Новая программа DBA

Мероприятия и Конфренции 2019

Продолжительность программы: 9 месяцев.
Полная стоимость: GBP 27 000,00.
Доступные гранты: Европейский Экономический Комитет (GBP 20 700,00).
Грантовая стоимость: GBP 6 300,00.
Аудитория: управляющие компаний, руководители департаментов, госслужащие.
Формат: индивидуальное обучение с персональным тьютором.
Языки: английский или русский язык (в зависимости от региона и гражданства).
Форма обучения: дистанционная, заочная, цифровые технологии online.

Doctor of Business Administration «Управление организацией»

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ DBA
«УПРАВЛЕНИЕ ЦИФРОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ И ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ»

АКАДЕМИЧЕСКИЙ МОДУЛЬ ПРОГРАММЫ

ТЕМА 1. ФИЛОСОФИЯ CDO И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ

ГЛАВА 1. ЦИФРОВАЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА: IT-ИНФРАСТРУКТУРА В КОМПЕТЕНЦИИ ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ

Раскрываем философию инновационного технологического подхода к управлению бизнес-структурами, некоммерческими организациями и организациями государственного управления. Рассматриваем концепции, модели и технологии современных и перспективных цифровых экосистем. Изучаем методы и инструменты для интерпретации больших данных, с акцентом на ключевые факторы эффективности, моделируем исходы различных вариантов управленческих решений, отслеживаем результаты принятия решений — от операционных до стратегических.

• IT-инфраструктура в компетенции директора компании;
• Цифровая экосистема и технологическая сингулярность;
• Модель экосистемы цифровой экономики;
• Примеры цифровых экосистем;
• Технологии и компоненты цифровых экосистем;
• Смарт-контракты и оракулы;
• Кейс: создание ERC20 токена на базе Ethereum;
• Облачные базы данных;
• Облачные вычисления;
• Модели развёртывания;
• Модели обслуживания;
• Экономические аспекты облачных вычислений;
• Хранилища данных;
• Процесс работы с данными;
• Витрина данных;
• Технология OLAP;
• Правила КОДДА;
• Технология OLTP;
• Business Intelligence;
• Технология ETL;
• Data Mining;
• Экономические проблемы и цифровые технологии;
• Проблемы, решаемые экосистемами цифровых платформ.

ГЛАВА 2. РОЛЬ CEO/CDO В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Рассматриваем кадровое обеспечение системы управления цифровой экономикой, регуляторные решения, компетенции членов команды управляющих цифровой трансформацией. Раскрываем философию руководителя компании при взаимодействии с менеджерами и технологиями. На примере децентрализованной автономной организации изучаем модель операционной системы управления компаниями цифровой трансформации.

• Кадровое обеспечение системы управления цифровой экономики;
• Chief Information Officer в подчинении CEO/CDO;
• Digital Design Architect Manager в подчинении CEO/CDO;
• R&D Analyst Manager в подчинении CEO/CDO;
• Chief Technical Officer в подчинении CEO/CDO;
• Programmer & Developer в подчинении CEO/CDO;
• Digital Audit Manager в подчинении CEO/CDO;
• Cyber-Security Officer (CISO) в подчинении CEO/CDO;
• Chief Design Officer в подчинении CEO/CDO;
• Brand Communication Officer в подчинении CEO/CDO;
• Chief Data Officer в подчинении CEO/CDO;
• Digital Product Manager в подчинении CEO/CDO;
• Chief Innovation Officer в подчинении CEO/CDO;
• Chief Strategy Officer в подчинении CEO/CDO;
• Chief Visionary Officer в подчинении CEO/CDO;
• Лучшие американские города для работы Chief Digital Officer;
• Философия CEO/CDO;
• Создание и управление Децентрализованной Автономной Организацией;
• Операционная система для Децентрализованных Автономных Организаций.

ГЛАВА 3. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И НОВЫЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ CEO/CDO

Рассматриваем цифровую трансформацию, как процесс преобразования бизнес-моделей под влиянием инновационных цифровых технологий. Изучаем концепции создания моделей организаций в цифровой экономике. Представляем конкурентные бизнес-модели, технологии бизнеса, лидерские роли в компаниях и организациях, проводящих цифровую трансформацию или цифровизацию.

• Создание цифровой компании;
• Создание и управление децентрализованной автономной организацией;
• Концепция создания модели организации в цифровой экономике;
• Цифровые угрозы и возможности противодействия;
• Бизнес-модели и технологии бизнеса;
• Цифровые конкурентные преимущества;
• Мобильные технологии, Интернет вещей и Edge-вычисления;
• Цифровое взаимодействие в формате B2B2C;
• Цифровое преобразование компании;
• Компетенции лидерства цифровой трансформации;
• Балансировка цифровой трансформации;
• Ключевые роли в цифровой трансформации.

ГЛАВА 4. ВЫСШАЯ СТРАТЕГИЯ ДЛЯ CDO, ВЕДУЩИХ ЦИФРОВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ

Рассматриваем стратегическое руководство организацией с позиции использования цифровых технологий управления, внедрения роботизации и автоматизации основных и вспомогательных бизнес-процессов и управления ресурсами, изучаем методику расчета рисков при выборе финансовых стратегий.

• Стратегическое руководство CEO/CDO;
• Управление стратегическими ресурсами;
• Финансовые показатели компании, расчеты и прогнозирование;
• BIG DATA, суперкомпьютеры и компьютеры на временных кристаллах;
• Перспективные IT-технологии и решения;
• Умный цифровой помощник;
• Квантовый компьютер на основе временных кристаллов;
• Погружение в виртуальную реальность.

ГЛАВА 5. ВНЕ ТЕХНОЛОГИЙ: CDO – БИЗНЕС-ЛИДЕР, УПРАВЛЯЮЩИЙ КОМПАНИЕЙ. ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ МОДУЛЬ CHIEF EXECUTIVE OFFICER

Представляем эксклюзивный модуль программы Chief Executive Officer разработанный для формирования лидерских компетенций руководителей цифровой трансформации и технологических изменений (цифровизации). Рассматриваем участие директоров компаний и руководителей организаций в стратегическом управлении крупным, средним и малым бизнесом, включающим в себя процессы, уровни и инструменты управления организационными структурами.

• Лидерство CEO/CDO в управлении организации;
• Индивидуальное развитие и целеполагание руководителя;
• Профессионализм и самоутверждение;
• Индивидуальный план развития руководителя компании;
• Выбор модели поведения;
• Критерии выбора корпоративной стратегии;
• Цифровые технологии для разработки стратегий;
• Выбор ценностей для корпоративной культуры;
• Команда лидера цифровой трансформации;
• Стратегические программы для цифровой трансформации бизнеса;
• Коллективное управление бизнесом;
• Инструменты развития Agile, Scrum, Kanban;
• Этапы корпоративного развития организации;
• Стратегические функции структур компании;
• Компетенции организации;
• Классификация бизнес-процессов;
• Определение сценариев развития компании;
• Интересы стейкхолдеров;
• Принятие решений по стратегии;
• Отчетность по стратегии;
• Центр управления стратегией.


ТЕМА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ И МОДЕЛИРОВАНИЕ

ГЛАВА 1. ОБЛАСТИ ЦИФРОВЫХ ИННОВАЦИЙ

Рассматриваем инновационные тренды и возможности для цифровых преобразований бизнеса, способы выявления актуальных для бизнеса и государства направлений технологического развития, инновационные методы цифрового управления и практику применения цифровых технологий.

• Партнерства в инновационной деятельности;
• Парадигма открытых инноваций;
• Метод «передовых потребителей»;
• Точки принятия решений (ТПР) Stage-Gate© процесса;
• Роль культурных норм и правил в инновациях;
• Инновационная практика от Google;
• Компетенции цифровых инноваций;
• Цифровая дорожная карта;
• Научные разработки и патентование новых технологий;
• Системы исследований и развития (Research & Development).

ГЛАВА 2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Рассматриваем цифровые технологии, историю их создания, успеха и практического применения в современных реалиях, а также мировые практики их использования в самых различных отраслях и направлениях деятельности.

