DBA Program Chief Executive Officer

Докторанту предстоит сформулировать цели бизнеса опираясь на смыслы и понимание собственной жизни. Переосмыслить структуры мотивов, интересов и личного опыта, оценить сферы жизнедеятельности и на основании этих знаний выработать личную стратегию достижения гармоничного развития собственной жизнедеятельности, подобрать удобные инструменты реализации индивидуальной жизненной стратегии. Интересный опыт приобретет обучаемый при изучении и разработке моделей поведения, различных способов и приемов гармонизации личной и организационной стратегии.
В работе с методическими материалами докторант сможет оформить требования, критерии оценки компетенций членов команды и результатов их деятельности. Определить способы управления своей командой.
Курс позволит выстроить логику собственного бизнеса, разобраться с инновационными и базовыми процессами, как внутренними, так и внешними. Выработать принципы и механизмы разработки и контроля стратегических программ развития своей организации. Оптимизировать коллективные механизмы управления и распределение ролей между менеджментом. Важным фактором является оценка эффективности управления бизнесом. Методология позволит опробовать ранее созданные механизмы управления и оптимизировать их с точки зрения экономичности.

Докторант на практике подберет и организует формальные и неформальные отношения, построит взаимосвязи, стили и приемы работы. Эта тема, для опытных руководителей, является этапным осмыслением собственной практики, что позволит заложить индивидуальный опыт в текст будущей диссертационной работы и поделиться лучшими практиками, а также и тщательно проверить и «проиграть» необходимые параметры и изменить «настройки» управления бизнесом для получения максимального эффекта в короткие сроки.
Ключевой темой обучения является тема компетенций организации. Подробнее – компетенции организации декомпозируются вплоть до компетенций конкретных персоналий. Руководители, выстраивая бизнес организации, опираются на коллективную и индивидуальную динамику развития и преобразования компетенций, что в свою очередь приводит к циклу смены корневых компетенций и самой стратегии организации.
Достаточно большой блок посвящен осмыслению, выработке, описанию и внедрению стратегии. Руководители и первые лица организации, постоянной заботой которых является формулирование и ревизия стратегических принципов, миссии, стратегических планов и стратегий, превращение их в политики для реализации ценностных цепочек, ежедневными усилиями и своими решениями призваны претворять стратегию в практику.

Докторант, в ежедневном режиме, будет проводить миссию и свои стратегические намерения в реальной деятельности - это тот материал, с которым придется подробно поработать. Обработанные рассуждения позволят в диссертационном исследовании описать видение, ценности, миссию, анализ и динамику изменений сред, построить процесс целеобразования в зависимости от интересов стейкхолдеров и источников информации. Разбор стратегии пройдет по ее элементам и для создания условий ее реализации через механизмы финансирования, позиционирования, планирования, выполнения и контроля мероприятий.
Важным компонентом курса является изучение и описание логики и процедур принятия решений. Обоснованность и своевременность управленческих решений в большей степени дает гарантию реализации бизнес интересов.
Использование и совершенствование индивидуального алгоритма принятия решений, корректировки стратегических планов и личного видения развития бизнеса представляется практическим инструментом. Докторант приобретает этот индивидуальный инструмент в процессе обучения и сможет использовать его в дальнейшей профессиональной деятельности.

Итогом обучения по данной программе является диссертационная работа. Она состоит из материалов, описанных ранее докторантом при выполнении заданий по каждой теме. Необходимо понимать, что данный курс может быть также освоен собственниками, инвесторами и акционерами различных компаний. Эти знания и умения применяются, в большей степени, для контроля менеджмента и генеральных директоров собственного акционерного общества, а в случае вхождения собственника в стратегическое и оперативное управление организацией, помогут лучше разбираться или моделировать свою траекторию и стратегию влияния на менеджмент организации.

