DBA Program Corporate Governance

Мировые геоэкономические процессы подвели значительную черту в развитии корпоративного управления. Этот период характеризовался становлением инфраструктуры корпоративного управления в ведущих корпорациях, а также формированием основ корпоративного законодательства и наработкой отдельных элементов современной мировой корпоративной практики. Ранее высокая прибыльность сырьевых компаний и благоприятная рыночная конъюнктура перевешивали недостатки и изъяны в корпоративном управлении и с лихвой компенсировали недостаточное внимание к его совершенствованию. Современные условия и череда финансовых кризисов существенно обнажили наиболее важные «болевые точки» в практике корпоративного управления. Это и формальный и декоративный характер целого ряда корпоративных процедур, и отсутствие необходимых профессиональных качеств и навыков у многих членов советов директоров, и неразвитость института независимых директоров, и дефицит экспертов в области финансовых рынков среди высшего уровня менеджмента, и слабость системы управления рисками, и недостаточный уровень прозрачности и избирательный характер раскрываемой корпоративной информации. Были опровергнуты многие стереотипы, распространенные в теории и практике корпоративного управления, а также поставлены под сомнение многие до недавнего времени считавшиеся прописными истины.

В новых макроэкономических условиях корпоративному управлению предстоит пройти через полосу нелегких испытаний. Влияние внешних и внутренних позитивных факторов, которые прежде стимулировали его развитие, существенно ослабло. Публичные размещения акций российскими компаниями фактически сошли на нет. Фондовый рынок упал до предельно низкой отметки. Некоторые владельцы, два-три года назад отошедшие от оперативного управления своим бизнесом, в условиях кризиса вновь возвращаются к выполнению управленческих функций. Одни компании значительно сократили выплату дивидендов, другие – вообще отложили ее до лучших времен. Много вопросов возникает в связи с проблемой реструктуризации корпоративных долгов, которая, как можно предположить, приведет к расширению участия государства в капитале публичных компаний. Сегодня в деловом сообществе начинается этап критического переосмысления прошлого опыта, поиск контуров новой модели корпоративного управления, соответствующей реальным интересам бизнеса с большим упором на финансовый менеджмент и управление рисками, совершенствование внутреннего аудита, транспарентность, повышение требований к подбору состава и профессиональному уровню советов директоров.

Программа курса основана на большом практическом материале, в котором представлены основные институты, понятия и нормы корпоративного управления. Особый интерес и значимость для докторантов представляют практические ситуации для анализа и разбор кейсов, предназначенных для освоения инструментария и выработки навыков принятия корпоративных решений. Очень важный раздел курса докторантуры, посвящен особенностям реорганизации, корпоративному управлению в группе компаний и в условиях чрезвычайных ситуаций. Здесь же дана современная практика корпоративного управления с точки зрения инвесторов и эмитентов, приведены глобальные стандарты и современные подходы к решению этических проблем и показана роль корпоративного управления в противодействии коррупции. 

Содержание программы сертифицированного курса DBA «Корпоративное управление»

АКАДЕМИЧЕСКИЙ МОДУЛЬ ПРОГРАММЫ

Тема 1. Эволюция корпоративных структур и концепция корпоративного управления

1.1. Структура управления акционерной компанией и понятие корпоративного управления
1.2. Типы инвесторов и их интересы
1.3. Особенности функционирования акционерной компании
1.4. Институциональность и международные принципы корпоративного управления
1.5. Модели и современное состояние корпоративного управления
1.6. Корпоративное развитие в России

Кейсы для анализа:

1. «Способы оценки уровня корпоративного управления, используемые компанией Moody's»
2. «Какая модель бизнеса более эффективна?»
3. «Как управлять развивающимся бизнесом?»