• Цифровой звук;
• Цифровая обработка сигнала;
• Цифровое видео;
• Квантование;
• Цифровые трансформации;
• Искусственный интеллект;
• Инфраструктура для цифровизации;
• Системная интеграция;
• Цифровое моделирование бизнес-процессов;
• Программное обеспечение для цифрового офиса;
• Техника и технология автоматизации;
• Документационное обеспечение управления;
• Сетевые решения для цифрового офиса;
• Межотраслевые цифровые технологии;
• Эволюция и свойства информационных технологий;
• Экосистемные решения в управление процессами компании.

ГЛАВА 3. УМНЫЙ КОНТРАКТ: РАБОТА С КОНТРАГЕНТАМИ В ТЕХНОЛОГИИ БЛОКЧЕЙН

Раскрываем особенности применения технологии блокчейн в оптимизации процессов совершения сделок, на базе заключения и исполнения смарт-контрактов. Рассматриваем типы архитектуры информационно-технологических систем и платформ, для сопровождения сделок, аудита и безопасности смарт-контрактов.

• Технология умных контрактов;
• Как работают смарт-контракты;
• Правовое сопровождение сделок по смарт контрактам;
• Вопросы регулирования смарт-контрактов;
• IT-архитектура;
• Аудит IT-архитектурных решений;
• Блокчейн-оракулы как связь между цифровым и реальным миром;
• Оракулы как часть экосистемы интеллектуального контракта;
• Цифровые сертификаты безопасности.

ГЛАВА 4. МАШИННОЕ ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ЗАДАЧ

Рассматриваем инженерные решения применения искусственного интеллекта в создании «умной автоматизации» и цифровизации бизнес-процессов. Раскрываем суть и принципы применения нейронных сетей в создании экологических и индустриальных технологий, с учетом коммуникационных и поведенческих моделей.

• Задачи машинного обучения по прецедентам;
• Подходы и методы машинного обучения;
• Нейронные сети;
• Программная среда машинного обучения;
• Инструменты для анализа машинного обучения;
• Смыслы технологии машинного обучения.

ГЛАВА 5. СОЗДАНИЕ МНОГОЗАДАЧНЫХ ЦИФРОВЫХ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ

Рассматриваем специфику цифровых стратегий на всех этапах создания продукции или услуг (цепочки ценностей) при постоянно изменяемых внешних факторах. Изучаем отраслевые технологические решения и управленческие инструменты, доказавшие практическую эффективность и создающие новые тренды цифровой экономики.

• Цифровые стратегии и их реализации;
• Цифровые стратегии производственных корпораций;
• Особенности процессов цифровизации в компаниях США;
• Роль CEO/CDO компаний США во внедрении стратегий цифровизации;
• Цифровой барьер в работе с клиентами;
• Разработка цифровой стратегии компании для выхода на рынок;
• Проблемы при создании и реализации цифровых стратегий.


ТЕМА 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА И МИРОВОЙ ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ

ГЛАВА 1. ПРЕДСТАВЛЯЕМ ЦИФРОВОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ

Рассматриваем иерархию организационных компетенций для руководителей цифровой трансформации и условия их применения для реализации в различных отраслевых стратегиях управления: розничная торговля, добыча ресурсов, телекоммуникации и т.д. Детально рассматриваются модели цифровой трансформации и архитектура технологических цифровых решений.

• Цифровое преобразование деятельности организации;
• Модели цифровой трансформации;
• Архитектура цифровой трансформации;
• Бренды цифровой трансформации;
• Рецепты успеха цифровой трансформации бизнес-процессов;
• Интернет вещей;
• Искусственный интеллект и революция в электронной коммерции;
• Цифровой маркетинг;
• Цифровой медиа-маркетинг;
• Проблемы цифровой трансформации.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ РОБОТИЗИРОВАННОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ: БАЛАНСИРОВКА ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БЕЗ ПОТЕРЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Рассматриваем практические инструменты цифровизации, роботизации и автоматизации функциональных задач при реализации цифровой трансформации. Предлагаются современные цифровые управленческие методики и системные решения.
• Управленческая методика Business Process Management (BPM);
• Эволюция BPM-систем: ключевые направления развития;
• Технология автоматизации бизнес-процессов Robotic Process Automation;
• Современная робототехника на мировом рынке;
• Принципы искусственного интеллекта;
• Исследования правоприменения в отношении роботов в США;
• Коллаборативный робот или кобот;
• Внедрение RPA для автоматизации процессов;
• Цифровые работники и роботизация процессов;
• Глобальная автоматизация производства;
• Дополненная реальность для автоматизации процессов;
• Разработка виртуальных тренажеров и образовательных систем;
• Разработка 3D-моделей;
• Разработка приложений со смешанной реальностью (MR);
• RPA — программные роботы для бизнеса;
• Применение коллаборативных роботов.

ГЛАВА 3. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ОБЛАЧНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ

Раскрываем особенности использования технологий облачных вычислений, нейронных сетей и искусственного интеллекта в управленческой деятельности руководителя цифровой трансформации. Представляем практические решения применения облачной робототехники и высокотехнологических инновационных платформ В2В.

• Использование технологий искусственного интеллекта;
• Облачные вычисления на предприятиях;
• Облачные системы SaaS, IaaS, PaaS для искусственного интеллекта;
• Облачная робототехника;
• Приложения для облачных роботов;
• Искусственный интеллект и машинное обучение;
• Бизнес-модели облачной робототехники;
• Тенденции облачных вычислений;
• Квантовые технологии и вычисления;
• Квантовый компьютер и искусственный интеллект.

ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЯ НАЙМА В КОМАНДУ СПЕЦИАЛИСТОВ, ОБСЛУЖИВАЮЩИХ ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ. ПРИОРИТЕТЫ И ЦЕЛИ ЦИФРОВОГО ОФИСА

Рассматриваем инструменты построения цифровых HR-Систем для компаний и организаций любого масштаба и профиля. Предлагаем концепции корпоративного взаимодействия цифрового офиса для реализации эффективной работы на основе удаленного доступа к операционной деятельности организации.

• История и мировой опыт создания профессиональных команд;
• Цифровой HR: новые тренды управления персоналом;
• Система управления человеческими ресурсами;
• Концепция цифрового офиса;
• Работа в пространстве цифрового офиса;
• Цифровое управление HR брендом компании;
• HR бренд в цифровую эпоху;
• Геймификационные системы управления вознаграждением.

ГЛАВА 5. СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ «ВИРТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

Рассматриваем аспекты и возможности реализации бизнеса в цифровой среде, раскрываем принципы и модели взаимоотношений участников рынка в виртуальном пространстве, предлагаем существующие цифровые системы, платформы и методологию для создания компаний и организаций будущего.

• Возникновение виртуальных организаций;
• Виртуальные формы ведения бизнеса в XXI веке;
• Технологии в виртуальных организациях;
• Создание виртуального пространства;
• Классы технологий;
• Виртуальные сообщества;
• Голографические организации;
• Капитал в виртуальных организациях;
• Команды в виртуальном менеджменте;
• Опыт предприятий, формирующих стабильные бизнес-системы;
• Формирование виртуальной корпорации.


ТЕМА 4. ПРАКТИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА И НАВЫКИ CDO

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ЦИФРОВЫМИ РЕШЕНИЯМИ: АВТОНОМНАЯ ОБРАБОТКА ТРАНЗАКЦИЙ, ЦИФРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ, БАЗА ДАННЫХ, ОБЛАКО БОЛЬШИХ ДАННЫХ И РЕЗЕРВНОЕ КОПИРОВАНИЕ, ЦЕНТР ЦИФРОВЫХ СОБЫТИЙ

Рассматриваем технологии работы с цифрой и цифровыми образами, базами больших данных, поисковыми системами, пакетами бизнес-проектирования, языками программирования, управления цифровыми событиями.

• Информационные базы данных;
• Системы управления базами данных;
• Язык структурированных запросов;
• Информационный язык;
• Поисковая система;
• База данных;
• Большие данные;
• Проектирование баз данных;
• Развитие баз данных и систем управления базами;
• Мультимодельные базы данных;
• Автономные транзакции на языке PL/SQL;
• Цифровое управление взаимоотношениями с клиентами;
• Облако больших данных и резервное копирование;
• Центры цифровых событий.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРИЛОЖЕНИЙ: JAVA, MOBILE HUB, DIGITAL ASSISTANT, BLOCKCHAIN PLATFORM, DATA SCIENCE CLOUD, VISUAL BUILDER, ОБМЕН СООБЩЕНИЯМИ, ПЛАТФОРМА ИНТЕГРАЦИИ ДАННЫХ

Раскрываем практические вопросы создания бизнес-ориентированных приложений в современной программной среде, оптимизирующих практическую деятельность организации и отвечающих за результаты ее экономической эффективности.

