Executive Manager Program «Managing Innovation in a Systematic Way»

Вы, возможно, добились своего статуса потому, что относились к своей работе в компании новаторски, не избегали необычных ходов и решений и добивались поставленных целей изобретательно. Но хотя ваши видение и знания стали решающими для достижения вами лидерского положения в компании, они не помогут вам в дальнейшем личном росте до тех пор, пока ваши коллеги не будут разделять ваши принципы и концептуальные подходы.

Фирмы с сильными и страстными лидерами терпели неудачи и банкротства из-за того, что отсутствовали инструменты, которые позволяли бы сделать стратегическое видение лидеров доступным для всех сотрудников.

Инновации – это единственный актив вашей компании, который не может быть скопирован конкурентами: как бы конкуренты ни старались повторить ваши новые идеи, вы всегда будете предлагать рынку следующие новые решения, и основой для этого будет ваша уникальная компетенция – инновационность.

Обучаясь на программе Вы в совершенстве освоите модель Stage-Gate по управлению разработкой и выводом на рынок новых продуктов и услуг, системы показателей эффективности инновационной деятельности компании, модели организации и внедрения системных инновационных процессов в компании, модели управления инновационными проектными командами.

Рекомендуем программу Executive Manager «Системное управление инновациями в компании» для руководителей и топ-менеджеров компаний любой отраслевой направленности, предпринимателей и владельцев бизнеса, специалистов по корпоративному управлению, бизнес-аналитиков, менеджеров по развитию бизнеса и инновационных менеджеров».

Executive Manager – самый новый формат практически ориентированного краткосрочного обучения, получивший в последние годы распространение в ведущих бизнес-школах США, Сингапура и Великобритании.

Программы Executive Manager разрабатываются нами для эффективного обучения профессионалов, уже обладающих базовыми и отраслевыми знаниями по направлению обучения.

Содержание программы «Системное управление инновациями в компании»

Вводная часть

Цикл управления инновациями в компании

1. Корпоративная стратегия инноваций

1.1. Инновационная стратегия компании
1.2. Поддержка руководства
1.3. Поощрение инноваторов

2. Этапы инновационного цикла

2.1. Система управления идеями
2.2. Управление разработкой и выводом на рынок новых продуктов
2.2.1. Модель Stage-Gate процесса
2.2.2. Точки принятия решений (Gates)
2.2.3. Ключевые факторы успеха Stage-Gate процесса
2.2.4. Управленческая оценка и отбор инновационных проектов
2.2.5. Управление портфелем новых продуктов
2.3. Метрики инноваций
2.3.1. Затраты на инновационную деятельность
2.3.2 Показатели инновационной деятельности

3. Лидерство в инновационном процессе

3.1. Ресурс лидерства
3.2. Организация работы инновационных проектных команд
3.3. Вовлечение поставщиков в инновационную деятельность

Дополнительно

Рекомендуемая литература / Методические пособия
Документальные видеоматериалы / Интервью & Фильмы
Итоговое задание / Эссе по теме
Контрольное тестирование / Сдача квалификационного экзамена

Аннотация курса «Системное управление инновациями в компании»

В рамках дистанционного курса рассматриваются прикладные модели и методы системной организации инновационной деятельности в компании. Представлены современные инструменты управления корпоративным инновационным циклом от генерации новых идей до их реализации с целью достижения максимального финансового результата:

Модель Stage-Gate по управлению разработкой и выводом на рынок новых продуктов и услуг;
Системы показателей эффективности инновационной деятельности компании;
Модели организации и внедрения системных инновационных процессов в компании;
Модели управления инновационными проектными командами. 

В результате освоения материалов курса участники программы получат компетенции

На системной основе собирать новые идеи и предложения в компании, формировать банк первичных идей и делать их управленческую оценку для выбора лучших решений;
Правильно организовывать и проводить сессии мозгового штурма для получения максимальной эффективности от использования этой техники;
Организовывать работу рабочих и проектных групп для выявления новых возможностей в рыночных сегментах, используя прикладные технологии поиска новых идей.

Портрет целевой аудитории курса «Системное управление инновациями в компании»

Руководители, отвечающие за организацию инновационной деятельности и развитие новых направлений бизнеса;
Руководители и специалисты отделов по разработке новых продуктов и продуктовых линеек;
Менеджеры по инновациям, руководители инновационных проектных команд;
Директора и специалисты по корпоративному развитию;
Руководители и специалисты департаментов и управлений региональных министерств, отвечающие за инновационное развитие региона.

Выпускные документы по окончании программы

Выпускники программ Executive Manager получают академические Квалификационные Сертификаты и Дипломы международного образца. В случае успешного прохождения обучения на всех четырех инновационных программах Executive Manager - «Управление идеями в компании», «Системное управление инновациями в компании», «Управление инновационным партнерством», «Управление стартапами», докторанты получают академические Дипломы Executive Doctor of Business Administration и Квалификационные сертификаты международного образца.