Тема 2. Основные формы и механизмы корпоративного контроля

2.1. Рынок корпоративного контроля
2.2. Конкуренция за получение доверенности от акционеров и участие в совете директоров
2.3. Банкротство как инструмент корпоративного контроля
2.4. Особенности стратегического управления в зарубежных финансовых институтах развития и оценка их деятельности
2.5. Особенности правового регулирования и корпоративного управления в компаниях с государственным участием

Кейсы для анализа:

1. «Эффективность службы внутреннего аудита»
2. «Нужен ли внутренний контроль в компаниях?»

Тема 3. Принципы и стандарты корпоративного управления

3.1. Обеспечение и защита прав акционеров и инвесторов в мировой практике
3.2. Рыночная стоимость и информационная прозрачность компании
3.3. Требования инвесторов и стандарты корпоративного управления
3.4. Реформирование стандартов работы рейтинговых агентств в условиях экономического кризиса и международная практика раскрытия информации
3.5. Установление стандартов корпоративного управления на российском рынке капитала

Кейсы для анализа:

1. Цена «открытости»
2. «Права миноритарных акционеров»
3. «Западные стандарты корпоративного управления в России»

Тема 4. Основные функции и роль совета директоров в управлении компанией

4.1. Структура высшего уровня управления акционерной компанией
4.2. Общее собрание акционеров и его полномочия
4.3. Совет директоров в структуре высшего уровня управления в компании
4.4. Функции и стили руководства совета директоров
4.5. Формирование и реализация стратегии советом директоров
4.6. Эволюция практики работы советов директоров в глобальном контексте
4.7. Практические аспекты формирования системы корпоративного управления

Кейсы для анализа:

1. «Как важно быть сердитым»
2. «Закон джунглей»
3. «Кого выбрать?»

Тема 5. Организация деятельности совета директоров

5.1. Формирование состава совета директоров и его структура
5.2. Порядок работы совета директоров
5.3. Комитеты совета директоров
5.4. Секретарь компании (совета директоров)
5.5. Оценка деятельности и вознаграждение членов совета директоров
5.6. Ключевые проблемы, стоящие перед современными советами директоров
5.7. Обзор систем выдвижения и избрания в советы директоров

Кейсы для анализа:

1. Подготовка и проведение заседания совета директоров: практика корпоративного управления в АФК «Система»
2. Корпоративное управление в компании «Вимм-Билль-Данн»

Тема 6. Организация деятельности исполнительных органов акционерной компании

6.1. Состав и формирование исполнительных органов
6.2. Функции исполнительных органов
6.3. Оценка работы и вознаграждение исполнительных органов
6.4. Ревизионная комиссия акционерного общества
6.5. Выкуп компании менеджерами
6.6. Оптимизация взаимодействия системы корпоративного контроля и эффективность работы органов управления
6.7. Методики оценки эффективности корпоративного управления

Кейсы для анализа:

1. «Какими качествами должен обладать топ-менеджер?»
2. «Материальное и нематериальное вознаграждение менеджеров высшего уровня управления»
3. «Зачем нужны опционы?»
4. «Генеральный директор или владелец?»

Тема 7. Особенности реорганизаций и корпоративное управление в группе компаний. Корпоративное управление в условиях чрезвычайных ситуаций

7.1. Проблемы корпоративного управления в группе компаний и особенности ее деятельности
7.2. Основные типы групп компаний. Финансово-промышленные группы и Холдинговые компании
7.3. Реорганизация и вопросы корпоративного управления. Защита акционеров и защита кредиторов в ходе реорганизации.
7.4. Фондовые биржи и саморегулируемые организации. Самостоятельное обеспечение правоприменения и альтернативное разрешение споров.
7.5. Основные направления деятельности по повышению стандартов корпоративного управления в компаниях с государственным участием
7.6. Инвестиции в устойчивое развитие бизнеса через улучшение корпоративного управления и корпоративное управление в условиях чрезвычайных ситуаций
Приложение: Современная практика корпоративного управления: взгляд инвесторов и эмитентов

Кейсы для анализа:

1. «Современная практика рейда в США»
2. «Рейдеры на рынке корпоративного контроля»
3. «Развитие корпоративного управления Группы ММВБ»