• Языки программирования для создания программ и приложений;
• Парадигма программирования;
• Программирование и разработка программ;
• Среда программирования JAVA;
• Блокчейн-платформы;
• Разработка мобильных приложений для IOS;
• Управление командой разработчиков приложений;
• Управление разработкой сложных интернет-приложений;
• Основные стеки технологий.

ГЛАВА 3. ПЛАТФОРМА УПРАВЛЕНИЯ CDO: МОНИТОРИНГ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ПРИЛОЖЕНИЙ, МОНИТОРИНГ ИНФРАСТРУКТУРЫ, АНАЛИТИКА ЖУРНАЛОВ, IT-АНАЛИТИКА

Рассматриваем инструменты руководителя высокотехнологичной компании для аналитики эффективности приложений и мониторинга производительности процессов в сфере IT. Изучаем IT-Аутсорсинг с точки зрения полного спектра цифровых высокотехнологических и управленческих решений.

• Управление производительностью приложений;
• Мониторинг производительности приложений;
• Аналитика журналов, IT-аналитика;
• Аутсорсинг в сфере информационных технологий.

ГЛАВА 4. БИЗНЕС-АНАЛИТИКА: ОБЛАЧНАЯ АНАЛИТИКА, БИЗНЕС-АНАЛИТИКА, ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ДАННЫХ

Изучаем методы анализа данных и платформы для сбора больших данных с процессов производства и управления. Рассматриваем вопросы статистики, прогнозирования, оптимизации и иерархии показателей эффективности. Раскрываем методологию облачной аналитики, как кроссплатформенной системы для сбора и анализа корпоративной информации.

• Бизнес-аналитика и большие данные;
• Аналитические решения SAS;
• Визуализация данных и построение отчетности;
• Поисковый бенчмаркинг;
• Сквозная аналитика;
• Тренды бизнес-аналитики;
• Вендоры бизнес-аналитики;
• Ориентация в больших объёмах данных с визуальными данными;
• Информационные технологии и бизнес-разведка.

ГЛАВА 5. ЦИФРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ: БЕЗОПАСНОСТЬ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ В ОБЛАЧНОМ ДОСТУПЕ, НАСТРОЙКА И СООТВЕТСТВИЕ ТРЕБОВАНИЯМ, МОНИТОРИНГ БЕЗОПАСНОСТИ

Рассматриваем весь инструментарий защиты корпоративной и персональной информации. Раскрываем технологии безопасности предприятий цифровой трансформации. Изучаем эффективные средства защиты от угроз взлома и сетевых атак.

• Средства защиты информации;
• Инструменты и технологии безопасности;
• Контроль каналов утечки информации (Data Loss Prevention);
• Цифровые отпечатки;
• Управление ключами;
• Шифрование;
• Протоколы тайного голосования;
• Технологические тренды, требующие цифровой защиты;
• Персональная цифровая безопасность;
• Цифровая безопасность платформ E-Commerce;
• Цифровая безопасность Интернета вещей;
• Цифровая биометрия;
• Документы, акты и методология информационной безопасности;
• Методология создания системы безопасности предприятия;
• Разновидности сетевых атак;
• Антивирусные программы;
• Лжеантивирусы;
• Вредоносные программы;
• Шпионское программное обеспечение;
• Проприетарное программное обеспечение;
• Файрвол;
• Интеграция и менеджмент систем Honeypot.


ТЕМА 5. ЮРИДИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ CDO В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

ГЛАВА 1. ЦИФРОВОЙ ОТДЕЛ КАДРОВ И ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ

Рассматриваем автоматизированные кадровые системы компаний цифровой трансформации и юридическое сопровождение деятельности высокотехнологичного предприятия. Изучаем авторское право на цифровую интеллектуальную собственность. Раскрываем особенности цифрового права в корпоративной среде.

• Цифровая система управления персоналом;
• Автоматизация оценки персонала по KPI;
• Цифровое право.

ГЛАВА 2. ЦИФРОВОЙ СЛЕД КОМПАНИИ И ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ КОПИРАЙТА

Рассматриваем юридическое сопровождение кадровой политики компании, этические и репутационные ценности цифровой реальности, правовое и административное регулирование деятельности компаний цифровой трансформации.

• Большие данные, цифровой след и кадровая политика компании;
• Правила цифровой репутации;
• Юридическое сопровождение копирайта и других IT-компетенций.

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ ДАННЫМИ И УПРАВЛЕНИЕ СПРАВОЧНЫМИ ДАННЫМИ

Рассматриваем платформы для сопровождения всех стадий жизненного цикла проекта управления нормативно-справочной информацией организации: сбор данных, подготовка материалов, анализ и исследования, обработка информации, агрегация и доставка результатов. Изучаем интеграционные процессы пользовательской информации в форматах B2B и B2C.

• Управление основными данными или мастер-данными;
• Модели данных;
• Управление корпоративными данными;
• Управление справочными данными: гибкий подход;
• Правовое регулирование управления данными;
• Структурирование баз данных;
• Облачные архитектуры.

ГЛАВА 4. ЮРИДИЧЕСКОЕ СОГЛАСОВАНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ CDO

Рассматриваем ответственность команды цифрового офиса в отношении руководителя цифровой трансформации. Изучаем реестры компетенций для каждой профессиональной квалификации, входящей в HR-систему цифрового офиса. Раскрываем особенности и тренды цифрового права в современном мире.

• Ответственность CEO/CDO: информационное право;
• Ответственность CEO/CDO: интеллектуальная собственность;
• Ответственность CEO/CDO: научно-техническая деятельность;
• Ответственность CEO/CDO: информационная безопасность;
• Ответственность CEO/CDO: большие данные;
• Ответственность CEO/CDO: формирование коммуникационной команды;
• Ответственность CEO/CDO за цифровую трансформацию: CDTO;
• Ответственность CEO/CDO: за ключевые показатели эффективности;
• Ответственность CEO/CDO: за аналитику и цифровой порядок;
• Ответственность CEO/CDO: за финансовую политику компании;
• Цифровые предприятия и проекты;
• Тренды и риски правового регулирования цифровой трансформации;
• Интернет вещей как промышленный интернет;
• Цифровое право и смарт-контракты;
• Регулирование робототехники и искусственного интеллекта;
• Этика и искусственный интеллект;
• Регулятивные песочницы в мире.

ГЛАВА 5. ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ СТРАТЕГИИ «ИНТЕРНЕТА ВЕЩЕЙ»

Рассматриваем юридическое сопровождение цифровых проектов, создание правового поля для деятельности высокотехнологичного предприятия, инновационной компании, оцениваем рентабельность бизнес-процессов и нормативно-правовых актов, сопровождающих цифровую трансформацию.

• Правовые аспекты и юрисдикции интернета вещей;
• Иностранные юрисдикции в управлении цифровой трансформации;
• Регулирование цифровой экономики Азии, Европы, США;
• Создание правового поля цифровой экономики;
• Условия эффективности особых правовых режимов;
• Система управления изменениями цифровой экономики;
• Процедуры разрешения споров о принадлежности;
• Правоотношений к сфере цифровой экономики;
• Специальные правовые режимы;
• Оценка рентабельности проектов, нормативных правовых актов, и эффективности действующего регулирования.


ТЕМА 6. РОЛЬ CDO В ОСНОВНЫХ АСПЕКТАХ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ ЧЕРЕЗ IT-РЕШЕНИЯ И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Рассматриваем стандарт TOGAF и архитектуру цифровых предприятий, массивов данных, бизнес-процессов и технологий. Изучаем стратегический менеджмент в IT, разработку стратегий, управление персоналом и систему управления бизнес-процессами под управлением искусственного интеллекта.

• Программы для цифрового управления бизнесом;
• Онлайн системы управления бизнесом;
• Онлайн системы управления ресурсами предприятия (ERP);
• APS планирование в процессном производстве;
• Smart HR: цифровые технологии в управлении персоналом;
• Роль искусственного интеллекта в сфере управления персоналом и руководства.

