Управление инновационным партнерством

Презентация программы Executive Manager «Управление инновационным партнерством»

Диплом / Сертификат – Executive Manager Managing Supplier Innovation
Проектная / Дистанционная форма обучения
Срок обучения на программе 3 месяца

Программа Executive Manager «Управление инновационным партнерством» раскрывает практические модели и методы взаимодействия с поставщиками по инновационным проектам, а также подходы к формированию корпоративной культуры, открытой к инновациям. Представлены современные инструменты управления инновационным партнерством, такие как аспекты повышения эффективности инновационного взаимодействия с поставщиками; принципы и регламенты взаимодействия с поставщиками по инновационным проектам; рычаги влияния заказчика на инновационные инициативы поставщика; модели формирования ключевых компонентов инновационной организационной культуры.

Управление инновационным партнерствомExecutive Manager Program «Managing Supplier Innovation»

В современном деловом мире очень часто можно встретить чрезмерно механистический подход к инновационному развитию предприятия: закупим новое оборудование, новую информационную систему или технологии и вот - мы уже инноваторы. Однако путь инновационного развития состоит в том, чтобы рассматривать инновации в качестве источника новых решений и обновления организаций. Для того чтобы начать двигаться по инновационному пути, многим руководителям придется поменять свою управленческую парадигму.

В будущем выживут лишь те компании, которые смогут заметить происходящие глобальные сдвиги в мире. Долговременное устойчивое развитие компаний не может быть достигнуто с помощью «новейших решений», закупленных всеми у одних и тех же провайдеров. Конкурентное преимущество создает уникальный творческий потенциал человеческого капитала. Именно здесь находится истинный источник настоящего успешного прорыва и экономического чуда.

Задумайтесь, кто заполняет клетки и квадратики схемы организационной структуры, которая работает в вашей компании. Кто исполняет рутинные ежедневные процедуры и действия, встроенные в ваши бизнес-процессы - процессы взаимодействия с клиентами, процессы внутреннего документооборота, производственные процессы в цехах и лабораториях? Это ваши сотрудники. Многие из них заняты выполнением одной или нескольких конкретных функций, но они могут сделать больше. Не по принуждению и не за отдельную плату, а потому, что у них есть свое мнение о том, что можно улучшить в работе компании.

Воспользуйтесь этим колоссальным банком знаний и опыта, который сосредоточен у вас под рукой. И лучше это сделать по проверенным методикам, а не изобретать велосипед самостоятельно. Сэкономите время и усилия, а они в период кризиса и рецессии могут оказаться на вес золота.

Рекомендуем программу Executive Manager «Управление инновационным партнерством» для руководителей и топ-менеджеров компаний любой отраслевой направленности, предпринимателей и владельцев бизнеса, специалистов по корпоративному управлению, бизнес-аналитиков, менеджеров по развитию бизнеса и инновационных менеджеров»

Executive Manager – самый новый формат практически ориентированного краткосрочного обучения, получивший в последние годы распространение в ведущих бизнес-школах США, Сингапура и Великобритании. Программы Executive Manager разрабатываются для эффективного обучения профессионалов, уже обладающих базовыми и отраслевыми знаниями по направлению обучения.

 

Содержание программы «Управление инновационным партнерством»

Вводная часть

Вовлечение партнеров в инновационную деятельность

1. Роль поставщиков в повышении ценности портфеля инновационных проектов

1.1. Факторы успеха при взаимодействии с поставщиками по инновационным проектам
1.2. Улучшение ключевых параметров инновационного цикла за счет эффективного партнерства с поставщиками
1.3. Модель повышения эффективности инновационного взаимодействия с поставщиками.

2. Принципы и модели взаимодействия с поставщиками

2.1. Принципы взаимодействия с поставщиками в цикле разработки и вывода рынок новых продуктов
2.2. Как поддержать инновационные инициативы поставщиков
2.3. Формирование конкурентных преимуществ на основе инициатив поставщика

3. Формирование корпоративной культуры, открытой к инновациям

3.1. Девять параметров рабочей атмосферы в организации
3.2. Пространство организационной культуры
3.3. Инновационная организационная культура
3.4. Формирование инновационной культуры
3.4.1. Роль культурных норм, правил и символов
3.4.2. Создание культуры, поощряющей креативность
3.4.3. Организационные структуры, которые укрепляют инновации

Дополнительно

Рекомендуемая литература / Методические пособия
Документальные видеоматериалы / Интервью & Фильмы
Итоговое задание / Эссе по теме
Контрольное тестирование / Сдача квалификационного экзамена

 

Аннотация курса «Управление инновационным партнерством»

В рамках курса рассматриваются модели и методы взаимодействия с поставщиками по инновационным проектам, а также подходы к формированию корпоративной культуры, открытой к инновациям. Представлены современные инструменты управления инновационным партнерством и формирования инновационной организационной культуры:

Четыре шага для повышения эффективности инновационного взаимодействия с поставщиками;
Принципы и регламенты взаимодействия с поставщиками по инновационным проектам;
Рычаги влияния заказчика на инновационные инициативы поставщика;
Модели формирования ключевых компонентов инновационной организационной культуры.

В результате освоения материалов курса участники программы получат компетенции

Подготавливать и организовывать действия, и мероприятия, направленные на вовлечение ключевых поставщиков в инновационные проекты;
Разрабатывать бизнес-процессы, поддерживающие непрерывную работу с поставщиками по совместным инновационным проектам от идеи до реализации;
Разрабатывать шаги по формированию корпоративной культуры, открытой к инновациям.

Портрет целевой аудитории курса «Управление инновационным партнерством»

Руководители, отвечающие за организацию инновационной деятельности и развитие новых направлений бизнеса;
Руководители и специалисты отделов по разработке новых продуктов и продуктовых линеек;
Менеджеры по инновациям, руководители инновационных проектных команд;
Директора и специалисты по корпоративному развитию;
Руководители и специалисты отделов маркетинга и продвижения товарных категорий;
Руководители отделов закупок частных компаний и корпораций с государственным участием;
Руководители и специалисты департаментов и управлений региональных министерств, отвечающие за инновационное развитие региона.

Выпускные документы по окончании программы

Выпускники программ Executive Manager получают академические Квалификационные Сертификаты и Дипломы Executive Manager международного образца. В случае успешного прохождения обучения на всех четырех инновационных программах Executive Manager - «Управление идеями в компании», «Системное управление инновациями в компании», «Управление инновационным партнерством», «Управление стартапами», докторанты получают академические Дипломы Executive Doctor of Business Administration и Квалификационные сертификаты международного образца.

Академия

"Я уверена, что пройдет время, и вы займете лидирующую позицию среди профессионалов бизнеса, а может быть однажды - вернетесь в Академию и поделитесь своим опытом и знаниями с новыми докторантами.."

Наши Новости

Контакты

  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  +65 3108 0534
  +65 3108 0534
  178 Joo Chiat Road,
Singapore 427449

Будьте на связи