Тема 8. Корпоративная социальная ответственность и корпоративные кодексы этики

8.1. Содержание понятия «этика бизнеса»
8.2. Концепция корпоративной социальной ответственности
8.3. Стандарты корпоративной социальной ответственности
8.4. Кодексы корпоративного управления и корпоративной этики
8.5. Различия в кодексах корпоративного управления.
8.6. Глобальные стандарты и современные подходы к решению этических проблем
8.7. Роль корпоративного управления в противодействии коррупции

Кейсы для анализа:

1. «Компания «Энрон» и этика бизнеса»
2. «Корпоративная социальная ответственность в компании Hewlett Packard»
3. «Социально ответственная компания»

МОДУЛЬ «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ XXI ВЕКА: ЦИФРОВЫЕ РЕАЛИИ»

ТЕМА 1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Вводим понятие корпоративного управления. Рассматриваем языковую проблему, существующую в русском языке: у термина “управление” очень много трактовок, в т. ч. менеджмент (функция), или “руководство”, или операционное управление - которое осуществляет менеджмент (орган) компании - и корпоративное управление - которое по смыслу ближе к понятию государственного и муниципального управления. На английском языке понятие, операционное управление - management, корпоративное (или ГМУ) - Governance. Изучаем историю корпоративного управления: вскользь Древний Рим, Генуя, Ост-Индийские торговые компании, разницу развития в Европе и США, Россию: Империю, СССР, Федерацию. Акцентируем внимание на развитии капитализма в России и “форсированном” развитии корпоративного управления, АО с госучастием, акционировании унитарных предприятий и приватизации. Рассматриваем сложившийся мировой порядок и основные ветви корпоративного управления: англо-саксонскую, европейскую континентальную, японскую, семейную.

ТЕМА 2. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Рассматриваем корпоративное управление, как систему сдерживаний и противовесов, “причудливый танец участников”: общего собрания акционеров, органов корпоративного управления (Совета директоров) и контроля (ревизионной комиссии), менеджмента. Формулируем права и обязанности участников системы и сразу же рассматриваем популярные искажения и злоупотребления, в основном на основании российской правоприменительной практики. Уделяем внимание воздействию регулятора, правилам работы биржи и Кодексу корпоративного управления.

ТЕМА 3. СУТЬ РАЗВИТОГО КАПИТАЛИЗМА
Разделяем понятия стоимости компании и ее прибыльности. На примерах поясняем, для чего растить стоимость компании и почему ставить целью максимизацию прибыли - в долгосрочной перспективе не очень хорошая идея. Сразу же вводим границы эффективного применения методики. Рассматриваем виды роста: органический и через сделки слияний и поглощений, их сильные и слабые стороны. Вводим понятия стратегического и портфельного инвестора, подчеркиваем границы эффективной работы с ними. Рассматриваем корпоративное управление, как технологию принятия главного стратегического решения: растим компанию (как?) или продаем (кому?) Из этой парадигмы рассматриваем развитие компании по схеме Адизеса, подмечая эффективные решения по композиции Совета директоров на разных этапах и работающие источники финансирования.

ТЕМА 4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Рассматриваем формирование и основные принципы работы органа корпоративного управления - Совета директоров: как проходят заседания, что представляют собой голосования, как происходит планирование работы Совета директоров, какие этапы годовой план должен в себя включать и почему, как выделяются комитеты и зачем, какие они бывают, кто такие Председатель Совета директоров и корпоративный секретарь, что они делают.

ТЕМА 5. ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Если в предыдущем модуле мы рассматривали Совет директоров, как коллегиальный орган, то в этом модуле рассматривается непосредственно член этого органа - профессиональный директор: какими знаниями, навыками, качествами ему полезно обладать, как готовиться по вопросам повестки дня и как ее дополнять, как голосовать, за что он несет ответственность, как ее застраховать, за что полагается вознаграждение, как оно рассчитывается. По последнему - самому приятному - вопросы рассматриваем несколько подходов: “американский”, “британский”, “российский государственный”.