ГЛАВА 2. ЦИФРОВЫЕ БРЕНДИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Рассматриваем эффективные технологии брендинга компаний и организаций цифровой экономики. Изучаем систему ценностей современного цифрового мира и практические решения для различных отраслевых сегментов бизнеса и государственного управления.

• Составляющие брендинг-позиционирования;
• Разработка стратегии позиционирования;
• Корпоративная культура как объект стратегического управления;
• Цифровой брендинг;
• Рынок коммерческого дизайна;
• Цифровой дискурс брендинга;
• Цифровой брендинг в рекламном процессе;
• Цифровые технологии и стратегии продвижение бренда;
• Анализ конкурентов в цифровом мире;
• Тенденции цифрового брендинга.

ГЛАВА 3. БЛОКЧЕЙН, КАК ИНСТРУМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Раскрываем детали, смыслы и преимущества технологии блокчейн для различных сфер применения в системе цифровой трансформации, рассматриваем все аспекты создания отраслевых приложений, основанных на технологии блокчейн.

• Интеграция технологии блокчейн;
• Технологические тренды в блокчейн;
• Смарт-контракты и технология блокчейн;
• Финансовые операции с технологией блокчейн;
• Процедура ICO – Initial Coin Offering;
• Иностранные банки и блокчейн для торговых сделок;
• Потенциал блокчейн в сегменте страхования;
• Системы сертификации образования на базе блокчейна;
• Блокчейн в здравоохранении;
• Блокчейн и интернет вещей;
• Блокчейн в экологических проектах;
• Социальные проекты с технологией блокчейн;
• Блокчейн в транспортной сфере;
• Блокчейн в недвижимости;
• Блокчейн в электроэнергетике;
• Блокчейн в торговле;
• Дополненная и виртуальная реальность;
• Военные технологии на блокчейн.

ГЛАВА 4. ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

Рассматриваем корпоративное управление в эпоху четвертой промышленной революции. Изучаем особенности функционирования акционерной высокотехнологичной компании, особенности правового регулирования и корпоративного управления в компаниях с государственным участием.

• Цифровые технологии в системе корпоративного управления;
• Оцифрованное корпоративное управление: приоритеты и постулаты;
• Модели корпоративного управления;
• Кодексы корпоративного управления и корпоративной этики.

ГЛАВА 5. ЦИФРОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИИ

Рассматриваем цифровые системы корпоративных коммуникаций, маркетинговые стратегии цифровизации предприятия, изучаем проектные цифровые коммуникационные решения и систему управления отношениями с клиентами. Раскрываем принципы применения сквозных технологий цифровой трансформации.

• Построение цифровых коммуникаций и их эффективность;
• Цифровая коммуникационная система;
• Цифровые медиа в культурной глобализации мира;
• Стратегия цифровых коммуникаций;
• Защита цифровых коммуникаций;
• Выбор CRM-системы для бизнеса;
• Цифровое информационное пространство организации;
• Информационные технологии в коммуникации.


ТЕМА 7. ФИНАНСОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ CDO ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

ГЛАВА 1. КЛЮЧЕВЫЕ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ CDO В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ

Рассматриваем набор ведущих компетенций руководителя цифровой трансформации на стыке функциональных областей финансового сектора и корпоративных финансов. Изучаем управление финансами в компетенции директора высокотехнологичной компании из сектора цифровой экономики. Раскрываем аспекты кросс функциональности и ответственности для CDO/CEO/CFO.

• Цифровые технологии управления финансами для CDO/CEO/CFO;
• Финансовый департамент: трансформация изнутри;
• Виртуальный CDO/CFO - Virtual CFO;
• Развитие цифровой экономики;
• Финтех под контролем CDO/CFO;
• Инициативы создания регулятивных песочниц;
• Стартапы в области финансовых технологий;
• Финтех в Сингапуре;
• Финтех-сервисы и необанки;
• Банки нового поколения;
• Искусственный интеллект в мире финансов;
• Построение финансовых моделей;
• Методы и модели финансового анализа;
• Скоринг как метод оценки кредитного риска.

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНЫМИ И ОПЕРАЦИОННЫМИ РАСХОДАМИ ЦИФРОВОГО ОФИСА

Рассматриваем экономику цифровой трансформации, бухгалтерский учет в компаниях-производителях высокотехнологичных компонентов и программных решений. Изучаем Финтех с точки зрения международных стандартов финансовой отчетности, и экономической эффективности проектов и процессов цифровизации.

• Капитальные затраты и операционные расходы;
• Баланс OpEx и CapEx на предприятии;
• OpEx и CapEx в сфере IT;
• Управление капитальными вложениями (CapEx);
• CRM система с управлением финансами и бизнес-процессами (BPM);
• Оптимизация IT-расходов;
• Расчёт экономической эффективность проекта;
• Цифровой офис: экономия при помощи технологий;
• Цифровой офис: экология и комфорт.

ГЛАВА 3. СООТВЕТСТВИЕ НОРМАТИВНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ И ЦИФРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Рассматриваем практики управления финансами в цифровой экономике, создание бюджета инновационных проектов и бухгалтерских отчетов по международным стандартам финансовой отчетности. Изучаем автоматизированные процессы и решения управления корпоративными финансами.

• Интеллектуальное управление финансами;
• Управление финансовыми пузырями, как технология управления цифровой экономикой;
• Практика управления финансами в цифровой экономике;
• Система управления финансами;
• Отчеты ERP-системы;
• Автоматизация финансового учета и управления;
• Автоматизация управленческого учета и отчетности по МСФО;
• Роль профессиональных стандартов в подготовке специалистов;
• Функции бюджетирования и финансового анализа;
• Этапы внедрения бюджетирования;
• Системы управления финансами для CEO/CDO.

ГЛАВА 4. ВЫПУСК И ПЕРВОНАЧАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ/РАЗМЕЩЕНИЕ КРИПТОВАЛЮТЫ ICO/IEO/IDO/STO

Рассматриваем аспекты первичного размещения криптовалют, работу криптовалютных бирж, создание криптовалютных активов. Изучаем практики арбитражных операций с криптовалютами и юридическое обеспечение финансовой деятельности высокотехнологичной компании.

• ICO и антология криптовалютных операций;
• Биткоины;
• Способы ввода собственной криптомонеты в обращение;
• Сферы применения криптовалюты;
• Технические аспекты создания криптовалюты;
• Запуск криптовалюты: советы и рекомендации при создании;
• Разработка криптовалюты;
• Проведение ICO;
• Проведение IEO/IDO/STO;
• Создание собственных криптоактивов;
• Арбитражные операции с криптоактивами;
• Правовое регулирование криптоактивов.

ГЛАВА 5. ЦИФРОВЫЕ БИРЖИ И РАБОТА С КРИПТОВАЛЮТАМИ

Проводим сравнительный анализ странового регулирования рынков криптовалют, рассматриваем механизмы юридических и экономических отношений в цифровой экономике. Изучаем особенности функционирования порталов электронного правительства развитых и развивающихся стран.

• Опыт правового регулирования отношений в сфере оборота криптовалюты;
• Торговые площадки в индустрии цифровых денег;
• Критерии выбора надежной криптовалютной биржи;
• Правила торговли на криптовалютной бирже;
• Опыт работы на бирже криптовалют;
• Безопасная торговля на бирже криптовалюты;
• Цифровая юридическая экспертиза;
• Криптофонды и инвестиции;
• Правовое регулирование деятельности крипто-фондов.


ТЕМА 8. МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

ГЛАВА 1. УМНАЯ НАЦИЯ И НАЦИОНАЛЬНАЯ ЦИФРОВАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ. МИР ЦИФРОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ ПОД КОНТРОЛЕМ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА

На примере развитых стран рассматриваем концептуальные высокотехнологичные цифровые решения, направленные на улучшение качества жизни, политики корпоративного гражданства и устойчивого развития. Изучаем применение моделей научно-исследовательских инженерно-конструкторских разработок цифрового офиса.

• Концепция социальной лицензии будущего;
• Культурологическая и коммуникационная философия цифровой идентичности;
• Коммуникации и искусственный интеллект;
• Искусственный интеллект и государственное управление;
• Искусственный интеллект и организация бизнеса;
• Искусственный интеллект и роботизация коммуникаций;
• Цифровая трансформация: целевая модель;
• Обеспечение безопасности информационной инфраструктуры;
• Модель организации НИОКР в области разработки интеллектуальных цифровых систем;
• Умные города мира.

