компетентности специалистов и организаций в области реализации проектов и программ.
Библиотека
Подробнее ...

Методическое пособие «Роль личности в управлении компанией»

Роль личности в управлении компанией

В. А. Жильцов, DBA, К.П.Н., Тьютор SACM
Аннотация: авторское практическое пособие, рекомендуемое докторантам программ DBA и EDBA «Управление Организацией», содержащее кейсы и исследования по темам: Верификация базовой терминологии; Стратегия управления персоналом; Коопетиция: история, виды интеграции. Рассмотрено понятие «коопетиция», как относительно новый концепт интеграции в менеджменте. Показано сосуществование конкуренции и кооперации. Определены виды и характеристики коопетиции. Рассмотрены примеры применения коопетиции; Теория «Мягкого Подталкивания» - Nudge Theory; Практическое исследование: HR Бразилии.
Библиотека
Подробнее ...

Формирование системы корпоративного управления в условиях переходной экономики

Практические аспекты формирования системы корпоративного управления в условиях переходной экономики

В.А. Королев, DBA, Эксперт SACM
Аннотация: рассматриваются наиболее важные практические вопросы, на которые следует обращать особое внимание в процессе определения модели системы корпоративного управления и последующего ее внедрения в компании (группе компаний). Методика посвящена роли и месту концептуализации как основы системы Корпоративного Управления. Обсуждается вопрос о том, следует ли при внедрении системы Корпоративного Управления сразу формировать дополнительные коллегиальные органы, и, если да, то какие? Следует ли начинать с формирования Совета директоров или им следует завершать?
Библиотека
Подробнее ...

Корпоративное управление в российских непубличный компаниях

Принципы построения корпоративного управления в российских непубличных компаниях

В.А. Королев, DBA, Эксперт SACM
Аннотация: Строя модель корпоративного управления российской непубличной компании, рассмотрим не компанию в качестве объекта, а собственника в качестве субъекта. У данного обстоятельства имеются два методологических следствия: Необходимость фиксировать выводы не в форме утверждений, а в форме вопросов; Необходимость применения стейкхолдерского подхода не к компании, а к собственнику. Конфигурация модели корпоративного управления формируется в зависимости от ответов владельцев бизнеса на вопросы, касающихся их самоопределения.
Библиотека
Подробнее ...

Теоретические проблемы и практика исследования моделей корпоративного управления

Теоретические проблемы и практика исследования моделей корпоративного управления

В.А. Королев, DBA, Эксперт SACM
Аннотация: Методическое пособие, показывающее эволюцию теоретических подходов к корпоративному управлению. Теория и практика знает не один вариант модели системы корпоративного управления. Поскольку компаниям предстоит выбор, для них актуален вопрос моделирования адекватной системы корпоративного управления в соответствии с их структурными задачами. Именно поэтому исследование акцентируется на выделении принципов моделирования систем корпоративного управления для конкретной компании.
Библиотека
Подробнее ...

Консультационная практика: Тайм-менеджмент и корпоративное управление

Консультационная практика: Тайм-менеджмент и корпоративное управление

В.А. Королев, DBA, Эксперт SACM
Аннотация: Тематика тайм-менеджмента связана с тематикой корпоративного управления. Вначале связь прослеживается на идеологическом уровне: и то, и другое непосредственно относится к областям развития деятельности. Каждая тематика как бы выделяет свой аспект. Позже пришло понимание более глубокой практической связи этих областей.Мы ответим на следующие вопросы: Что мы имеем в виду под понятием «эффективный собственник»? В чем его отличие от масштабного («крутого») собственника? В чем отличие эффективности владельца от эффективности его бизнеса? Каким образом стремление к повышению эффективности бизнеса может приводить к снижению владельческой эффективности и наоборот?
Библиотека
Подробнее ...

Принципы взаимодействия с поставщиками в цикле разработки и вывода на рынок новых продуктов

Принципы взаимодействия с поставщиками в цикле разработки и вывода на рынок новых продуктов

И.Г. Алиев, DBA; Д.Ю. Хомутский, MBA, Тьютор SACM
Аннотация: Организация работы и управления рассредоточенных проектных команд, отличающихся разнообразием экспертных знаний, профессионального опыта и культурного бэкграунда. Работа рассредоточенных команд характеризуется тем, что их члены могут находиться на разных территориях, в разных часовых поясах и принадлежать различным корпоративным культурам. Чтобы повысить эффективность работы рассредоточенных команд, компаниям необходимо использовать механизмы поддержки социо-эмоциональных и операционных процессов в командах.
Библиотека
Подробнее ...