ТЕМА 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯХ СФЕРЫ ВЫСОКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Рассматриваем корпоративное управление цифровыми трансформациями и технологическими стартапами. Разбираемся, почему лучше выносить эти вопросы на корпоративный уровень, какие преимущества может дать цифровая трансформация и какие риски при этом несет. Разбираем понятие кибербезопасности, рассматриваем несколько кейсов. Подчеркиваем лучшие практики работы комитета по инновациям, учимся разрабатывать стратегию цифровой трансформации. Повторно касаемся технологических стартапов (продолжаем начатую в конце 3 модуля тему), разбираем лучшие практики, источники финансирования и особенности работы институтов поддержки в разных культурах.

ТЕМА 7. ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ. ESG
Вводим понятие “долгосрочного устойчивого роста” и сопровождающих его факторов: окружающей среды, социальной сферы и Governance (корпоративного управления и ГМУ). Разбираемся, куда делась корпоративная социальная ответственность в этой парадигме. Изучаем историю ESG и крупные кейсы, следим за тем, как капитализм из шерхолдерского (акционерного) становится стейкхолдерским, понимаем, почему теперь важно не только, “сколько”, но и то, “какой ценой”. Изучаем нефинансовую отчетность крупного ПАО и Стратегию ответственного инвестирования субъекта РФ.

ТЕМА 8. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ
Рассматриваем формирование и основные принципы работы органа корпоративного контроля - ревизионной комиссии: как проходят проверки, какие этапы годовой план должен в себя включать и почему, как инициируются и проводятся внеплановые проверки (на кейсах), как стоит взаимодействовать с Советом директоров, за что ревизоры несут ответственность и получают вознаграждение.

МОДУЛЬ CHIEF EXECUTIVE OFFICER «УПРАВЛЕНИЕ В СЛАБО СТРУКТУРИРОВАННОМ МИРЕ»

Цикл онлайн-семинаров «УПРАВЛЕНИЕ В СЛАБО СТРУКТУРИРОВАННОМ МИРЕ» с международной сертификацией и возможностью сдать квалификационный экзамен в системе стандартов Европейского Союза (EU-NQF). В программе разбираются технологии менеджмента, пригодные для решения управленческих задач в условиях хаоса, дефицита информации и турбулентности среды. Программа основана как на передовых, так и на проверенных временем управленческих технологиях, снабжена примерами из практики управленческого консалтинга тьютора программы, включая: производство и оказание услуг, проекты для крупнейших российских (в т. ч. ЛУКОЙЛ) и эффективных международных (в т. ч. Международную организацию труда) компаний.

• Вы научитесь принимать качественные управленческие решения в условиях неопределенности;

• Вы сможете активно развивать бизнес в условиях кризиса;

• Вы будете понимать, как системно делать предприятие инновационным;

• Вы сократите издержки, как с использованием передовых производственных практик, так и через оптимизацию оргструктуры и системы оплаты труда;

• Как следствие, Вы будете знать, как повышать операционную прибыль компаний. Это увеличит Вашу стоимость на рынке труда.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ:

Модуль 01. Введение в курс.
• Слабо структурированный мир, VUCA: Volatility (изменчивый), Uncertainty (неопределенный), Сomplexity (сложный), Ambiguity (неоднозначный) - сменяется BANI: Brittle (хрупким), Anxious (тревожным), Nonlinear (нелинейным), Incomprehensible (непостижимым). Для чего учиться менеджменту именно с поправкой на слабую структурированность и высокую хаотичность мира.
• Представление тьютора курса, Станислава Викторовича Хайниша. Guru's legacy. Личная история, вклад в становление советского и российского консалтинга.
• Управление в условиях кризиса: угрозы и возможности. Турбулентность, как ресурс. 3 типа внутриорганизационного кризиса. «Антикризисная программа» или «Программа активного развития компании в условиях кризиса»? Циклы деловой активности (Митчелла, Китчина, Жуглера, Кузнецова, Кондратьева). Основные источники порождения кризиса. Дисбалансы, уроки мирового кризиса. 8 реакций Российского бизнеса на мировой кризис. Меры по управлению бизнесом в условиях глобального кризиса.
• Успешный бизнес. Что такое успех, какой бизнес можно считать успешным, как этого достичь. Определение и оценка прибыли. КПЭ, ССПЭ, 4-уровневая модель Каплана-Нортона. Нужная работа. Система оплаты труда. 12 мифов о СОТ. Оценка эффективности. Интегральный показатель эффективности. Оценка стоимости через капитализацию бессрочного дохода. Актуальные критерии успешности компаний или бизнес-направлений по Дж. Уэлчу и П. Друкеру. Общепринятые показатели эффективности. Рентабельность. Инновационная деятельность, «принуждение» к инновациям.