ГЛАВА 2. УМНАЯ СИСТЕМА МОНИТОРИНГА ЗДОРОВЬЯ ПОЖИЛЫХ ЛЮДЕЙ. ЦИФРОВАЯ СИСТЕМА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

Рассматриваем отраслевые цифровые решения в области медицины, телемедицины, применения технологии блокчейн в здравоохранении. Изучаем технологии искусственного интеллекта в медицине и практики применения готовых высокотехнологичных решений и приложений.

• Особенности медицинских цифровых стартапов мира;
• Телемедицина;
• Инновационные цифровые технологии в хирургии и медицинской реабилитации;
• Система искусственного интеллекта для обработки медицинских изображений;
• Безопасность цифровой медицины;
• Цифровая медицина: здравоохранение в «умном» городе;
• Блокчейн-экосистема для здравоохранения.

ГЛАВА 3. ЭЛЕКТРОННЫЕ ПЛАТЕЖИ. ЦИФРОВАЯ СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

Рассматриваем системы электронных платежей и цифровые технологии обеспечения банковской деятельности: приложения, порталы, мобильные банковские системы. Изучаем элементы финансового контроля цифровой экономики и инструменты учета корпоративных финансов.

• Разновидности электронных денег;
• Международный опыт внедрения и использования электронных денег;
• Электронный кошелёк;
• Тенденции рынка эквайринга в мире;
• Платежная и расчетная цифровая система Японии;
• Регулирование платежных систем Сингапура;
• Финансовый контроль в условиях цифровизации экономики;
• Система финансового контроля на предприятии;
• Приложения для учета финансов с максимальной автоматизацией;
• Инструменты учета финансов организации;
• Международные способы оплаты.

ГЛАВА 4. ЦИФРОВОЕ ОБРАЗОВАНИЯ. ЦИФРОВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Изучаем технологические решения для создания образовательных проектов, программ и продуктов цифровой экономики. Рассматриваем современные цифровые образовательные системы и приложения онлайн образования.

• Современная цифровая образовательная среда;
• Навыки цифровой грамотности;
• Направления развития цифрового образования;
• Цифровое образование на всю жизнь;
• Цифровое школьное образование;
• Цифровое высшее образование;
• Цифровое образование вне институциональных структур;
• Система электронного обучения;
• Образовательные технологии;
• Искусственный интеллект в образовании;
• Единая цифровая образовательная экосистема.

ГЛАВА 5. КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ И ЦИФРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. ПЕРСОНАЛЬНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПОД КОНТРОЛЕМ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА

Рассматриваем кибербезопасность, как элемент цифровой трансформации. Изучаем успешные практики цифровой защиты крупных компьютерных систем и сетей. Раскрываем особенности применения программных и аппаратных средств защиты от киберугроз.

• Типы сетей VPN;
• Варианты сетевой защиты;
• Типы киберугроз;
• Защита от фишинговых атак;
• Защита от программ-вымогателей;
• Распространенные типы DDOS-атак;
• Безопасность маршрутизаторов;
• Расширение масштабов информационной безопасности;
• Правовое регулирование информационной безопасности;
• Цифровая трансформация в информационной безопасности;
• Искусственный интеллект и безопасность;
• Цифровая криминалистика.


ИГРОТЕХНИЧЕСКИЙ МОДУЛЬ ПРОГРАММЫ

Образовательный контент, доступный владельцам игровой консоли PlayStation 4

Программа DBA CEO/CDO предлагает докторантам игровой модуль, предоставленный партнерами Академии из Sony Interactive Entertainment «Detroit: Become Human» или «Детройт: Cтать Человеком» — приключенческую видеоигру с элементами интерактивного кинематографа под управлением искусственного интеллекта, разработанную французской компанией Quantic Dream и выпущенную для игровой консоли PlayStation 4. Для получения доступа к игре докторантам предоставляется уникальный персональный PlayStation ID для скачивания оригинального контента из сервиса PlayStation Store. Наличие игровой консоли PlayStation 4 обязательно.
Игра стала одним из самых масштабных проектов, основанных на технологии захвата движения для создания анимации и достоверной передачи актёрской игры — в её создании приняло участие более 250 актёров. Уникальный PlayStation ID может быть использован докторантом в течение всего срока образовательного процесса. Из PlayStation Store возможна бесплатная загрузка данного и другого игрового контента, не входящего в настоящий момент в игровой модуль программы CEO/CDO. Результаты игры, которые будут доступны администрации Академии в течение всего игрового процесса, могут иметь влияние на трудоустройство докторанта по завершении процесса обучения, при наличии соответствующего запроса.

ОБЩАЙТЕСЬ С ИСКУССТВЕННЫМ ИНТЕЛЛЕКТОМ, УСТОЯТЬ НЕВОЗМОЖНО

Действие игры происходит в недалёком будущем, где существуют серийно выпускаемые андроиды — роботы-слуги, почти неотличимые от людей. Андроиды должны беспрекословно подчиняться своим хозяевам, но некоторые из них в результате программного сбоя становятся «девиантами», наделёнными собственной волей. В ходе Detroit игрок поочерёдно управляет тремя героями-андроидами, каждому из которых посвящена собственная сюжетная линия: служанкой Кэрой, защищающей маленькую девочку, полицейским Коннором, выслеживающим неисправных андроидов, и мятежником Маркусом, пытающимся освободить сородичей из рабства.
Нелинейный сюжет игры содержит множество выборов и развилок, и решения, принимаемые игроком в ходе диалогов и QTE (Quick Time Events (QTE) — элемент компьютерных игр. Обычно QTE представляют собой динамичные сцены, во время которых игрок должен быстро выполнить какие-либо действия с контроллером (например, быстрое нажатие определенных клавиш или дерганье джойстиком в разные стороны). Почти во всех ситуациях невыполнение QTE отрицательно сказывается на происходящем), отражаются на дальнейшем повествовании.

СЮЖЕТ ВИРТУАЛЬНОЙ ИСТОРИИ СТАНОВИТСЯ ЧАСТЬЮ РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ

В недалёком будущем, в 2038 году, на Земле полным ходом идёт производство андроидов — роботов, созданных компанией «Киберлайф» для удовлетворения различных человеческих потребностей. Основателем компании и создателем андроидов является Элайджа Камски. Глобальные проблемы на Земле усугубляются: численность земного населения достигает отметки в 10 миллиардов человек, ресурсы истощены, из-за чего вот-вот может начаться война между Россией и США за их остатки в Арктике.
События игры происходят в городе Детройт. В игре три игровых персонажа: Кэра, Маркус и Коннор. Кэра (Вэлори Кэрри) — бытовой андроид модели AX-400, который, из-за жестокости своего хозяина Тодда (Доминик Гулд), становится девиантом. Маркус (Джесси Уильямс) становится лидером «Иерихона» — базы местного сопротивления. Коннор (Брайан Декарт) является прототипом компании, цель которого — борьба с «девиантами», но по ходу игры он может сам стать одним из них. Девианты — андроиды, у которых произошёл сбой в программном обеспечении, из-за чего они начинают испытывать эмоции, а также у них появляется собственная воля, как у человека.
Основной вопрос игры заключается в том, как человечество будет воспринимать андроидов, если бы те развили способность чувствовать. Главным «сценаристом» игры является сам игрок, так как направление развития событий зависит от его действий. Игрок может сильно повлиять не только на сюжет, но и на весь окружающий мир. «Detroit: Become Human» призвана найти ответ на вопрос «Что значит быть человеком?»


