Pre-DBA Program Chief Executive Officer

Задачи программы - Сформировать целостное понимание архитектуры организации как управляемой системы; Научить видеть стратегию, процессы и культуру компании как взаимосвязанные уровни одной модели; Подготовить участников к аналитическому и исследовательскому формату DBA — через развитие навыков критического мышления, управленческой диагностики и проектного подхода; Сформировать профессиональные компетенции уровня Executive Manager: лидерство, коммуникация, принятие решений, этика управления, стратегическое планирование.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

МОДУЛЬ 1. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Первый модуль открывает программу Pre-DBA и закладывает фундамент управленческого мышления будущего докторанта. Он посвящён пониманию организации как сложной живой системы, где соединяются стратегия, структура, культура, коммуникации и лидерство. Здесь формируется каркас управленца XXI века — мыслящего системно, действующего рационально и осознающего социальную природу бизнеса.

• Эволюция теорий управления: от Тейлора до XXI века
• Организация как социальная и экономическая система
• Миссия, видение, цели: стратегическое ядро организации
• Архитектура управления и распределение ответственности
• Механизмы координации и коммуникации внутри компании

Студент проходит путь от классических школ управления — тейлоризма, административной школы Файоля, концепций Вебера — к современным теориям организационного дизайна, системному и поведенческому подходам, agile-философии и управлению знаниями. Главный акцент делается на осознании того, что управление эволюционировало от контроля к сотрудничеству, от механики к экосистеме, от команд к сетям. Руководитель нового типа не управляет людьми — он управляет смыслом, энергией и направлением развития. Организация рассматривается как живой организм, встроенный в экономику, культуру и общество. Участники учатся видеть взаимосвязь формальной структуры и неформальных отношений, баланса интересов акционеров, сотрудников, клиентов и государства. Рассматриваются уровни системной динамики: процессы, ресурсы, ценности, поведение. Формируется компетенция организационной диагностики — способность распознавать закономерности и слабые сигналы, указывающие на необходимость трансформации.

После прохождения первого модуля слушатель:

• Мыслит организацию как целостную систему;
• Владеет историческим и теоретическим контекстом управленческой науки;
• Понимает, как формируются миссия, цели и структура компании;
• Способен анализировать модели управления и проектировать коммуникации;
• Готов к переходу от интуитивного руководства к стратегическому управлению

МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЯ, ЛИДЕРСТВО И КУЛЬТУРА

Модуль 2 становится точкой перехода от оперативного управления к стратегическому видению — к тому уровню мышления, который отличает исполнителя от лидера, а менеджера от будущего доктора делового администрирования. Этот модуль раскрывает центральную ось современного менеджмента — способность руководителя соединять стратегическое мышление, личное лидерство и культурную устойчивость организации в единую управленческую систему. На уровне Pre-DBA участники учатся не только разрабатывать стратегию, но и превращать её в живую управленческую практику, вдохновляющую людей и создающую корпоративную идентичность. Стратегическое мышление — это искусство видеть не то, что есть, а то, что возможно. В этом разделе участники осваивают инструменты анализа внешней и внутренней среды, методы сценарного планирования и построения стратегических альтернатив. Главная цель — научиться мыслить категориями долгосрочного развития, видеть последствия решений и превращать неопределённость в пространство возможностей. Разбираются реальные кейсы корпоративных стратегий — от антикризисных до инновационных. Лидер — это архитектор смысла. Он не только управляет людьми, но и формирует ту атмосферу, в которой организация начинает понимать, кто она и зачем существует. В рамках темы обсуждаются архетипы лидерства, модели влияния и коммуникации, управление имиджем и личным брендом руководителя. Слушатели учатся выстраивать стратегическую идентичность компании — так, чтобы миссия, ценности и действия были единым целым, а лидер оставался моральным ориентиром команды. Модуль 2 становится точкой перехода от оперативного управления к стратегическому видению — к тому уровню мышления, который отличает исполнителя от лидера, а менеджера от будущего доктора делового администрирования.

• Основы стратегического мышления и сценарного анализа
• Роль лидера в построении организационной идентичности
• Мотивация, вовлечённость и развитие человеческого капитала
• Корпоративная культура как стратегический ресурс
• Управление изменениями и формирование устойчивости

Организация сильна настолько, насколько сильны её люди. В этой теме анализируются современные подходы к управлению человеческим капиталом: теория мотивации, коучинг, наставничество, построение систем вовлечённости. Обсуждаются модели внутреннего предпринимательства, психологическая безопасность и формирование команд доверия. Участники осваивают инструменты нематериальной мотивации и узнают, как превратить сотрудников из исполнителей в соавторов стратегии. Культура — это не фон, а структура управления. Именно она обеспечивает воспроизводимость успеха, формирует нормы поведения и определяет скорость реакции на изменения. Модуль рассматривает культуру как управляемый актив: её измерение, диагностику, трансформацию. Слушатели изучают типологии корпоративных культур (по Кэмерону и Куинну, Хофстеде), инструменты их анализа и методы внедрения новых ценностей через коммуникации, символы и лидерское поведение.