Содержание программы сертифицированного курса DBA «Управление Организацией»

Тема 1. Личность руководителя

Глава 1.1. Индивидуальное развитие: Цель бизнеса, смыслы жизни. Профессионализм и самоутверждение. Индивидуальный план развития. Структура мотивов, круг интересов, личностный опыт. Сферы жизнедеятельности: стратегии достижения гармонии. Самоменеджмент.
Глава 1.2. Выбор модели поведения: Модель стратегического менеджмента (СМ). Создание новых возможностей для организации. Принцип базовой функциональности. Линейка возможностей организации. Основной критерий выбора стратегии Подходы к созданию стратегии. Принцип стратегического управления - баланс стабильности и изменчивости в организации.
Глава 1.3. Выбор ценностей: Управление корпоративной культурой. Ключевые характеристики культуры: страх; свобода. Матрица для оценки корпоративной культуры и успешности изменений.
Глава 1.4. Команда лидера: Способы оценки персонала. Профессиональный рост и сокращение команды. Типы команд. Способы управления командами.

Тема 2. Бизнес-задачи руководителя

Глава 2.1. Логика бизнеса: Логика стратегического типа бизнеса и типичные стратегические траектории. Инновации и рутины в ходе реализации конкурентной стратегии. Особенности стратегических программ и приемов на уровне бизнеса.
Глава 2.2. Программы бизнеса: Внешние и внутренние стратегические программы. Типы стратегических программ. Корректировка стратегических программ в ходе реализации. Стратегический контроллинг.
Глава 2.3. Коллективное управление бизнесом: Формы командного управления. Команда и коллектив. Виды команд в организации и методы их развития. Оптимальное распределение ролей.
Глава 2.4. Эффективность управления бизнесом: Внешняя и внутренняя эффективность. Сферы эффективности. Типы программ оценки эффективности. Эффективность корректировок стратегических программ со стороны менеджмента. Эффективность бизнеса организации.

Тема 3. Всё об организации

Глава 3.1. Структуры компании: Стратегия и структура компании. Этапы корпоративного развития. Матричная структура. Сетевая структура. Ячеистая организация.
Глава 3.2. Наполнение структур компании: Приемы реализации стратегии. Развитие неформальных организаций и их характеристики. Реинжиниринг. Шесть сигм. Проектирование работы. Проектирование ролей. Руководство. Стили руководства.
Глава 3.3. Деятельность структур: Реализация стратегии как деятельность. Вопросы практической реализации стратегии.
Глава 3.4. Процессы структур: Конфигурация стратегического процесса. Рецептурная модель стратегического процесса.

Тема 4. Компетенции организации

Глава 4.1. Позиционирование бизнеса: Процессы создания качества. Позиционирование и управление качеством товара (услуги). Управление позиционированием. Смысл позиционирования фирмы в отрасли. Традиционная модель отрасли (5 сил Портера). Анализ удельных издержек и ключевых компетенций. Вариантность цепочек стоимости и процессов формирования издержек.
Глава 4.2. Корневые компетенции бизнеса: Состав корневых компетенций, Идентификация корневых компетенций. Ноу-хау. Системы и ключевые отношения. Внутренне развитие и заимствование (имитация) корневых компетенций.
Глава 4.3. Смена корневых компетенций: Корневые компетенции, привлекательность рынка и отбор сфер деятельности компании. Принципы построения портфеля бизнесов. Ранжирование сфер деятельности и применение эталонных стратегий к различным видам бизнеса. Определение сценариев развития. Отбор сценариев развития с учетом влияния стейкхолдеров.
Глава 4.4. О смене стратегии: Определение стратегического менеджмента. Цикл стратегического управления. Школы стратегий. Представления о стратегии в различных школах.

Тема 5. Стратегии организации

Глава 5.1. От миссии к политикам: Стратегия, типы стратегии. Формулирование миссии, видения, целей. Ценности организации. Видение как картина реальности (мечта). Рекомендации по созданию видения. Роль ценностей. Вероятный перечень ценностей, которые обычно присутствуют в успешных организациях. Политика организации.
Глава 5.2. Анализ среды: Источники информации для исследования бизнес-окружения. Макросреда. Этапы анализа макросреды.
Глава 5.3. Иерархия стратегий: Три ключевых стратегических вопроса. Три стратегических уровня. Родовые стратегии М. Портера. Бизнес-стратегии. Продуктовые линии СБЕ. Функциональная стратегия. Иерархия стратегий. Взаимосвязь между уровнями стратегии.
Глава 5.4. Интересы стейкхолдеров: Типы стейкхолдеров и их основные интересы. Позиционирование стейкхолдеров относительно компании. Создание систем управления интересами стейкхолдеров.