МЕДИЙНЫЙ МОДУЛЬ ПРОГРАММЫ

Программа основана на визионерских и практических решениях экспертов

Оригинальные видео материалы на канале Академии в YouTube

«ШУМ ВОКРУГ ТЕХНОЛОГИИ БЛОКЧЕЙН»

SIMON JOHNSON, Professor, MIT Sloan School of Management, USA

MICHAEL HAGLER, President, Clevertech, USA

PRASANNA GOPALAKRISHNAN, Executive Vice President, Chief Digital and Information Officer, Boston Private, USA

ATEFEH RIAZI, Assistant Secretary-General, Chief Information Technology Officer, United Nations, USA

PETER NICHOL, Managing Director, OROCA Innovations, USA 

«УЛУЧШЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В ЭПОХУ ТЕХНОЛОГИЙ»

KHURRAM HAMID, Chief Digital Officer, Pfizer, Asia Pacific Region 

«ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В БИЗНЕСЕ»

PAUL DAUGHERTY, Chief Innovation Technology Officer, Accenture, Ireland

MICHAEL KRIGSMAN, Industry analyst, CXO Talk, USA 

«КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ КОМПАНИИ «USA TODAY»

DAVID PAYNE, SVP and Chief Digital Officer, Gannett Co. Inc., USA

RILEY MCDONOUGH, SVP & GM, Consumer Publishing, Thomson Reuters, USA 

«ЦИФРОВОЕ БУДУЩЕЕ ТУРИЗМА И ТРАНСПОРТА»

CHRISTOPH MUELLER, Chief Digital and Innovation Officer, Emirates Group, United Arab Emirates 

«ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И ИННОВАЦИИ В БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯХ»

BERNIE GRACY, Chief Digital Officer, Agero, USA

MARYFRAN JOHNSON, Executive Director CIO Programmes, CIO Leadership Live, USA 

«ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И УМНЫЕ ГОРОДА»

DAN MCCRUM, Comment and Analysis Editor, Financial Times, UK

THEO BLACKWELL, Chief Digital Officer, London City Hall, UK

LAUREN SAGER WEINSTEIN, Chief Digital Officer, Transport for London, UK

WILL CAVENDISH, Global Lead, Government Digital Services, UK

ARUP JAMES DEAN, CEO and Founder, SenSat, UK 

«СОЗДАНИЕ ЦИФРОВОГО СДВИГА»

ONATHAN BECHER, Chief Digital Officer, SAP, Germany

BRYAN KRAMER, Chief Executive Officer, PureMatter, USA 

«ЦИФРОВОЙ ТРАСТ И ТРАНСФОРМАЦИЯ»

MARC BENIOFF, Chairman and Co-Chief Executive Officer, Salesforce, USA

KLAUS SCHWAB, Founder and Executive Chairman, World Economic Forum, Switzerland 

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД НА ЦИФРОВУЮ ЭКОНОМИКУ»

EILEEN DONAHOE, Executive Director, Global Digital Policy Incubator, USA

KEN HU, Deputy Chairman and Rotating Chairman, Huawei Technologies, China

ALFRED F. KELLY JR., Chief Executive Officer, Visa, USA

ABIDALI NEEMUCHWALA, Chief Executive Officer, Wipro, India

RAJEEV SURI, President and Chief Executive Officer, Nokia Corporation, Finland 

«ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СТРАТЕГИИ РОСТА КОМПАНИИ «FINNAIR»

KATRI HARRA-SALONEN, Chief Digital Officer, Finnair, Finland 

«ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И РЕШЕНИЯ ДЛЯ НЕФТИ И ГАЗА» 

GILLES COCHEVELOU, Chief Digital Officer, Total, France 

«ЦИФРОВОЕ БУДУЩЕЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ МИРА»

JOHANN JUNGWIRTH, Chief Digital Officer, Volkswagen, Germany

ANDREAS KLUTH, Editor-in-Chief, Handelsblatt Global, Germany 

«ПЕРСПЕКТИВА ЦИФРОВОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА»

ALEX BENAY, Chief Information Officer, Government of Canada 

«ВВЕДЕНИЕ В ЦИФРОВУЮ АКТИВАЦИОННУЮ ПЛАТФОРМУ»

ALAIN DEHAZE, Chief Executive Officer, Adecco Group, Switzerland 

BARBARA COMINELLI, Director, Marketing and Operations, Microsoft, Italy 

«ВОЛНА ЦИФРОВОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ»

GUIDO JOURET, Chief Digital Officer, ABB, Switzerland 

«СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА: ОТ FRAGILE К AGILE»

FRANCIS BOUCHARD, Head Communications and Public Affairs, Zurich Insurance, Switzerland

GORDON L. CLARK, Professor, Smith School of Enterprise and the Environment, Oxford University, UK 

«ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ ОТ ИДЕИ К РЕАЛИЗАЦИИ»

MARTIN FINK, Executive Vice President, Chief Technology Officer, Western Digital, USA 

«ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ L’ORÈAL»

LUBOMIRA ROCHET, Global Chief Digital Officer, L’Oréal Group, France 

«НОВАЯ ОСНОВА ДИСТРИБЪЮЦИЯ АВИАКОМПАНИИ «LUFTHANSA»

CHRISTIAN LANGER, Chief Digital Officer, Lufthansa Group, Germany 

«РОЛЬ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В МАРКЕТИНГЕ И БРЕНДИНГЕ»

RICARDO ARIAS-NATH, Chief Marketing Officer & SVP, PepsiCo, USA

ANTHONY MIYAZAKI, Marketing & Logistic, Florida International University College of Business, USA 

«КАРТА ТАЛАНТОВ ДЛЯ CHIEF DIGITAL OFFICER»

DAVID MATHISON, Founder & CEO, Chief Digital Officer Club, USA 

«ЦИФРОВЫЕ БАНКОВСКИЕ И МОБИЛЬНЫЕ ПЛАТЕЖИ»

ABRAR MIR, Chief Innovation & Financial Inclusion Officer, Habib Bank Limited, Pakistan

AAMIR MATIN, Head Technology Strategy, Habib Bank Limited, Pakistan

YAHYA KHAN, Chief Digital and Branchless Banking Officer, Bank Alfalah Limited, Pakistan

SOHAIL AZIZ AWAN, Chief Digital Banking Group, Allied Bank Limited, Pakistan

JAVED YOUSUF EDHI, Group Head, Digital Bank & Innovation, Silkbank, Pakistan

SHAHZAD SHAHID, Chief Executive Officer, TPS, Pakistan 

«ЛИДЕРЫ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

SEBASTIAN KLAUKE, Chief Digital Officer, Otto Group, Germany

BENJAMIN RUSCHIN, Co-Founder & Managing Director, WeAreDevelopers, Austria 

«ПОСТРОЕНИЕ БУДУЩЕГО ДЛЯ ЦИФРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»

MATT ANDERSON, Chief Digital Officer & President, Arrow Electronics, USA 

ВНУТРЕННЯЯ ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ «MICROSOFT»

KURT DELBENE, Chief Digital Officer & Executive Vice-President, Microsoft, USA

JULIA WHITE, Customer Value Partner, Azure Marketing Microsoft, USA 

«КЛУБ CHIEF DIGITAL OFFICER В США»

DAVID MATHISON, Founder & CEO, Chief Digital Officer Club, USA 

«РОЛЬ ПРАВИТЕЛЬСТВА В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ»

TERA ALLAS, Senior Fellow and Director of Research, McKinsey Center for Government, USA

THEO BLACKWELL, Chief Digital Officer, Greater London Authority, UK

ANA BRNABIĆ, Prime Minister, Republic of Serbia

ALEXANDER J DIAZ, Chief of Staff, YouTube, USA

AARON MANIAM, Former Senior Director Industry, Ministry of Trade and Industry, Singapore

BENNO NDULU, Former Governor, Central Bank of Tanzania

DIEGO PIACENTINI, Government Commissioner for the Digital Agenda, Government of Italy 

«ПЕРЕСМАТРИВАЯ ВЫЗОВЫ НА ЦИФРОВЫХ УЧАСТКАХ РАБОТЫ КОМПАНИИ «UNITED AIRLINES»

LINDA JOJO, Executive Vice-President, Technology and Chief Digital Officer, United Airlines, USA 

«СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ CHIEF DIGITAL OFFICER»

OLAF BACH, Professor of Business Economics, University of St. Gallen, Switzerland 

«CHIEF DIGITAL OFFICERS В ПРОМЫШЛЕННОСТИ: ОСНОВНЫЕ РОЛИ»

DAVID MATHISON, Founder & CEO, Chief Digital Officer Club, USA

DAVID CHIVERS, Chief Digital Officer, Jostens, USA

CHRIS HOOVEN, SVP of Sales and Business Development, OSF Global, Canada

JONATHAN SACKETT, President and CEO, MashburnSackett, USA

DAVID SHING, Digital Prophet, America Online, USA 

«КАК СДЕЛАТЬ УСПЕШНО УМНЫЙ ГОРОД»