Модуль 02. ССУЗ - Слабоструктурированные управленческие задачи.
• Общая схема решения задачи управления в организации. Характерные особенности множества критериев эффективности. Пример решения ССУЗ ООО «СКЗМК». 5 столпов оргструктуры по Т. Питерсу и Р. Уотерману.
• Кейс хлебозавода - пример решения ССУЗ. Этапы, факторы, критерии, решение объектным и критериальным способом, выработка компромиссных решений.
• Кейс коммерческого банка - пример решения ССУЗ. Этапы, факторы, критерии, решение объектным и критериальным способом, выработка компромиссных решений.

Модуль 03. История, культура, философия управления и консалтинга.
• От библейских заповедей - к поведению предпринимателя.
• Корпоративная культура. 5 ступеней управления работником. Ценности, убеждения, культура. Коллективное социальное программирование, перевод ценностей в поведенческие нормы. Построение системы приоритетных ценностей компании. Примеры. Идеология ОАО «ЛУКОЙЛ». Кодекс делового поведения «Chevron». Матрица организационных преобразований.
• 25 парадоксов управленческого консалтинга. Модель системы консультирования, 5 составляющих: консультант, клиент, задачи или консультационные услуги, формы и методы консультирования, результат работы консультанта. «Подводные камни» заимствования чужого опыта управленческого консультирования. Портрет консультанта.
• Ценности в корпоративном мире: вчера и завтра - Хайниш и Лебедев. Краткое подведение итогов модуля.

Модуль 04. ПОЭ - Повышение операционной эффективности.
• 3 кита ПОЭ: менеджмент, менталитет, деловая культура. Базовая бизнес-модель Российской компании. Айсберг видимых и скрытых внутренних резервов ПОЭ. Переход от ценностей к управленческим нормам. Оргструктура: жесткая или мягкая, реальная или виртуальная. Примеры КПЭ для НПЗ. Мировые тенденции в развитии оргструктуры. Патологии оргструктуры. Переход от должностных инструкций к служебным функциям. Структура типа «куб». Моделирование, реорганизация и оптимизация бизнес-процессов. Многомерная оргструктура компании. Введение в методики: 12-страничный планшет, семиорбитная схема разукрупнения, структурный пятилистник.
• Основы ТОС - Теории ограничения систем. Вклад Э. Голдратта, О. Коуэна, У. Детмера. Основные типы ограничений. Базовые принципы ТОС. 7 правил по управлению системой через ее ограничения. Технология синхронизации процессов «барабан - буфер - веревка». Производительность по денежному потоку. Единый процесс логического мышления, 5 инструментов: дерево текущей реальности, диаграмма разрешения конфликтов, дерево будущей реальности, дерево перехода, план преобразований. Пример: производство рубашек.
• Освоение смежных профессий. I, -, T-специалисты. Кругозор и экспертность. Кросс-дисциплинарные команды.
• Золотые правила менеджмента. Краткое подведение итогов модуля.