Тема 6. Внедрение стратегий

Глава 6.1. Позиционирование стратегии: Два круга групп влияния: внутренний круг и внешний круг. Внешние группы влияния. Внутренние группы влияния. Риск. Источники власти. Метод индикаторов власти внешних стейкхолдеров. Метод обменов.
Глава 6.2. Финансирование стратегии: Цепочка создания ценности. Финансовые коэффициенты и анализ эффективности использования ресурсов. Добавленная стоимость. Чистый приведенный доход. Валовой доход. Ликвидность. Леверидж. Сравнительный анализ.
Глава 6.3. Анализ стратегии: Цели SWOT-анализа. Ситуационный анализ. Основные характеристики ресурсов компании: сильные и слабые стороны. Взаимное сопоставление характеристик внешней среды и внутренних ресурсов.
Глава 6.4. Мероприятия в стратегию: Быстрый SWOT-анализ. Счетный SWOT-анализ. Базовый потенциал организации. Внешняя макросреда среда организации. Корректировка целей компании. Формирование стратегических мероприятий.

Тема 7. Принятие решений по стратегии

Глава 7.1. Принятие решений по ресурсам: Финансовые результаты реализации стратегии. Финансовый риск (ликвидность). Доходность как критерий приемлемости стратегии. Метод рентабельности. Метод чистого денежного потока. Структура капитала. Леверидж. Анализ чувствительности. Матрица решений. Моделирование ситуаций. Эвристические модели. Осуществимость стратегии. Прогноз потока денежных средств. Анализ безубыточности (операционный леверидж).
Глава 7.2. Отчетность по стратегии: Управление по целям. Тотальное управление качеством. Оценка и контроль стратегии. Недостатки реализации стратегии: практика стратегического менеджмента. Стратегический потенциал компании. Концепция Balanced Scorecard.
Глава 7.3. Корректировка стратегии: Уровни и объекты корпоративной стратегии. Стратегические контексты. Стратегия родительской компании. Стратегия направленности. Стратегия роста. Стратегии стабильности. Стратегии экономии. Стратегии снабжения.
Глава 7.4. Корректировка мероприятий стратегии: Персональные и коллективные цели. Теленомическая целесообразность и целенапраленнность в деятельности компании. Горизонт стратегических целей.

Тема 8. Оперативный контроль стратегии

Глава 8.1. Декомпозиция зон ответственности: Функциональные стратегии. Маркетинговые стратегии. Стратегия ценообразования. Определение функциональных стратегий. Финансовая стратегия. Стратегии исследования и разработок. Операционная стратегия. Стратегия управления человеческими ресурсами. Стратегии информационных систем.
Глава 8.2. Тактики для стратегии: Конкурентная тактика. Временные параметры тактики. Наступательная тактика. Фронтальное наступление. Фланговый маневр. Окружение. Наступление-обход. Партизанская война. Оборонительная тактика. Усиление ожидаемых ответных действий. Повышение структурных барьеров. Снижение значимости причин, вызвавших наступление.
Глава 8.3. Декомпозиция функций: Эффективность деятельности. Система цепочек добавленной ценности. Основные функции компании. Вспомогательные функции. Стоимость и последствия выполнения функций.
Глава 8.4. Центр управления стратегией: Стратегия управления портфелем. Сбалансированный портфель. Портфельный анализ: родительская матрица. Стратегии корпоративного центра. Роли корпоративного центра.

Портрет целевой аудитории курса

• Руководители, отвечающие за организацию и развитие направлений бизнеса
• Руководители отделов по разработке продуктов и продуктовых линеек
• Владельцы и Руководители предприятий малого, среднего и крупного бизнеса
• Руководители департаментов и управлений региональных министерств

Выпускные документы по окончании программы

Выпускники программы DBA «Управление Организацией» получают академические Дипломы DBA Chief Executive Officer и Квалификационные Сертификаты международного образца.