KONSTANTINOS CHAMPIDIS, Chief Digital Officer, Athens, Greece

MIGUEL GAMIÑO JR., Executive Vice President, Global Cities for Mastercard, USA

JESSICA TAN, Deputy Group CEO, COO and CIO, Ping an Insurance Group, China

TODD ASHER, Deputy Principal, Bloomberg Associates 

«ИНВЕСТИРОВАНИЕ В ЦИФРОВОЙ МИР׃ НОВЫЕ ПОДХОДЫ»

NIRAJ PANT, Partner, Polychain Capital, USA

ASH EGAN, Principal, Accomplice, USA

MELTEM DEMIRORS, Chief Strategy Officer, CoinShares, USA 

AMANDA FABIANO, Senior Program Manager Fidelity Center for Applied Technology, USA 

«STARLING BANK» И РЕВОЛЮЦИЯ В ЦИФРОВЫХ БАНКАХ»

CHAD WEST, Chief Marketing Officer, Revolut, UK

MEGAN CAYWOOD, Co-Founder & Chief Platform Officer, Starling Bank, UK

JAMES LLOYD, APAC FinTech Leader, Partner of EY, UK 

«ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА»

KIM STEVENSON, Chief Information Officer, Intel, USA

MARK NORMAN, President, Zipcar, USA

ANDY MCAFEE, Principal Research Scientist, MIT Center for Digital Business, USA

DIDIER BONNET, Vice-President & Global Practice Leader, Capgemini Consulting, USA 

«ПУТЕШЕСТВИЯ И БУДУЩЕЕ ГОРОДОВ»

DAN CHRISTIAN, Chief Digital Officer, The Travel Corporation, USA

MATT CURTIS, Founder, Smart City Policy Group, USA

TROY FLANAGAN, Vice President, Government Affairs & Industry Relations, American Hotel Lodging Association, USA

MARTHA HONEY, Co-Founder and Executive Director, Center for Responsible Travel, USA

SEEMA MODY, Global Markets Reporter, CNBC, USA 

«ЦИФРОВЫЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПЛАТФОРМА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ»

CAROL KLINE, Chief Information Officer, Conduent, USA 

RAHUL GUPTA, Global Head, Conduent Technology Services, USA 

«ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ДЛЯ ГРАЖДАН»

MUSTAPHA BOURAOUI, Vice President Strategic Marketing, STMicroelectronics, Switzerland

FRANCESCA BRIA, Chief Technology and Innovation Officer, Barcelona City, Spain

DIPAK KALRA, President, European Institute for Innovation, Belgium

JONAS ONLAND, Program Digital Manager for Transformation City of Eindhoven, Netherlands

MARIA PALOMBINI, IEEE Standards Association, Global Business Strategy & Intelligence, USA

KATRINA SICHEL, TV Producer, Wit and Word Communications, Belgium

MARIA SPYRAKI, Member and Journalist, European Parliament, Belgium

CHRISTIANE WOOPEN, Chair European Group on Ethics in Science and New Technologies, University of Cologne, Germany 

БЛОКЧЕЙН В ДЕЙСТВИИ

JONATHAN STEUER, Chief Research Officer, Omnicom, USA 

«ЦИФРОВАЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ: ОТ РАЗРАБОТКИ К КОРПОРАТИВНОМУ РАЗВИТИЮ»

STEPHANE PERE, Executive Vice President & Chief Data Officer, The Economist 

VINCENT CHAMPAIN, General Manager, General Electric Digital Foundry Europe, France

PATRICK HOFFSTETTER, Chief Executive Officer, NewMedia360, France 

«КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ВАШУ СТРАТЕГИЮ ЦИФРОВОГО ПРЕОБРАЗОВАНИЯ»

ERIC KIMBERLING, Chief Executive Officer, Third Stage Consulting, USA 

«ТРИ ПРОБЛЕМЫ С УСПЕШНЫМ ВНЕДРЕНИЕМ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА»

SANJAY SRIVASTAVA, Chief Digital Officer, Genpact, USA 

«СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И НОВЫЕ ВЫЗОВЫ БИЗНЕСА»

PAUL-HENRI FERRAND, President, Google Global Customer Operations, USA 

«СОЗДАНИЕ ЦИФРОВОГО ГОДОВОГО ОТЧЕТА КОМПАНИИ «L’ORÉAL»

LUBOMIRA ROCHET, Chief Digital Officer, L’Oréal, France 

«ИСПОЛНЕНИЕ СТАРТАПОВ И ИННОВАЦИОННЫХ РАЗРАБОТОК КОМПАНИИ «IBM»

BOB LORD, Chief Digital Officer, International Business Machines, USA


МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ МОДУЛЬ ПРОГРАММЫ

Кейсы, методические материалы, технологические презентации на языке оригинала

1. Blockchain and the Chief Marketing Officer «The Next Era of Marketing;
2. Blockchain, the emerging Platform for Manufacturing 4.0 «Major use Cases and Implementation Challenges»;
3. Blockchain and the global Chief Information Officer «How Distributed Ledger Technology Will Transform Enterprise Architecture and the CIO Role»;
4. Reinventing Healthcare on the Blockchain «Toward a New Era in Precision Medicine»;
5. The nine disruptions «Why we need a New Social Contract for the Digital Economy»;
6. The convergence of Big Data and Blockchain «Disrupting the Business of Data Analytics»;
7. Blockchain and the Project Management Office «A Distributed Platform for Strategy Delivery and Organizational Transformation»;
8. 5G Mobile Networks: an insider’s guide;
9. Apple’s acquisitions binge: Ten technologies that could show up at WWDC;
10. Sixty ways to get the most value from your Big Data initiatives;
11. What is blockchain? Understanding the Technology and the Revolution;
12. Blockchain: An Insider’s Guide;
13. Protect against these Ten Common Browser Threats;
14. IT-Budgeting: How to do it Right;
15. Cloud Providers 2019: A Buyer’s Guide;
16. Data Analytics: A Guide for Business Leaders;
17. GDPR: A Guide for Tech and Business Leaders;
18. How technology is impacting and supporting the Public Sector;
19. Google Cloud Platform: An Insider’s Guide;
20. Hybrid Cloud: A Guide for it Pros;
21. Prescriptive Analytics: Аn Insider’s Guide;
22. How to succeed as a new IT manager;
23. Building an Effective Data Science Team: A Guide for Business and Tech Leaders;
24. Mini-Glossary: 5G Terms you should know;
25. Thirteen things that can screw up Your Database Design;
26. The Data Scientist Job Interview: Questions to Expect and Questions to Ask;
27. Ditch the Slides: Four Ways to Create Better Business Presentations;
28. Six In-Demand Programming Languages: Getting Started;
29. Give your Business Access to world-class hosting services in Singapore;
30. Make a seamless transition to the Cloud;
31. Data-Driven Intelligence Is the Key to Effective Third-Party Risk Management;
32. How to Build an IT Infrastructure for Your Mid-Sized Business;
33. The Digital Inclusion Blueprint;
34. A New Era in On-boarding – It’s all about managing relationships;
35. Data Privacy in The Public Cloud: Enabling Reliable Cloud Analytics;
36. How self-driving tractors, AI, precision agriculture will save us from the impending food crisis;
37. How to Solve the Enterprise Communications Crisis with an Open Cloud Strategy;
38. How iRobot used data science, Cloud, and DevOps to design its Next-Gen Smart Home Robots;
39. Artificial Intelligence for an Autonomous Data Center;
40. The Complete Guide to Quantum Computing;
41. Managing and Sharing Data: Best Practice for Researchers;
42. Prepare for 2019/2020 With the Right Hyper-Converged Infrastructure;
43. The Path to Value in the Cloud;
44. Adlib Cases in Energy, Medicine, Robotics and Life Sciences;
45. Data Centres & Cloud: Powering digital transformation;
46. Building the Next-Generation Neural Network;
47. Winning in digital ecosystems by Digital/McKinsey: Insights;
48. Аналитика больших данных, как инструмент бизнес-инноваций;
49. The Chief Digital Officer: what is this role, and do you need one;
50. How modern tools can engage and activate your Firstline Workforce;
51. Digital Transformation: A CXO’S GUIDE;
52. How to win with prescriptive analytics;
53. Prepare for serverless computing;
54. A guide to data center automation;
55. From cloud to edge: The next IT transformation;
56. Implementing a Digital Transformation;
57. Turning big datainto business insights;
58. Disk Backup Appliances: The Next Generation;
59. Artificial Intelligence and its impact on procurement and supply chain;
60. The challenges for tomorrow’s CIO;
61. Process Automation in Accounting and Finance;
62. The Total Economic Impact™ Of Oracle NetSuite;
63. The Complete Guide to Performance: Testing Your Retail Websites and Apps
64. A Guide to delivering secure, innovative customer experiences and engagement models that pay off;
65. The right CDO for your company’s future: The five archetypes of a chief digital officer;
66. IT-Resists Procurement Software Investments and How to overcome them;
67. Three reasons to consider converged infrastructure for your organization;
68. Digital Leaders: Transforming Your Business;
69. Four keys to effectively monitor and control secure file transfer;
70. What is the IoT? Everything you need to know about the Internet of Things right now;
71. Essential questions about website security you need to ask today;
72. AI and ML in the OIL & GAS industry: Real-world use cases;
73. Приоритетные направления внедрения технологий умного города в российских городах;
74. Цифровое производство: методы, экосистемы, технологии;
75. The Role of the Chief Data Officer in Financial Services;
76. The Chief Strategy Officer Playbook: How to Transform Strategies into Great Results;
77. Cyber Ethics 4.0 Serving Humanity with Values;
78. Testing organizational boundaries to improve strategy execution;
79. Современные технологии принятия решений в цифровой экономике;
80. Strategies for effective communication in the new digital media landscape;
81. Digital Ecosystem Technology;
82. The Case for a Digital Ecosystem for the Environment: Bringing together data, algorithms and insights for sustainable development;
83. Unlock Machine Learning for the New Speed and Scale of Business;
84. Machine Learning: The New Proving Ground for Competitive Advantage;
85. The Complete Guide to Cloud Storage;
86. Cobots Ebook: Collaborative Robots Buyer's Guide;
87. Digital Experience Platforms: Buyer Trends, Preferences and Strategies;
88. Изобретая информационные системы будущего: теория и практика;
89. Цифровая трансформация бизнеса: изменение бизнес-модели для организации нового поколения;
90. Digital Ecosystems: Ecosystem-Oriented Architectures;
91. Digital Business Ecosystems;
92. Digital Transformation: A Roadmap for Billion-Dollar Organizations;
93. Regulating in a Digital World;
94. The Big Data Transformation: Understanding Why Change Is Actually Good for Your Business;
95. Making a DDoS Protection Plan: Best Practices;
96. Data protection regulations and international data flows: Implications for trade and development;
97. The state of CIO-CPO a partnership in transformation;
98. Regulatory Sandboxes in Latin America and the Caribbean for the FinTech Ecosystem and the Financial System.