Факторы успешной работы рассредоточенных проектных команд

Факторы успешной работы рассредоточенных проектных команд

Д.Ю. Хомутский, MBA, Тьютор SACM
Аннотация: Организация работы и управления рассредоточенных проектных команд, отличающихся разнообразием экспертных знаний, профессионального опыта и культурного бэкграунда. Работа рассредоточенных команд характеризуется тем, что их члены могут находиться на разных территориях, в разных часовых поясах и принадлежать различным корпоративным культурам. Чтобы повысить эффективность работы рассредоточенных команд, компаниям необходимо использовать механизмы поддержки социо-эмоциональных и операционных процессов в командах.
Библиотека
Подробнее ...

Технологии поиска новых идей в бизнес-практике

Технологии поиска новых идей в бизнес-практике

Д.Ю. Хомутский, MBA, Тьютор SACM
Аннотация: Деятельность любой компании связана с постоянным поиском новых решений: в области разработки продуктов и услуг, захвата и освоения новых сегментов рынка, привлечения в компанию лучших специалистов отрасли, повышения эффективности взаимодействия между различными подразделениями и во многих других, если не во всех, сферах деятельности организации. Важнейшим элементом перспективного предложения являются новые идеи – именно они ложатся в основу любого решения, реализуемого на практике. Как находить такие идеи, которые принесут компании рост и процветание?
Библиотека
Подробнее ...

Организация системного управления инновационными решениями: от идеи до реализации

Корпоративные системы управления идеями: проблемы, узкие места и способы их преодоления

Д.Ю. Хомутский, MBA, Тьютор SACM
Аннотация: рассматривается методика аудита инновационной деятельности, которая позволяет определить проблемные зоны по девяти основным направлениям инновационной деятельности организации и выработать стратегии по улучшению ситуации. В рамках модели инновационного цикла дана подробная характеристика ключевым элементам этапа по управлению идеями как наиболее трудного с точки зрения управляемости из-за высокой степени неопределенности.
Библиотека
Подробнее ...

Корпоративные системы управления идеями: проблемы и способы их преодоления

Корпоративные системы управления идеями: проблемы, узкие места и способы их преодоления

Д.Ю. Хомутский, MBA, Тьютор SACM
Аннотация: Для системного развития инновационной деятельности компании, необходимо понимать интегральную картину ситуации, соответствующей текущему положению дел, и слабые и узкие места в инновационном цикле, которые требуют безотлагательного вмешательства. В статье рассматриваются типичные проблемы наиболее трудного с точки зрения управляемости этапа инновационного цикла – этапа управления идеями. Предложены варианты решения рассматриваемых проблем с учетом опыта передовых компаний.
Библиотека
Подробнее ...

Над чем не перестанут думать российские бизнесмены и бизнес-консультанты в ближайшее десятилетие?

Над чем не перестанут думать российские бизнесмены и бизнес-консультанты в ближайшее десятилетие?

В.А. Королев, DBA, Эксперт SACM
Аннотация: авторское исследование предназначено для консультантов и владельцев бизнеса. Автор приглашает читателей к размышлению над проблемами, с которыми сталкиваются или могут столкнуться предприниматели, планирующие заниматься бизнесом в долгосрочной перспективе, например, в течение поколения или нескольких поколений, учитывая при этом особенности и специфику ведения бизнеса в России. Особенности владельческого управления частным бизнесом, принадлежащем собственнику, лично участвующим в управлении или контроле.
Библиотека
Подробнее ...

Предпринимательская компания и система ее корпоративного управления

Предпринимательская компания и система ее корпоративного управления

В.А. Королев, DBA, Эксперт SACM
Аннотация: рассматриваются аспекты применения корпоративного управления (corporate governance) для предпринимательских компаний, в связи с чем дается соответствующая трактовка понятию корпоративного управления. Обсуждаются отличия предпринимательских корпораций от распыленных публичных корпораций. Предприниматель рассматривается одновременно как источник ключевых возможностей и рисков для своей компании. Система корпоративного управления должна выступать как механизм самодисциплинирования предпринимателя.
Библиотека
Подробнее ...

Академия

"Я уверена, что пройдет время, и вы займете лидирующую позицию среди профессионалов бизнеса, а может быть однажды - вернетесь в Академию и поделитесь своим опытом и знаниями с новыми докторантами.."

Наши Новости

Контакты

  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  +65 3108 0534
  +65 3108 0534
  178 Joo Chiat Road,
Singapore 427449

Будьте на связи