Модуль 05. СУИ - Система управления инновациями.
• От традиционной к саморазвивающийся компании. Система непрерывных улучшений (СНУ). Механизмы текущего функционирования (МТФ), традиционного развития (МТР), инновационно-проектного развития. Построение укрупнённой системы управления инновационными проектами на предприятии.
• МАР - Механизмы активного развития. МАР, МТР и МТФ. Оргструктурные преобразования при запуске и реализации инновационных проектов. Управление изменениями в организации. Условия и ресурсы, обеспечивающие работу СНУ. Центр активного развития (ЦАР), его задачи.
• Пример построения СНУ в НК Роснефть. Основные компоненты, рабочая карта процесса мотивации, календарная карта, распределение ответственности, примеры с комментариями.
• Система сопровождения процесса реализации инновационного проекта (РИП). Календарный график РИП, дорожная карта, матрица ответственности, информационное табло и система «светофор», риск-менеджмент, оптимизация процесса РИП. Цикл изменений. Конус эмоции - результат. Качество управленческой воли, формула, пример расчета.
• Методология И. Адизеса. Формула успеха. Интеграция, внешняя и внутренняя. Дезинтеграция. «Идеальный руководитель», PAEI - модель, предпосылка к формированию коллегиальных органов. Производитель, администратор, предприниматель, интегратор. Кривая жизненного цикла. Программа Адизеса по продвижению компании к этапу Расцвета на ее жизненном цикле (11 фаз).
• Примеры оценки экономического эффекта.
• Примеры решения управленческих задач Ф. Тейлором с комментариями.

Модуль 06. QRM - Быстрореагирующее производство.
• Место в современном менеджменте и бизнесе, взаимосвязь с TQM, BPR, Lean, 6 сигм, Кайдзен, Agile, CAD/CAM/CAE. 4 ключа к быстрому реагированию. Раджан Сури, It’s all about time / «Время - деньги»
• TPS - Производственная система Тойоты. Дао Тойота. История, 14 принципов. Роль стандартизации и инновации. Ключевые моменты при выполнении принципов. Дао хансей (самоанализ) и Кайдзен (самосовершенствование). Направление и стимулирование организации обучения (Хосин Канри). Миссия Тойота.
• Кайдзен - Стратегия непрерывного самосовершенствования. М. Имаи. 11 компонентов Кайдзен. Особенности Кайдзен. Японское восприятие должностных функций. Кайдзен-команды. Статистические инструменты: диаграмма Парето, диаграмма Икигавы, гистограммы, контрольные карты, диаграммы разброса, чек-листы. Муда (потери), мури (перегрузка), мура (несоответствие).

Модуль 07. Многомерная оргструктура компании (12-страничный планшет).
• Экспертная оценка компании по критериям.
• Аутсорсинг. Источники: аутсорсинг, инсорсинг, ко-сорсинг, внутренний аутсорсинг, spin off, outplacement. 3 модели аутсорсинга. 10 шагов разукрупнения (реструктуризации) и организации аутсорсинга.

Модуль 08. Инструменты менеджмента.
• Бенчмаркинг, его элементы и факторы успеха. Типология работников, семиорбитная схема разукрупнения (делегирования хозяйственной самостоятельности), Центр хозяйственной самостоятель6сти (ЦХС). Роза свободы (самостоятельности) для ЦХС. Особенности и качественные характеристика оргструктуры по типу «структурного пятилистника».
• Выявление и трансфер лучших практик, «промышленный шпионаж» и примеры бенчмаркинга. Классификации по содержанию переносимой практики, по величине затрат, по скорости и масштабу получения эффекта, по сложности реализации. Организационные формы бенчмаркинга: звезда, круг, колесо, консорциум. Виды бенчмаркинга. Плоскости сравнения. Эталоны и где их искать? Вариант упрощенной укрупнённой пошаговой процедуры проведения бенчмаркинга. Метод Ковалева (хронометраж). Операционный бенчмаркинг компании Форд. Бенчлернинг, бенчфьючинг, бенчрейсинг. Примеры внутреннего бенчмаркинга из опыта работы IMI Consulting: горно-обогатительный комбинат, нефтеперерабатывающий завод, энергетика, потребкооперация. Сомнения при использовании бенчмаркинга. Кодекс предпринимательского поведения, этические границы бенчмаркинга.
• Менталитет (российского) менеджера. Примеры типичных заблуждений о неадекватном восприятии реального мира. Иллюзии, мифы, миражи. Позиция «внешней или внутренней жертвы», «психологический собственник», профессиональный «кретинизм».