ИНТЕРАКТИВНЫЙ МОДУЛЬ ПРОГРАММЫ

Вебинары, видеолекции, онлайн трансляции семинаров и конференций

 

БЛОК МОДУЛЬ ТЕМА ПРОГРАММЫ
 

 

 

 

 

 

 

 

ЦИФРОВАЯ

РЕАЛЬНОСТЬ

 

 

 ИННОВАЦИОННЫЙ ЛАНДШАФТ

 

Виды и свойства технологических решений
Инновационный менеджмент в условиях хайп-реальности
Защита компании от эффективных менеджеров

 

  СDO СЕГОДНЯ

 

Характеристики CDO
Должностная инструкция CDO
Обзор мировых практик CDO управления

 

 

 ПОЛИТИКА CDO

 

Маркетинг инновационных продуктов
Взаимодействие с конкурентами и окружающей средой
Методы внутреннего и внешнего Damage Control

 

 

ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ

Денонсирование стратегического ландшафта компании
Интеграция моделей риск-менеджмента в инновационную деятельность компании
Борьба с дезадаптантами

 

 

 CDO & ГОСУДАРСТВО

CDO в рамках государственного управления
Национальный проект «Цифровая экономика»
Вызовы государственного служащего CDO
 

 

 

 

 

 

 

ИНСТРУМЕНТЫ

CDO

 

 

 МЫШЛЕНИЕ CDO

Стратегическое мышление
Экосистемное восприятие
Этика визионерства

 

 ЛИДЕРСТВО CDO

Личный бренд CDO
Технологии тайм-менеджмента
Самобиохакинг

 

 

ДАТА-МЕНЕДЖМЕНТ

Виды и полезные свойства больших данных
Основы разработки и внедрение дата-стратегий, DG
Инструменты предиктивной и прескриптивной дата-аналитики

 

 СУТЬ ТЕХНОЛОГИЙ

Нейросети и машинное обучение
Edge и Fog вычисления
Технология распределенных реестров

 

ИННОВАЦИОННЫЕ

ПРОДУКТЫ

FinTech: успешные кейсы
LegalTech: успешные кейсы
RegTech, SupTech: успешные кейсы
 

 

 

 

 

 

 

ЦИФРОВАЯ

ТРАНСФОРМАЦИЯ

 

 

 STEM-R В КОМПАНИИ

Модели координации талантов
Ассесмент-центры
Корпоративные университеты

 

 ЗАПУСК ИННОВАЦИЙ

Оценка дисраптивного потенциала
Технологии управление инновационными проектами
Адаптация сотрудников и архитектуры компании

 

 КОМАНДА CDO

CEO как партнер и CEO как CDO
C&B модели для CDO
Структурирование департамента инноваций

 

 NEW-AGE КОМПАНИИ

Бирюзовые компании
DAO и виртуальные организации
Экосистемы

 

 БЕЗОПАСНОСТЬ

GR как инструмент защиты инновационной компании
Технологии кибер- и информационной безопасности
Менеджмент систем безопасности: CDO и CSO
 

 

 

 

 

 

 

ВИЗИОНЕРСТВО

 

 

КИБЕРТЕХ

Мозг-компьютер интерфейсы
Нативные протезы
Киберимпланты

 

БИО-ИНЖЕНИРИНГ

CRISPR
Реинервация и реваскуляризация
Криопротекция

 

 КВАНТОВЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ

Квантовые вычисления
Временные кристаллы
Гибридные вычисления

 

 ШИФТ

Геоинжениринг
Новые виды энергии и материалов
Индустриальные экосистемы

 

 НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

Глубоководная архитектура
Лунный девелопмент
Астероидное минирование

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ

• Руководители, отвечающие за организацию и развитие направлений цифрового бизнеса и цифровую трансформацию;
• Руководители отделов по разработке цифровых продуктов и продуктовых линеек;
• Владельцы и директора предприятий малого, среднего и крупного бизнеса цифровой экономики;
• Руководители департаментов организаций государственного управления и некоммерческих организаций.

ЗАЧИСЛЕНИЕ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ

Начало обучения: ежемесячно с 1 числа месяца.
Продолжительность обучения на программе 15 месяцев (6 семестров).

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Диплом Singapore Academy of Corporate Management DBA Chief Digital & Executive Officer;
Квалификационный Сертификат академии по одному из уровней: Professional / Expert / Master / Specialist (по результатам сданных квалификационных тестов);
Диплом British Business Academy Research & Teaching International DBA Chief Digital & Executive Officer (по программе франшизы и взаимного признания дипломов);
Квалификационный Сертификат Chief Digital Officer European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
Свидетельство Европейского Реестра Управляющих о получении места в рейтинге и профессиональной квалификации Chief Digital Officer.

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ

Доступ к материалам курса на русском и английском языках в цифровом формате через персональный кабинет;
Консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения (Skype, Telegram, E-mail);
Доступ к электронной библиотеке академии;
Доступ к сдаче квалификационного экзамена;
Доступ к видеоканалу академии.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Полная стоимость обучения 27000 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения 6300 Фунтов стерлингов 

Другие материалы в этой категории: « Стажировки в Швейцарию Новая программа PhD »

Академия

"Я уверена, что пройдет время, и вы займете лидирующую позицию среди профессионалов бизнеса, а может быть однажды - вернетесь в Академию и поделитесь своим опытом и знаниями с новыми докторантами.."

Наши Новости

Контакты

  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  +65 3108 0534
  +65 3108 0534
  178 Joo Chiat Road,
Singapore 427449

Будьте на связи