После завершения модуля участник:

• Владеет инструментами стратегического и сценарного анализа;
• Способен формировать идентичность и культуру организации;
• Умеет развивать и мотивировать команду;
• Готов управлять изменениями и укреплять устойчивость бизнеса;
• Осознаёт своё лидерство как систему смыслов и действий, создающих будущее организации.

МОДУЛЬ 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ИННОВАЦИИ И ЭТИКА УПРАВЛЕНИЯ

Модуль объединяет три ключевых измерения современного лидерства — результативность, инновации и ответственность. Он формирует у слушателя целостное понимание того, как измерять и повышать эффективность организации, управлять изменениями в эпоху цифровизации и при этом сохранять устойчивость и этические принципы лидерства. Задача модуля — перевести управленческое мышление слушателя с уровня исполнителя на уровень архитектора системы эффективности, способного видеть взаимосвязь стратегических целей, инноваций, людей и ценностей. Современная организация живёт в пространстве данных и метрик. Участники осваивают инструменты KPI (Key Performance Indicators) и OKR (Objectives & Key Results) как взаимодополняющие системы стратегического и операционного контроля. Разбираются модели сбалансированной системы показателей (BSC), методы количественного и качественного анализа результатов, логика оценки эффективности команд и лидеров. Фокус — не только на измерении, но и на смысле показателей: что и зачем измеряется, какие метрики действительно отражают ценность для бизнеса и общества.

• KPI, OKR и методы оценки эффективности
• Управление инновациями и цифровыми проектами
• Финансовое и операционное управление результатами
• Управленческая этика и социальная ответственность
• Самоменеджмент руководителя и путь к уровню CEO

Эффективность без финансового понимания — иллюзия. Раздел раскрывает основы финансового лидерства для нефинансовых менеджеров: чтение отчётности, анализ рентабельности, планирование бюджета и контроль затрат. Отдельное внимание уделяется управлению операционной эффективностью — процессам, времени, качеству и себестоимости. Участники видят, как управленческие решения влияют на финансовый результат и как выстраивать прозрачную систему учёта и ответственности. Лидер нового поколения действует не только эффективно, но и ответственно. Модуль развивает понимание корпоративной этики, стандартов ESG, антикоррупционных и комплаенс-практик, а также этических дилемм в управлении людьми и ресурсами. Слушатели учатся формулировать ценности компании как реальный инструмент лидерства, превращая их в фактор доверия, репутации и устойчивого развития. Этика рассматривается не как ограничение, а как источник стратегической силы. Завершающий блок переводит внимание от системы к личности. Будущий CEO должен управлять временем, энергией, приоритетами и внутренним состоянием так же точно, как финансовыми и операционными процессами. Рассматриваются методы личной эффективности, эмоционального интеллекта, антистресс-менеджмента и развития лидерской устойчивости. Финальный акцент — осознание личной управленческой миссии и формирование индивидуальной траектории перехода к уровню Chief Executive Officer.

После завершения обучения слушатель:

• Владеет современными методами оценки эффективности бизнеса и персонала;
• Способен внедрять инновации в стратегическом контексте;
• Понимает взаимосвязь финансовых, операционных и человеческих факторов успеха;
• Принимает решения, основанные на этике, ответственности и лидерской зрелости;
• Готов к следующему этапу — обучению на уровне DBA и развитию себя как стратегического лидера.

Модуль 3 — это шаг от менеджмента к лидерству смыслов, где результат измеряется не только цифрами, но и созданной ценностью для организации, команды и общества.

ФИНАЛЬНЫЙ ЭТАП

Подготовка и защита контрольного эссе-теста на тему «Моя управленческая стратегия развития организации» (проверка компетенций и исследовательских навыков). Выпускник программы:

• Владеет основами стратегического анализа и организационного дизайна;
• Умеет оценивать эффективность структуры и бизнес-модели;
• Способен управлять изменениями, мотивировать команду и формировать культуру ответственности;
• Готов к выполнению исследовательских заданий уровня DBA;
• Демонстрирует личную управленческую зрелость и понимание роли CEO в системе современного бизнеса.

СЕРТИФИКАЦИЯ И ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

• Diploma: Executive Management CEO
• Квалификационный сертификат EU-NQF Chief Executive Officer (Level 7–8)

Организаторы

• British Business Academy (UK), лицензия
• Singapore Academy of Corporate Management, франшиза
• Международный НИИ проблем управления (Россия), локализация

Форма обучения: Дистанционная (онлайн)
Продолжительность: 4 месяца
Стоимость обучения: 1500 фунтов стерлингов
Финальная аттестация: Экзаменационное эссе-тест

Программа формирует интеллектуальную основу для перехода к уровню DBA «Управление организацией / Chief Executive Officer», обеспечивая преемственность содержания, академическую логику и стандарты British–Singapore Management Education.