Модуль 09. Взаимодействие работника с организацией.
• Взаимодействие работника с организацией. Мотивация. Нужная работа.
• Вовлеченность персонала. Engagement management. Оценка и повышение вовлечённости персонала в эффективную работу и инновационную деятельность (по Х. Рамперсаду). Баланс индивидуальной системы сбалансированных показателей (ИССП) и сбалансированной системы показателей эффективности (ССПЭ). Цикл развития работника. Эффективное управление талантами. Факторы влияния на вовлечённость и их оценка. Приложение - анкета Q12 от Gallup.
• Мотивация, стимулирование, оплата труда. Практика формирования ФОТ. Система оплаты труда (СОТ), тенденции, мировой опыт. 5-ступенчатая модель мотивации. Вирусная модель общества. Типология работников, модель Гречикова. Актуальные задачи для кадровой службы. Оценка персонала по двухмерной шкале «лояльность - профессионализм». Многофакторный диаграмма влияния степени вовлечённости работника в эффективную работу на его вознаграждение.

Модуль 10. Экономика и социум.
• Социально ответственный бизнес.
• Экономико-социальный баланс. Достижение максимальной эффективности компании через нахождение баланса интересов между стейкхолдерами.
• Построение социально ответственного бизнеса. 4 составляющих философии К. Шваба. Социальное партнёрство, его международные стандарты. Формы реализации социальной ответственности. Принципы построения партнёрства. Оценка эффективности социального партнёрства на предприятии. Функции социального партнёрства и критерии их измерения. Снятие конфликтов при даунсайзинге. Социально ответственный даунсайзинг. Стили разрешения социальных конфликтов. Примеры социальных программ. Балансировка интересов администрации и трудового коллектива. Переход от традиционного к новому нравственному договору. Формула разрешения конфликтов и противоречий. Примеры социальных инвестиций внутри компании. Кейсы Marriot, Procter&Gamble, IBM, Shaw’s, Байт.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ

• Совладельцы бизнеса, топ-менеджеры, напрямую работающие с владельцами;
• Члены семей предпринимателей, потенциальные преемники, эксперты;
• Предприниматели – собственники компаний малого и среднего бизнеса, единоличные или в партнерстве, сочетающие функции владения бизнесом с функциями его управления (генеральные директора, управляющие партнеры);
• Директора – наемные управленцы, как корпоративного уровня (члены советов директоров, наблюдательных и попечительских советов), так и топ- и линейный менеджмент;
• Консультанты в области управления.

ЗАЧИСЛЕНИЕ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ

Начало обучения: ежемесячно с 1 числа месяца.
Продолжительность обучения на программе 9 месяцев (3 семестров).

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Диплом Singapore Academy of Corporate Management DBA Corporate Governance;
Квалификационный Сертификат академии по одному из уровней: Professional / Expert / Master / Specialist (по результатам сданных квалификационных тестов);
Диплом British Business Academy Research & Teaching International DBA Corporate Governance (по программе франшизы и взаимного признания дипломов);
Квалификационный Сертификат Chief Digital Officer European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
Свидетельство Европейского Реестра Управляющих о получении места в рейтинге и профессиональной квалификации Corporate Governance.
Квалификационный Сертификат Chief Executive Officer международного образца, о повышении квалификации по компетенциям «Управление организацией / Управление компанией» от Сингапурской академии корпоративного менеджмента

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ

Доступ к материалам курса на русском и английском языках в цифровом формате через персональный кабинет;
Консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения (Skype, Telegram, E-mail);
Доступ к электронной библиотеке академии;
Доступ к сдаче квалификационного экзамена;
Доступ к видеоканалу академии.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Полная стоимость обучения 27000 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения 6000 Фунтов стерлингов